医院财务软件建设的重点，医院财务重要性

优秀的ERP软件能够为企业提供全面、精细的管理服务。而用友ERP软件则具有易于定制、智能化管理等诸多特点，是您企业数字化转型的不二之选， 文章要给各位会计朋友分享的是医院财务软件建设的重点的知识。

本文目录：

• 1、医院财务用友软件有必要用现金管理模块吗
• 2、如何推进财务管理信息化建设
• 3、医院财务管理
• 4、财务管理存在的问题及对策
• 5、关于财务平台建设的几个意见

医院财务用友软件有必要用现金管理模块吗

现金类的收、付，涉及到现金、银行存款和其它货币资金科目的，都要到现金系统中去做。只有所有子系统科目都不涉及的，才到总帐系统做。

用友财务软件一般使用的是标准版、专业版和企业版这三个版本。具体来说： 标准版：这个版本适用于小型企业，提供了基本的财务和会计功能，如账务处理、报表生成、现金管理等等。它适合那些只需要基本财务管理的企业。

出纳的权限：现金、银行账及相关报表的操作银行对账、支票管理的操作 账务中的出纳签字(收付类凭证)等 你的财务系统中是包括现金和银行存款日记账的。

如何推进财务管理信息化建设

集团公司财务管理信息化建设：一是财务管理信息化是财务管理不信息技术的结合。推广网银平台，加强资金管理 一是加强内部资金管理。销售环节收到的销售款直接汇 到公司的银行账户，统一核算管理， 严禁个人收受销售款， 环节鼓劥农户开通银行卡，利用网上支付平台为农户转款， 禁大额现金支付。

转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。

定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。

总之，我们只要做好以下三项工作，就可以使财务管理信息化走上正轨：(1)在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争的外部环境。(2)在软件方面是选择、使用统一的财务软件。

医院财务管理

1、提高了医院的财务预算能力。通过强化财务会计管理工作大大提高了医院的财务预算能力，因为财务会计侧重从全局角度对医院的经济活动进行考虑，督促医院构建事前、事中以及事后相结合的预算管理体系，大大提高了医院预算的准确性。提升了医院财务内部控制质量，有效规避了医院的财务风险。

2、成本核算方法陈旧：大部分医院还是采用“一个价”的核算方法，即将产品成本、销售费用和管理费用归结于一个单一的价格标准，并没有考虑不同科室和诊疗项目的差异性，导致相应的成本管理和控制层次不够细致。

3、单位财务部门。根据医院财务制度得知，民营医疗机构实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。

财务管理存在的问题及对策

财务工作缺乏连续性，经常有“领导换，会计变”的现象，客观上增加了财务管理工作的波动，造成乱账现象发生。少数单位对发票、支票等重要管理制度的重要性认识不足，不按财务管理要求制定票据管理制度。大多数单位即使有事业单位财务管理的相关制度，也往往流于形式，造成制度化管理监督机制弱化。

(一)融资困难，资金严重不足 (二)投资能力较弱，且缺乏科学性 (三)财务控制薄弱 (四)管理模式僵化，管理观念陈旧 (五) 难于规避财务负债的陷阱。

以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下几个方面入手： (一)增强全员财务管理意识，做依法行事的公民 企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。

存在的问题有以下几点：农村财务监督乏力。是民主理财监督不到位。干部指定替代村民民主选举产生的村民主理财小组成员；民主理财形同虚设，不按审批权限开展财务审批活动，对违规超标开支放任自流。财务管理制度执行不严。不执行资金代管制度。

中小企业财务管理存在的问题及对策：强化财务人员的法制观念 财务人员如果没有法制观念的话，那么很多决定很可能触及到违法犯法，不仅给人员，甚至公司都带来不可估量的损失，无论个人，企业，社会还是国家都必须有法可依，还要有法必依。

对于电子制造企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。

关于财务平台建设的几个意见

统一性原则：财务一体化平台应该具有统一的数据标准、流程标准和规范，确保各个部门的数据和流程能够无缝衔接，实现信息共享和协同工作。整合性原则：财务一体化平台应该能够整合企业内部各个部门的财务信息，包括财务、采购、销售、库存等信息，实现全面的财务管理。

增强电子化操作的可信度和可靠性；三是打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。

海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志。以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，通过持续地建设和优化，提升财务管理效率，加强财务信息质量控制，有效降低财务风险，优化集团运营成本。

关于医院财务软件建设的重点和医院财务重要性的介绍到此就结束了，用友ERP软件致力于为企业提供高效、便捷、智能化的数字化管理服务，成为您数字化管理的坚强后盾。