erp财务系统遇到的问题（erp财务系统遇到的问题有哪些）

如果您正寻找一款集成度高、易于操作且智能化程度高的ERP软件，那么用友erp软件将是您最好的选择，接下来 www.bjufida.com 小编要给大家介绍erp财务系统遇到的问题，以及erp财务系统遇到的问题有哪些对应的相关知识。

本文目录：

• 1、erp系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)
• 2、ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
• 3、大家在erp实施中存在哪些问题
• 4、我公司上了ERP,但现在很多数据还是不准,请问怎么解决呢?

ERP系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)

1、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

2、企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

3、ERP软件使用过程中就是人员使用的熟练程度以及一些新的二次开发需求，二次开发的情况是肯定存在的只是需要判断哪些是需要做（二开是需要考虑投入成本和产成效果的）这个一般是需要软件公司和企业双方一起去斟酌的。

ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。第二，认识不明确。

ERP实施环境不成熟 企业实施ERP系统，要求企业在具有相当的管理基础后实行全方位的变革。

企业实施ERP系统中存在的主要问题及分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

大家在erp实施中存在哪些问题

1、因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。

2、困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。

3、第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

我公司上了ERP,但现在很多数据还是不准,请问怎么解决呢?

1、企业管理实务要配合ERP作业 ERP盘点功能设计的再好，若没有用户的积极配合，那也是没有用的。虽然，ERP库存盘点功能要想利用得好，还是需要用户配合的。

2、如果手工的数据准确，就用手工的数据核实成本。如果没有手工数据，就优化erp系统，提高数据的准确性。然后再用系统数据核实成本。

3、数据及时性方面，数据采集及时性措施：实时实地做账，即时发生即时入账原则，摒弃月度记账方式的老财务思想。数据运算和修正及时性措施：在ERP系统中加入能想到的一切信息化沟通，交互手段，以及配合制度来保证沟通的有效。

4、看来你们的仓管员不懂变通啊， 一般都怕盘亏不怕盘盈，考虑一下你们车间与仓库制度是否完善，一个系统的完善不是单靠员工就能完成，还需要其他部门的协作。

5、对于单据不及时的，不进行收发货。或者对系统进行改造，如果有相关单据的，通过PDA扫描后，将信息传到ERP，ERP收到了才能做收发货。不管采取哪种方式，都应该从管理上严格要求。不过具体的还要看你们的实际业务来定。

关于erp财务系统遇到的问题和erp财务系统遇到的问题有哪些的介绍到此就结束了，用友ERP软件致力于为企业提供高效、便捷、智能化的数字化管理服务，成为您数字化管理的坚强后盾。

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