厦门物流管理会计期末总结：如何建立高质量的供应链体系？

物流管理会计是企业控制成本、提高运作效率、优化各个环节的重要手段。建立高质量的供应链体系则可在提高客户信赖、提高员工满意度、提升企业公信力等方面起到重要作用，因此在厦门物流管理会计期末总结中，如何建立高质量的供应链体系成为了一个非常重要的话题。

财务部门可以通过以下措施来建立高质量的供应链体系：

1. 追踪整个供应链的运作情况

企业的财务部门需要追踪整个供应链的运作情况，了解所有环节的成本和利润。通过分析数据，找出可能的问题和瓶颈。同时，财务部门需要设计出高效的成本管理系统，确保供应链每个环节都能在控制成本、提高效率的前提下保持高质量。

2. 根据成本管理体系设计供应链体系

财务部门在制定成本管理体系时，需考虑库存、装卸、搬运、物流等环节成本，并确保成本与质量、效率之间达成平衡。因此，通过财务部门的设计，可以在掌握成本情况的同时，为企业建立高效的供应链体系提供支持。

从物流角度来建立供应链体系统，需要注意以下几点：

1. 策略计划

通过策略计划，可以实现以下目标：

1）减小红利：在没有降低品质和效率的情况下，减小库存；

2）控制运输成本：在保证品质和效率的前提下，尽可能降低运输成本；

3）缩短交货时间：在保证品质和效率的前提下，尽可能缩短交货时间。

2. 供应链的管理与控制

供应链的管理和控制是建立高质量供应链体系的关键性步骤。在该步骤中，需要严格保证交货时间、品质和效率，并且严格管理供应商和承运商等合作伙伴的服务质量和行为准则。

3. 数据分析和运用

数据分析和运用是建立高质量供应链体系的关键。通过运用数据分析，可以实现以下目标：

1）监测供应链的各个环节运作状况，及时发现可能的问题，并及时采取解决措施；

2）了解客户需求，并通过数据处理快速响应客户需求；

3）持续改进供应链生态系统，提供更好的产品和服务。

信息技术在建立高质量供应链体系中发挥了重要作用，关键点如下：

1. 数据和信息的整合

对于建立高质量的供应链体系来说，一个非常重要的环节就是数据和信息的整合。通过整合数据和信息，在供应链体系中各个环节间建立数据和信息的流通通道，以实现高效地数据和信息的共享和传递。

2. 建立有效的信息系统

需要建立可靠、强大而灵活的信息系统，来支持供应链体系。这个信息系统不但需要基于企业现有的技术和设施，而且需要扩展到企业外部的供应商和承运商等合作伙伴中，进一步加强供应链体系的整合和互联互通。

3. 实现智慧供应链

智慧供应链是一种全新的供应链模式，通过信息技术和物联网技术，实现智能管理，提升效率、降低成本以及提高产品和服务质量的目的。通过应用智慧供应链模式，企业可以快速适应市场需求，优化供应链生态系统，并在风险控制、运作管理等多重场景中发挥优势。

对于建立高质量供应链体系来说，完善企业的供应链管理制度是非常重要的。需要在以下几个环节上不断加强和改进：

1. 供应链风险控制制度

供应链风险控制制度可以帮助企业规范采购、销售、库存等环节的风险管理行为，建立完善、可操作的流程和规范，提供全面保障。

2. 供应商管理制度

在加强与供应商的合作中，除了要求供应商保持良好和规范的管理制度，还应建立供应商绩效考核制度，并通过全面、客观、公正的考核和审核程序来管理供应商合作。

3. 实施供应商合同管理

通过规范贸易合同，明确货物、服务、支付时间和方式，让供应商的权责利得以合理分配，从而达到保证供应链的顺畅和平衡。

企业员工在供应链体系建设中起着核心作用，关键点如下：

1. 识别流程改进的潜力

企业应该积极鼓励员工识别供应链流程中的问题和瓶颈，并提出改进方案，从而推动企业不断提升供应链体系的质量。

2. 技能培训和专业发展

企业应该为员工提供职业培训和专业能力的提升，以及为员工提供相应的奖励和提拔机会，从而使员工更加愿意深度参与和支持供应链体系建设。

3. 供应链绩效考核与激励

企业应该制定绩效考核制度，将供应链绩效考核作为重要指标。同时，任何人员的奖励和晋升方法都应该根据其在供应链管理中的表现，而行之有效。

综上所述，建立高质量的供应链体系需要从不同维度来思考和管理。企业可以通过财务、物流、信息技术、管理制度以及人力资源等多个角度，在不断优化的过程中，建立并巩固一套高效、准确和智能的供应链体系，进一步巩固和提高企业的核心竞争力。