如何对企业资产进行资金资源三资管理

对于企业而言，资产管理至关重要。如何对企业资产进行资金资源三资管理呢？在本文中，我们将从不同维度来介绍如何进行三资管理。

一、资金管理

资金管理是企业三资管理中非常重要的一环。它包括财务盈亏分析、资金预算管控、资金调配、资金流量分析及管理等方面。对于企业而言，必须以资金管理为核心，全面掌控资金收入、支出的情况，做好预防和控制风险的准备。以下是资金管理的维度介绍：

1.1 财务盈亏分析

财务盈亏分析是企业资产管理过程中较为重要的维度之一。它可以帮助企业全面了解公司当前的盈利和亏损状态，以及盈利来自哪些渠道。对于管理层而言，可以依据公司的财务盈亏情况，研究出对企业未来的发展规划。例如，如果公司有较高的盈利率，可以考虑扩张业务，并寻找更多的合作伙伴，提高公司的信誉度和影响力。

1.2 资金预算管控

资金预算管控是企业进行资金管理中最基础的工作之一。资金预算涉及到企业日常经营活动中所有的在金融方面的计划、决策、实施、监控和控制等内容，包括收支计划、经济目标、预算控制和财务分析。通过资金预算管控，企业可以帮助自己预测未来的业务发展状况，规划合理的资金支配预算，为企业未来的发展铺平道路。

1.3 资金调配

资金调配是指企业对资金收支的筹划和管理。资金调配的目的在于使企业的资金得到最充分、最合理地利用，最大限度地提高资产的效益。资金调配可从三个方面入手：一是资金的募集与使用，二是资金的流向，三是资金的回流。通过资金流向的掌握，可为企业未来做出合理规划和投资决策。

1.4 资金流量分析及管理

资金流量分析及管理是指企业对于资金流量情况的管理、预测和控制。资金流量分析主要涵盖四个方面：现金资金流量、投资资金流量、借款资金流量和财务活动其他资金流量。通过资金流量管理，企业可以知道未来的资金需求，同时也可以为企业未来发展做出更加合理的规划。

二、资源管理

资源管理是企业资产管理过程中的另外一个重要维度。它包括人力资源、物力资源、信息资源等等方面。以下是资源管理的维度介绍：

2.1 人力资源管理

人力资源管理是指企业将人力资源有效地组织、筛选、培养、使用、激励和管理以适应企业经营目标及发展需要的管理过程。对于企业而言，人力资源的优劣直接关系到企业的经济效益。如何组织人力资源、激发人力资源的潜力，是企业人力资源管理的核心问题。

2.2 物力资源管理

物力资源管理是指企业有效地规划、组织、协调、使用企业拥有的各种物资、设备及技术等物资资源的管理过程。对于企业而言，物资与设备的管理，非常重要。是企业保持正常的运营环节的关键。需要从规划、采购、运输、库存、使用、维修、报废等多个方面进行管理。

2.3 信息资源管理

信息资源管理是指企业充分利用信息资源，引导资本、技术、人力和组织资源等要素向自身聚集，以提高企业的核心竞争力的管理过程。随着信息技术的发展，企业的信息化管理已经成为企业竞争的重要方向。企业经营管理应具备信息化素质，所有的管理，如生产计划、财务管理、市场营销等等，都要建立在信息化管理基础之上。

三、三资管理

三资管理指的是企业的财务、资源、资产的管理。以下是三资管理的维度介绍：

3.1 财务管理

财务管理是企业三资管理的核心维度。它会对企业的资产进行详尽的管理与审计。财务管理包括对企业的资金管理、营销成本管理、投资财务管理、财务合规管理等。企业需要将自身的资金出入、费用、报表等计算进行营销成本管理，而投资财务管理则需要对于企业的项目开发、管控、投资回报等进行管理。

3.2 资源管理

资产管理是企业三资管理的重要维度之一。它可以帮助企业对于生产性和非生产性的资源进行有效的调配，以提升企业在市场上的竞争力。资产管理包括人力资源管理、物理资产管理、知识产权管理和信息技术管理等。

3.3 资产管理

资产管理是企业三资管理过程中的最重要一环。它是对公司所有资产的投资、利用、保护、处置等方面进行综合管理的一种管理。资产管理需要对所有的企业固定资产、存货、债权、股权、无形资产等名义上的资产进行管理和审计。

综上所述，对于企业而言，资产管理、财务管理、资源管理是十分重要的管理方面，企业需要全面掌握自身的三资管理，才能更好地实现良好的企业发展。

有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~

文章标签：