财务软件工作量化考核内容，财务量化考核指标

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本文目录：

• 1、财务岗位绩效考核方案
• 2、财务出纳工作量化指标
• 3、财务部绩效考核KPI指标有哪些?
• 4、财务绩效考核内容

财务岗位绩效考核方案

财务岗位绩效考核方案1 被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。

财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。

财务绩效考核科学方法有：图尺度考核法是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法是一种排序考核法。即在群体中挑选出最好或最差的绩效表现者，较之于对其绩效。

财务出纳工作量化指标

1、具有延续性的财务指标，比如近三年净利润增速，这一个指标把3年的净利润增速平均起来，这种增长性具备一定的长期特征；与现金流相关的指标，由于涉及真实的资金往来，现金流能够比较真实反映上市公司的经营状况。

2、财务人员考评指标 积极性(10分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。 缜密性(10分) 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、预算的目的是设法增加收入，减少成本，压缩财务费用，管理费用，营业费用等各项支出。 预算一定要全员参与，绝不能少数人参与凭空捏造，想当然得出。既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，接待预算等等。

4、出纳2500-3500元，也有一些单位比较高，但这部分基本不对外招聘。会计3500-5000元，会计主管4500-7000元，这些岗位属于工作可以量化、技能可以评估，所以工资比较透明。

财务部绩效考核KPI指标有哪些?

首先是盈利能力指标。盈利能力指标指的是企业获得利润的能力，它可以反映企业的经营效率、经营效益以及经营风险。常见的指标有毛利率、净利率、报酬率、投资回报率等。其次是资产管理指标。

主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

财务绩效考核内容

财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

基本内容有：按照会计基础工作规范，填制记账凭证。按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。

财务绩效的体现 (1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。

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