公司推进财务软件如何描述 企业财务数字化转型的利与弊?

大家好,今天小编给大家来分享关于企业财务数字化转型的利与弊?的问题,大概从3个角度来详细阐述介绍公司推进财务软件如何描述的内容。在数字化全球经济中,财务软件成为了企业的重要支柱。它的出色性能和多样功能为企业提供了强大的支持,使得财务管理更为高效。接下来,我们将详细探讨这个领域的最新进展。

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  1. 企业财务数字化转型的利与弊?
  2. 会计电商化的主要作用是?
  3. 企业体系建设的意义?

企业财务数字化转型的利与弊?

近年来,企业的线下业务快速向线上转移,经营模式加速进入业务数字化和智能化阶段,财务人员的数字化转型需求更加迫切。如何推进财务管理的数字化转型,成为行业关注的焦点

公司推进财务软件如何描述 企业财务数字化转型的利与弊?

日前,中国企业财务管理协会会长李永延在“第六届中国企业财务管理创新与发展论坛”上表示,财务人员需要积极面对大数据等技术带来的转型挑战,多学习新技术、新知识、新方法,成为企业转型的引领者,形成企业发展的新财务竞争力,为企业创造更大价值

中国石油集团公司总会计师刘跃珍介绍说,中石油建立了多个数字化平台,包括业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。借助这些平台,财务人员在推动企业业财融合中发挥重要作用。同时,财务共享平台将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成,促进效率大幅提升,并实现低碳、安全化运营。

浪潮集团首席财务专家陈琳则认为,数字化是财务转型的第一驱动力,可以帮助新财务实现落地和带来实效。财务工作已经不再局限在传统的业务范围,而是跨越财务和业务之间的界限,甚至跨越企业和行业的边界,向外部提供服务。

会计电商化的主要作用是?

作用:

1、提高会计数据处理的实效性和准确性、提高会计核算的水平和质量、减轻会计人员的劳动强度。

2、提高经营管理水平。使财务会计管理由事后管理向事中控制、事先预测转变,为管理信息化打下基础

3、推动会计技术,方法,理论创新和观念更新,促进会计工作的进一步发展。

工作任务:

1、指定会计电算化发展规划并组织实施

2、指定会计电算化法规制度,对会计核算软件及生成的会计资料符合国家统一的会计制度情况实施监督

3、促进各单位逐步实现会计电算化,提高会计工作水平,组织开展会计电算化人才培训。

4、会计电算化也促进了会计职能的变化。

扩展资料:

发展历程:

会计电算化专业随着计算机的发展而逐渐产生的。

在国外,美国的通用电气公司于1954年率先使用计算机进行单项工资数据处理,开创了利用计算机进行会计数据处理的新起点。

在国内,会计电算化专业的发展较晚。

企业体系建设的意义?

内部控制体系作为一项系统性的管理方法,能给企业管理水平提升带来很大的空间。不同企业可以根据自身的管理特点和发展重点,借助内控体系建设有针对性地解决企业的实际管理问题。总结内控体系建设意义如下:

(一) 明晰职责,厘清权限

企业由于历史原因和业务的不断发展、调整,很多管理事项的职责分工在发展变迁中可能会出现职责不清、重复、空白等现象,结果导致某些工作互相推诿、无人负责或职能交叉,严重影响了管理效率和效果。内部控制就需要把每个业务事项的每个工作步骤的责任部门、责任岗位、工作内容等情况梳理清楚,保证工作步骤是连续的,责任是清晰的。

(二) 流程优化,加强管控

企业在内控体系建设过程中,通过对每项具体业务,从管控效果和效率两个方面对业务的流程步骤和管控要求进行诊断。对于无法把风险控制在企业可承受范围内的,或效率不高的业务流程,需要进行流程工作步骤的优化,或者管控要求的优化

另外,某些企业有很多国内外分支机构,该企业借助内控体系建设规范了海外营业部和国内营业部的管理流程、控制规范和监督检查要求,加强了对分支机构的管控。

(三) 与信息化建设相结合

信息化建设的基础是业务流程清晰、岗位责任明确、管控要求具体,而做好内部控制工作正是为信息化建设打下了坚实的基础。例如,某家企业在内控体系建设过程中,将财务部的业务流程和财务内部控制梳理工作,与即将推进的财务信息化工作充分结合起来,两项工作相辅相成,使该企业的财务信息系统更符合合规要求、企业管理要求,同时减少了系统维护成本。

(四) 查找缺陷,持续整改

内控体系要求企业每年都要对内部控制进行自我评价,根据确定的评价标准,查找内控缺陷,进行整改。实际上,企业可以把每年的内控评价作为年度管理体检,保障企业的健康稳健发展。

例如,某家企业在某年度内控评价过程中,对销售部门进行现场测试时发现存在未建立客户信息档案;逾期应收账款催缴台账不完整的情况;同时发现存在工号违规使用导致越权处理事务的情况等。通过整改,规范了应收账款的管理,降低了员工舞弊的可能性。

内部控制的管理理念和方法,可以合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。内控体系的建设成效需要各单位不断实践和创新。

以上,是关于企业财务数字化转型的利与弊?公司推进财务软件如何描述的全部内容,通过本文的介绍,相信您已经有了更全面的了解和认识。面对财务的复杂性和不断变化,正确的决策和工具选择变得尤为关键。我们希望本文为您提供了有价值的洞察,并欢迎您提供反馈和建议。

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