95、00后的团队应该怎么管理

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95、00后的员工所处的时代生活条件较为优越，所受的教育也更良好，从小在众多长辈的呵护下长大，他们可以说是优秀而又敏感脆弱的一代人。那么，面对这样的群体组成的团队该怎么管理呢？怎样才能最大化的实现他们个人价值和企业利益呢？

基于95、00后员工敏感脆弱的心理特征，企业在管理这些员工的时候需要给予足够的尊重，他们只有在感觉被足够尊重的前提下才能放开手脚大胆的为公司企业出谋划策。所以企业在管理这样的团队要及时的给予表扬和肯定，让他们觉得自己有足够的价值，从而为企业创造更大的利益。他们普遍接受较为高等的教育，接受能力强，更新知识的速度快，如果企业能适时的为他们提供系统化的培训，必能潜移默化地改变和提升这些员工的质量，成为坚实的团队，最终一起努力为企业创造更大利益。一个一个员工如果不能凝心聚力，通力合作犹如一盘散沙，企业只有不断的强化员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，并不断地强化他们的意志力，提高整个团队的凝聚力，才能使这些个体迅速成长，并促进团体的为实现个人和团队共同目标而努力。最后，企业还应该为员工提供较为宽松的工作环境，为他们提供葛总福利，使他们工作之余身心愉悦，心情舒畅，这样，他们才能心甘情愿为公司倾情奉献。

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