顺义国有资产经营管理中心 企业资产保值增值 必知技巧

顺义国有资产经营管理中心是多家企业的股东，负责企业资产的保值和增值工作。这项工作需要丰富的经验和技能，以下将从多个维度介绍相关技巧。如果您有相关疑问或需求，欢迎点击在线咨询与专业顾问老师进行交流。

一、资产管理的三个重要环节

1. 资产配置

资产配置是指通过投资不同的资产来实现资产组合的最优化。在进行资产配置前，须了解不同资产的特点和优势，同时需要进行定期的投资组合和风险评估。

例如，不同的资产组合包括权益类、固定收益类、另类投资类等。具体投资分配要根据企业资产组合情况、风险偏好和投资周期等进行调整。

2. 资产运营

资产运营是指通过有效的投资和市场操作，实现企业财务目标的过程。在资产运营过程中，需要监控资产价格波动、定期制定资产运营计划、管理市场风险等。

例如，企业可以通过资产交易、股权投资等方式实现资产的增值。同时，要充分发挥企业资产的潜在价值，维护企业财务健康发展。

3. 资产退出

资产退出是指企业通过卖出或转让资产来实现资金的回收和增值。在进行资产退出前，需要考虑市场需求、资产估值、投资收益率等因素，以确保最佳的退出时机。

例如，企业可以将持有的股权进行转让、出售不良资产等方式实现资金回收的目的。

二、资产评估技巧

1. 资产估值方法

资产估值是指对企业资产进行准确估计、计价和评估，确定资产的价格和真实价值。在资产估值过程中，常用的方法包括市场比较法、收益法、成本法等。

例如，市场比较法是通过对市场同类资产价格进行比较，来确定资产价格；收益法是通过资产预期收益来计算资产的价值；成本法是通过计算资产重建或替换成本来确定资产的价值。

2. 资产估值的影响因素

资产估值是受多种因素影响的，如经济环境、市场变化、政策法规等。企业需要不断对外部环境进行监测，及时调整资产估值的方法和准确度，以保证正确地反映当前资产价值。

例如，资产估值时需要考虑物资价格波动、汇率变化、政策调整等影响因素。

3. 资产估值的应用

资产估值在企业的日常经营中具有广泛应用，如经营决策、企业收购和兼并、财务报表制定等。准确的资产估值可以使企业更加全面地了解自身资产状况，进而制定更为科学的经营策略和决策。

例如，企业可以利用资产估值来制定投资计划、评估投资收益情况，同时对企业的资产负债状况做出更为准确的评估。

三、风险管理的方法

1. 风险分析

风险管理的核心是风险分析，它旨在识别和评估企业面临的风险。在进行风险分析时，需要对财务风险、市场风险、操作风险等进行分析，以帮助企业建立风险防范机制。

例如，企业可以运用风险管理工具、制定风险预警机制等方式控制资产管理中可能产生的风险。

2. 投资组合

风险管理中的投资组合是指投资者将资金分散在多个投资标的中，从而降低单一资产的风险。企业可以通过制定科学的投资组合方案，将资产分散投资到多个资产标的中，达到风险分散的目的。

例如，企业资产的投资组合可以包括股票、债券、基金等多个标的，以实现资产的分散化配置。

3. 风险控制

风险控制是用来掌控企业面临的风险并且减轻损失的方法。企业可以通过定期风险检测、加强内部管理等方式降低风险发生的可能性，以保证资产的安全运营。

例如，企业可以对内部风险进行持续监测，及时发现并处理资产安全风险问题。

四、资产管理的机制建设

1. 机制建设基础

企业需要建立全面的资产管理机制，包括建立资产评价机制、风险管理机制、资产组合管理机制、资产退出机制等。这些机制的建设需要在了解资产管理基础上，才能制定科学和有效的建设方案。

例如，资产管理机制建设要建立在准确的资产估值基础上，而风险管理机制建设则需要针对企业面临的风险开展深度剖析。

2. 机制建设流程

机制建设需要遵循科学的流程，包括目标设定、方案设计、实施措施、检查评估等。在每个阶段都需要进行精细化工作，确保机制建设的实施效果。

例如，制定资产组合管理机制时，需要确定优化资产组合的目标和目标实现的路径，然后制定方案，最后实施措施并进行检查评估。

3. 机制建设的方向

企业资产管理机制的建设是探索和实践的过程，随着市场环境和政策的变化，资产管理机制也需要不断地调整和优化。

例如，企业可以借鉴国内外的资产管理经验，加强内部培训和知识分享，同时也要注重开展技术创新和风险防范等方面的探索。

五、成本控制技巧

1. 成本统计

成本统计指通过对多方面成本进行分类、分析、汇总和统计，来了解企业的成本构成和成本控制情况。成本统计应建立在严格的成本计算和会计核算基础上。

例如，资产管理成本包括资产评估费用、风险控制费用、运营费用等多个方面。

2. 成本绩效分析

成本绩效分析是指对产生的成本和实际效益进行对比，判断成本是否得到有效控制，同时探索成本控制的优化方案和成本绩效的提高途径。

例如，企业可以通过成本分析工具、绩效分析工具等手段，比较资产成本和实际效益，探索成本控制优化的方案和提升成本绩效的路径。

3. 成本控制实施

成本控制的实施需要给予员工技能和工具支持，包括成本分析技巧、财务报表等方面的培训和教育，同时还需要建立起有效的沟通机制和资产管理流程。

例如，企业可以按照成本控制计划进行具体实施，上报成本控制计划，并将实施情况列入年度经营计划。

以上就是资产管理的各个维度必知技巧，只有全面掌握这些技巧，才能做好资产管理工作，保证企业资产的保值增值。

有相关疑问或需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~

文章标签：