公司该如何进行成本管理？

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公司想要更好的发展，成本控制是很关键的，因为成本太高，就会使得产品缺乏竞争力，同时企业的收益率也就低，长期这样就很难壮大起来。要想降低企业成本，就需要狠抓管理，划分责任区，落实人人进行成本控制，实现目标管理，将成本控制落实到每一细处，下满就来介绍一下公司该如何进行成本管理？

1、进行现代化的管理，现代化的管理有利于降低企业成本，包括供应管理、物资管理、营销管理、资金管理等，保证各个部门在合理应用资本的情况下进行控制，加强各部门资金管理，杜绝浪费。使用计划、财务计划、订货合同要相结合，合理利用物资，有效降低成本。

2、进行技术改造降低成本，随着科技的发展，很多自动化的设备也问世了，大大提高了生产效率，这也是降低成本的一种方法。所以要特别注重工艺技术改革，采取新工艺、新技术来减少材料的消耗，同时在保证质量的情况下，加快工程进度，降低建设成本。

3、进行深化改革降低成本，改革的目的就是把不好的改掉，激发员工的劳动热情，提高积极性，自然而言，就会提高劳动生产率。对于部分职能科室进行精简，改善劳动组织，通过深化改革也是可以降低成本的。

4、过硬的质量也是可以获得更大的利润，产品的质量与成本之间有着一定的关系，在竞争非常激烈的环境下，谁的产品质量好，那么谁就有竞争力。所以要强化对质量的管理，严格按照工艺技术指标，充实质量管理力量。

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