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6个人的销售团队应该怎么管理？
团队的规模太大并不是好事，有的团队的人数多，但是管理松散，办事效率低，那么还不如一个团队的人数少，但是办事效率高。6个人的销售团队应该怎么管理？这个问题有很多人都十分关注。一个小团队中，如何提高管理能力呢？六个人的团队并不是一个大团队，但是在管理上已经有一定的难度了。作为管理人，一定要学会合理的分工，对团队中的事物分配，对工作的安排，对薪酬的分配等都需要有规划。
6个人的销售团队应该怎么管理？通过股权激励的方式可以帮助团队获得更好的管理。现在如果团队成员都成为了小股东，那么对这个团队自然会更为上心了。如果团队成员对这个团队中的收益分配是十分不公平的那么就会影响到团队的稳定性。那么就不利于团队的管理，也容易出现团队成员不听从安排的情况发生，这个是十分正常的情况。在团队中，如果团队安排的事情都在一个人身上，其他人无所事事，那么也会影响到团队的效率和团队的发展。
在团队的管理中，6个人的销售团队应该怎么管理？应该根据每个人的特长和每个人的喜好，根据工作的难以程度进行合理分配，帮助企业获得发展，也帮助企业的成长，帮助团队的进步，帮助团队成员有一个更好的成长空间。让这个团队成为一个好的平台，激励团队成员成长。
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