用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享非标企业用什么财务软件的知识，其中也会对非标设备用什么软件进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
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小企业用什么财务软件好？
企业一般使用这些财务软件，1、金蝶软件：金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶通过管理软件与云服务，已为世界范围内680万家企业、政府提供服务。
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企业生产非标产品，产品种类繁多，工序复杂，像这类生产企业适合用什么财务软件？
企业成本控制的企业，根据某些预先建立的成本管理目标，成本控制的尸体在其工作范围内的各种影响成本的因素和条件，在生产成本和成本的形成过程发生之前，期间采取了一系列预防和控制措施，以确保实现管理目标成本管理行为。从广义上讲，它包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本考核和成本分析等六个方面。按成本这些领域先后发生分为预控的事中控制和事后控制。事前控制成本预测，成本计划，成本控制和成本会计的要求;成本控制和成本会计分析过程控制问题，评估提供了基础;随后控制成本评估和成本分析，预测方案的反馈。因此，促进一个环节，环环相扣，形成一个全面的成本控制，成本控制，使整个工作有条不紊地进行。其中，成本的企业成本控制的前馈控制的整体效果起着重要的作用。首先，它是企业的成本费用和其他经营决策的重要依据成本管理提供明确的目标和提高可预测性，减少盲目性，从而有利于企业建立问责制和目标成本管理，管理的实施，鼓励企业增加储蓄，挖掘潜力，降低成本和费用水平;第二，它可以为企业提供的基础，未来的筹款活动。总之，事先控制企业财务管理的成本具有重要的意义。通过大量的实践研究表明，有一个单一的，小批量，多品种，类型的生产和制造大型成套大型设备制造企业，利用传统的成本管理方法的组织特征，导致成本规划和各种成本降低率指标的预测偏差时的预测数据是很难指导实际的企业成本管理不能达到预期的效果，经济效益不显着。因此，这种类型的企业可以考虑，以开发生产/制造工艺的基础上的标准成本，标准成本的过程控制和会计方法的成本。
2，组织生产的特点和对成本控制的影响
大型装备制造企业由于其独特类型的生产和生产组织，计划和控制的成本并不符合一般业务的需求。从生产成本的影响的控制点之间的对应关系的类型，其主要特点概括如下：
（1）单件，小批量，多品种，大集。大型装备制造企业的产品，这个产品的基本特征，通常需要企业需要给予特别关注的项目计划和会计成本，而不是仅仅着眼于企业的综合成本管理。
（2）订单的设计和制造方法。要求重新设计产品通常是大型设备制造企业根据订单，甚至需要研究和开发，产品技术信息和数据的重现性差，导致成本计划和成本会计数据是很难获得所需的参考，碎裂，精度低，比较差。
（3）产品结构复杂。由于结构复杂的大型设备的产品，这样的企业生产组织方便，一般的生产周期和产品之间的混合产品构成的基础上，产品描述为 - 部套 - 零件 - 部件和其他多层次的，并且是通常设置了产品的成本，一流的规划和会计部。产品的重要组成部分，也被称为主要零件，需要大量的重要的罕见的精密加工部件的移动设备上，这些设备通常是企业资源的瓶颈。因此，从任何角度来看，主要件/精密设备是大型罕见的主要控制点的控制成本。
（4）多产品组件，吨位大，生产周期长。大型设备往往数万成千上万的单件，重达几千吨的某些部分，和整个装置被安装在该领域经常。由于既长制造周期的单位制造周期长，因为很长一段时间的技术准备，生产准备和物质准备和其他准备工作。因此，产品成本更重要的成本项目的独立性，更注重成本的项目计划会计产品特性。
（5）复杂和多样化的产品技术类别。大型零件制造设备产品需要完成多种工序，从而导致每小时的产品和合理的分摊成本，难以保证。
