财务经营管理分管领导的日常工作职责

作为一名财务经营管理分管领导，我的日常工作职责涉及到以下五个方面。

首先，我需要负责企业的财务预算管理，包括对所有资金的流转进行监管。我需要根据企业当前的经营状况、市场趋势和业务计划等因素，对财务预算进行分析，并及时调整预算方案。同时，我还需要监控与分析实际经营情况与预算方案之间的差异，及时采取措施，确保预算的合理性和准确性。

其次，我需要协调管理各部门的财务预算，包括制定各个部门的财务预算计划，审核各部门的预算方案和预算执行情况，对财务风险进行警示，提出合理化建议，确保企业财务活动的健康发展。

资金管理是我日常工作的重要内容之一。我需要根据企业的经营情况，制定资金使用计划和管理规定，保证公司现金流的稳定和充裕。同时，我还需要监测公司的资金流水，及时进行预警和调整，以最大限度地降低公司的财务风险，确保资金的合理利用。

此外，我还要负责与银行、投资机构、公司股东和管理层等各方面的关系建立和维护，包括与银行谈判、协调借贷和资金结算等事宜，推进公司的金融创新和财务管理。

我需要对公司的财务报表和财务数据进行分析，及时发现和解决潜在的风险，并为公司的决策提供相关的数据和信息。在财务报表分析方面，我需要积极了解国家和行业财务法规的变化和具体实践，提高自身专业素质和技能水平，积极探索财务报表分析的新方法和新技巧，为公司的财务管理提供更加精准和有效的支持。

我需要负责公司在税务方面的管理工作，包括税务筹划、税务申报、税务复议和税务争议等工作，以确保公司在税务方面的合法权益得到维护和保障，同时降低公司的税务负担和税务风险。

为此，我需要密切关注国家和行业的税务政策和法规变化，充分了解公司的税务信用状况和优惠政策，与税务部门和税务管理部门密切沟通协作，积极主动地与税务相关的各方面建立良好的关系和合作。

我需要负责公司内部管理工作，包括制定内部财务管理制度和流程，建立健全财务管理体系和档案，规范财务管理职责和权力，确保公司财务管理的透明、规范、细致和公正。

此外，我还需要建立有效的内部控制机制，密切关注公司各个层面的数据和信息流通情况，加强对公司各部门及员工的财务培训和监督管理，提高公司内部管理的效率和透明度，确保公司财务活动的健康发展。