外派人员考勤应该如何管理？

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随着公司不断的发展，原本的公司员工有可能身兼数职，忙得不可开交。此时，很多公司都会选择雇佣新员工来缓解公司的用工压力，保证公司业务的正常开展。也会根据公司发展需要，时常委派公司员工外出处理事务，那么公司的外派人员应该如何管理呢？

首先，公司针对外派人员要设立专门的外派人员考勤机制，让外派人员时刻遵守公司章程，做到有章可遵循，在外派期间向公司汇报业务进展情况，不会在外派期间脱离公司的管理。

其次，公司针对外派人员的考勤可以使用电子设备进行，公司的外派员工由于不在本单位，采用上班签到签退显然是不合理的。公司可以通过电子设备，让外派人员随时报告自己的工作动态，汇报工作的最新进展以及外派过程中碰到的困难，公司可以根据外派员工的汇报情况进行不同安排。

最后，公司对外派人员在外派期间，要向相应的考勤机构进行报备，让考勤部门明白外派人员的去向，方便安排公司的其他事务，不耽误部门的运作。如果在外派期间不能按原计划返程，要事先同考勤部门及主管部门沟通，说明具体的原因以及需要推迟返程的天数，待外派任务结束后，再进行手续的补办。只有这样，公司的外派人员才能形成统一意见，不会因为不同人员的不同待遇而有怨言，保证外派人员考勤的顺利开展。

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