（6）产品标准化程度低。大型设备的主要部件需要的产品，在企业内部组织生产。配套零部件的数量通常是国家标准件（简称GB作品），比以股份为基础的，这样的企业经过几十年的积累，形成某些类型的公用部分，使企业（简称厂标准件标准件）在设计过程中，还经常有，借用一些生产出来的产品组件（简称借用件）。从总的情况来看，GB零件，出厂标准件大型装备制造企业的生产和管理部分的主流，这是该计划的成本，这样的企业占缺乏参照系统的基本原因。
3，传统的成本控制方法的应用限制星期
传统的，经典的成本控制方法主要有三种类型：标准成本，成本和目标成本固定。对于大型装备制造企业，如上所述，生产和形式的生产组织特点和影响成本规划和控制，成本控制，采用传统的方法的类型是不恰当的，存在以下问题：
（1 ）参考系统产品的成本问题。由于上述原因，大型装备制造企业产品的技术信息和数据重现性差，成本做生意的规划和成本是难以形成所需的参考系统，即使制定出来，使用率非常低，缺乏经济意义。因此，对于大型设备制造企业，所倡导的标准成本法，用来评价实际成本，作为衡量效率的标准预计将耗资成本没有任何实际意义，通过比较实际出费用的标准成本差异分析，将成为无本之木。同样地，该应用程序的固定的成本是非常难以实现的。
（2）产品成本合理分担。由于大型零件的技术设备产品和其强烈的个性，制造时间的数据是不容易得到尽快，其缺乏准确性，它是不可能进行固定的成本控制与分析，并及时编制计算，从而提高部门的总成本之间的各种产品的难度分布。对于一个单件式的定制产品，成千上万的零件和部分的制造过程中，制备的固定成本是不现实的。
（3）层层细化目标成本。预计将扣除计算的成本，这是在成本管理中的应用方面的目标管理思想的基础上实现的销售收入目标利润目标成本。目标成本是通过实际成本与目标成本进行比较，揭示实际成本与目标成本的差异，分析差异的原因，以达到最佳的成本控制和克服。目标成本也有其自身的特点：在产品设计阶段，我们必须先收集市场需求情况，确定产品的特定要求，它被设计到开发过程和确定原材料及零配件价格的消费，初步估计到达时成本的目标成本，以初步估算得出目标成本分析和可行性作出判断，必须在目标实现之前，他们进行可行性分析。目标成本法的要点是最关心的费用帐户设定目标，明确组织的使命，设定目标和培养下属的目标反复循环。大型设备所需要的产品目标成本细化层，如何编写定制的产品目标成本，和如何将它分解到产品层次是这些企业实现成本控制必须解决。这些传统的成本控制方法，
在总结，不能用于大型设备制造企业根本无法完全满足需求的成本控制，大型装备制造企业需要寻求适当和有效的成本控制方法。
4，费用标准和流程开发方法
4.1工艺标准是指根据一定的规则和历史数据，产品加工部门核算单位，衡量企业生产流程成本的概念标准成本
/加工过程的成本标准有关工作时间。这里提到的标准工时的成本，仅仅是指这样的标准处理设备，因为它是由设备或每小时每单位计算周期（例如，每周或每月）的处理成本占据。产品的材料成本不总是与加工设备，所以该产品是不是在处理成本，以及涉及到材料的成本。这指的是一个过程而不是一个产品处理每一个具体步骤，其内在含义是指产品生产和加工的设备或工作中心，这样就把产品的成本是难以解决的问题进入一个相对稳定的加工费用标准设备标准。所有生产的产品，对于企业来说，只要使用的一种装置，根据与该产品的成本和分摊费用的计算成本的消耗，并且相应的产品或其组成部分的标准的成本。
费用标准的过程步骤可以细分到总成本的标准，以及一个特定的工艺成本标准成本的科目。后者是指劳动力，电力和燃料成本，制造成本，和其他科目的标准颁布费用账户，用一定的方法来加工设备各种费用帐户的名称下标准成本的成本，前者是各所有费用占设备标准的简要工艺成本标准，该设备的工作时间每满充电消耗。除了材料和材料的差异，流程报销标准的主体可能需要涵盖所有参与该项目的成本。
过程成本的标准方法通过事先编制及应用的研究，结合历史数据，采取科学的方法来制定企业的标准成本的所有设备，使用该设备根据产品组件的工作标准，比较成本它的实际成本，及时揭示差异在成本控制中的生产成本。标准工艺成本可以运行通过的全过程成本控制，成本计划，成本控制，成本核算和成本分析的有机结合，为大型装备制造企业，成本控制更加科学，实用的方法。流程成本标准使用主要包括以下几个方面：
（1）作为一个过程的协作在企业内的价格;
