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人力资源管理是企业一直在做的事情，而人力资源开发是非常重要的操作。这个操作可为员工提供学习与教育计划，对提升员工职业技能与服务态度等，能起到明显的提升与推动，人力资源管理面向企业内部所有员工开展。
进行人力资源开发要注意培训开发与组织发展及职业规划这些内容，人力资源开发的对象是企业员工，要种员工智力与职业技能开发。进行人力资源管理的本质目的是为推动企业发展，通过职业技能培训与各种激励措施实现管理目标，为确保这项企业管理效果还要配合科学的管理制度。
企业进行人力资源开发可尽可能提升员工能力，这种企业管理是比较复杂的系统操作，各部门员工是资源开发的本质，也是被开发管理的主要对象。要实现人力资源开发，企业管理人员先要科学分析企业员工特性，根据员工岗位与职能部门要进行基础分析，根据这些分析因素制定有操作价值的实施策略。
人力资源开发可提升员工工作积极性，通过开发操作可提升员工的能力。提升员工综合能力是进行人力资源开发的基础，企业员工工作能力高低与积极性，是进行人力资源管理的关键因素。
企业的人力资源开发与员工之间是双重关系，员工是进行人力资源开发的根本，人力资源开发能提供员工的活性，让企业人力资源配置合理，企业的综合竞争力也可得到提升。
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