财务软件成本效益的问题，财务软件成本核算用的什么方法

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本文目录：

• 1、会计软件在企业应用中存在的问题及解决途径
• 2、关于财务软件问题的思考(目前我国财务软件开发中存在的基本问题)
• 3、在新形势社会下我国会计电算化存在的问题
• 4、中小企业财务软件运用问题及对策论文
• 5、加强项目成本管理的一些问题和对策

会计软件在企业应用中存在的问题及解决途径

统一财务软件或系统 企业应该考虑统一使用一种财务软件或系统，以避免不同部门使用不同的软件或系统导致的信息孤岛。统一的软件或系统能够更好地实现各个部门之间的信息共享和协作，同时也能提高数据的准确性和可靠性。

数据安全问题可能是由于网络攻击、恶意软件或内部泄露等原因引起的。为了解决这个问题，可以采取以下措施：使用防火墙和反病毒软件保护系统的安全。对系统进行定期的安全审计和漏洞扫描。

中小企业应当运用科学的方法尽快完成对会计电算化系统的建设和完善，具体措施主要包括完善会计电算化管理制度，加强对会计电算化的认识，改变旧观念，实现财务管理创新，加大对复合型会计电算化人才的培养力度等方面。

缺乏对会计电算化的全面认识。由于企业对会计电算化的认识不够全面，制约了企业会计电算化的发展进程。

解决方法。软件不使用时，请立即关闭，将有限的登陆许可权让给他人。或者稍后再尝试登陆。 财务会计 如何对会计科目进行增加、修改和删除 在设置--财务--会计科目中可以进行会计科目的增加、修改、删除等工作。

关于财务软件问题的思考(目前我国财务软件开发中存在的基本问题)

1、目前我国财务人员的计算机水平低，财务软件又较复杂，再加上厂家加密，用户维护相当困难，因此我国商品化财务软件一般实行终身维护。企业在使用财务软件中遇到的问题可以由销售软件的公司负责，即售后服务。

2、所以要了解培训的内容、方式是否可行；维修服务人员是否充足；二次开发的方式是否具体；版本升级是否及时。价格 会计软件售价中，一般包括软件价格、售后服务与培训价格。

3、调研的时候分析不到位带来的问题 在软件开发过程中，你需要做的很基础的就是调研工作，在这个时候你得跟客户进行直接的交流，掌握其需求并且针对性的分析，以确保客户所表达的需求能够充分的实现。

4、摘要： 在我国经济快速发展的同时，中小企业对财务软件的使用情况相对于之前数量有着明显提高，但在财务软件的使用过程中还存在很多问题，各企业及管理者应正确合理的使用财务软件和有效规避财务风险。

5、期初余额的录入就是指年初余额的录入。不对，不一定是年初，在年中时也可以录入起初余额 目前我国财务软件开发中存在的基本问题为软件的功能不全，开发工具基本上还是采用西方发达国家的软件。

在新形势社会下我国会计电算化存在的问题

1、然而，我国实行会计电算化的单位中却存在只注重账务处理，忽视管理功能的现象。财务软件在企业运用中财务分析、成本核算等管理模块基本不用，失去会计电算化减轻会计人员的繁重工作，充分发挥会计电算化对加强财务管理的功能。

2、其次，作为企业会计电算化的工作人员，其缺乏对会计电算化系统的正确认识，对现代快速更新的会计电算化技术掌握不够，缺乏学习精神，使用会计电算化系统解决会计工作的意识淡薄，造成企业会计电算化质量及效率难以得到保障。

3、数据难以实现共享；其次，会计电算化软件在处理企业财务问题时往往需要多次更新数据因而数据共享性差；最后，会计电算化软件在保密设置方面比较薄弱，因而保密性差。

4、缺乏对内部控制的监督 由于会计电算化的使用仅限于企业内部的财务管理，缺乏必要的监督控制。这就导致系统使用中存在的问题不能被及时发现，不能形成科学合理的控制系统。

5、会计电算化存在的问题 (一)人们思想认识问题我国电算化事业起步较晚，人们的思维观念还未充分认识到电算化的意义及重要性。

6、而且目前，会计电算化的实践中也存在着一些问题，严重阻碍了我国会计电算化向更深层次发展。

中小企业财务软件运用问题及对策论文

摘要： 在我国经济快速发展的同时，中小企业对财务软件的使用情况相对于之前数量有着明显提高，但在财务软件的使用过程中还存在很多问题，各企业及管理者应正确合理的使用财务软件和有效规避财务风险。

企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。

中小企业信息化建设处于初级甚至起步阶段，使得企业财务管理工作上的效率得不到有效提升，不仅加大了财务人员的工作强度，也增加了企业财务管理的成本，从而降低了企业的经营利润。

在会计电算化普及和发展的大好局面下，无疑给企业带来了巨大的效益，但同时也带来了新的问题和挑战，因此建立一个健康良好的会计电算化系统是时展的趋势。要解决其中的问题，应主要采取以下对策： (一)加强计算机硬件、软件管理。

加强项目成本管理的一些问题和对策

1、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。

2、在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。

3、加强项目经理的成本效益观念 成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。

4、项目成本管理中存在的问题及对策 狠抓落实是关键。没有规矩不成方圆。建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行项目成本管理的有力保障。(1)建立健全各项成本管理制度。

5、第一，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。

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