（2）成本计划的指导和其他相关成本控制活动;
（3 ）作为计算成本会计的基础。
4.2标准的具体制定过程成本
（1）分类标准的制定过程中费用的帐户支出占
表1中所列的工艺标准的基础上开发特定主题分类的属性。
制定标准过程的数据从年费/月的预算和设备系统的工作。年/月预算一般都从历史数据来看，人工选择的的统计比较或总量控制;系统工作技术要求和工作需求的基础上，已作出。下面列出的是该制剂的几个示例。
例1，直接成本计入账户/机构的工作共享 - 工资及附加费。根据不同的工资水平和工作中心的工作人员制定的结构，工作中心的工资水平，计算公式如下
C（N，M，H）= NM /小时
其中，C（ N，M，H）为设备容量的工资及附加费标准（元/小时），H每月小时作为标准的设备系统工作（小时/月），数（人），M /设备容量设备（元/人月）的工资水平。
例2，直接计入成本科目/系统一起工作 - 电力燃料成本。该装置是根据其能源消耗的发展的标准特性的能耗，根据的单位价格和设备的系统的工作原理的能量消耗，我们可以开发的移动设备的电源的燃料成本，标准的单位小时成本计算公式如下
E（尾，H）=尾。 p
其中，E（P，H）的燃料成本为设备的小时标准（元/小时），尾能源消耗标准的设备（能量单位/小时），p为动力燃料价格（元/能源单位）。
标准月租费的计算方法如下EM（尾，P，H）=尾。 p.h = E（尾，H）。
，EM（尾，P，H）为设备供电的燃料成本每月标准（元/月）每月（小时/月的标准工时制度的发展，芯片上的设备）。
例3，评估科目 - （车间/非生产设备）电源的燃料成本。收费标准评估，根据其原始值其设备生产部门的设备总成本的比例，标准月租费的计算方法如下
ES（P0，公关）= cst.p0/pr BR /其中，ES（P0，公关）（车间/非生产设备）的月标准动力燃料成本（元/月），CST月份的生产部门，电力燃料成本（元/月） ，P0为设备的成本，公关的生产部门，所有的设备的原始值。
（2）总结了总成本的发展过程
一定的标准装备，所有的费用，其标准课程的学费小时，就是总成本的标准程序。
图1显示了年度成本预算过程中，基于标准费用的详细过程。
4.3标准过程的成本点要注意的
（1）规范性的理想选择。流程费用标准是在企业或部门的设备满负荷开发的假设下计算的，而就业不足是现实的。因此，在实际应用中的标准流程分析的成本应该被用来作为参考标准，或作为一个会计基础，它必须补充其实际的数值差异。
（2）水平的企业总成本的特点。使用标准的制定是事先人为给定的总成本，充足的过程成本的总水平限制标准的作用。
（3）统一的标准类别。标准设置范围是制定一个统一的企业范围内的内部部门或开发的同类设备标准不同的分支都会产生影响。
（4）比标准和数量标准。标准的出台是数字标准的比例超过一个标准的应用在实践中，本文将不赘述。
5，在成本控制过程的成本在企业成本控制各个阶段的作用表2
标准方法的应用。
过程成本标准参照系统，可以比较它与某种计算的成本差异，主要区别在成本可以用在工作效率和设备利用率的成本差异。所不同的是，由于效率的工作时，真正的产品工时定额的差异所造成的成本差异;设备利用率的成本差异是由于设备不能完全成本差异所产生的能力。两个非常不同的商业和制造，可根据企业管理的差异而产生不同的成本控制的原因，想方设法降低成本水平。
如前所述，之前，期间和之后的成本控制在各个阶段的具体工作不同，但各个环节之间确实有着密切的联系。流程成本反映在各方面的成本控制标准中的作用，它提供了各阶段的成本控制，成本数据，需要按不同阶段的成本控制目标的有效实施。
6，结论
工艺成本的标准方法的目的是发展加工每道工序，每个设备所消耗的成本，间接成本得到产品数据，结合产品的原料通过消费及其他直接费用，获得的产品的全部成本，所以各阶段的成本控制提供所需的数据，并促进成本控制的力度，有序，高效运行，降低成本，实现企业成本控制的目的。 ，
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参考资料：百度百科-用友通
百度百科-金蝶财务软件
百度百科-速达3000
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