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本文目录：
怎样做好物资出入库管理!如何来管理仓库!
先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
凭单出入 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
如何做好仓储管理 篇1 建立健全仓库质量保证体系 仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。
入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。
合理选址，合理规划。选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。厂家促销宣传产品的位置。
一般仓库管理流程图
1、、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、货物入库流程：物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
3、仓库物料管控流程图 仓储管理原则 暂收原则 声明：未列入账目管理范围的一切物料、外购件、模具加工件、部门申购的设备仪器代收、保管等。
4、仓储物流标准化流程如下 收货流程 正常产品收货 1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
仓库物料管控流程图
未经许可、除了经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库(送货/提货人员需在仓管人员的陪同下进出仓库、搬运完毕后、不得在仓库逗留。 6仓管人员与下班前应巡视仓库门窗及电源、水是否关闭，确保仓库的安全。
货物入库流程：物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
出库管理流程： 业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。 单据上应该注明产地、规格、数量等。
仓储物流工作流程如下 (一)收货流程 客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写车辆检查表，通知装卸组卸货。卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。
仓库管理流程图 仓库管理制度 目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
仓库管理入库流程图
1、产品入库业务流程图 商品入库管理的步骤 步骤一：入库前的准备工作 依据：仓储合同和入库通知单。
2、货物入库流程：物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。
3、仓储入库流程如下 (一)进货作业流程 所谓进货作业是指从商品接运开始，把货物卸下、开箱理货，检查商品数量、质量，之后将有关进货信息进行处理等作业。图4-1为进货作业流程图。
4、按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。入库管理流程： 采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
公司仓库管理流程
仓库管理流程包括：订单管理流程、采购流程、进货入库流程、库存管理流程、补货及拣货流程、流通加工流程等。
物资的验收入库仓库管理制度 1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
仓库管理流程有：库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
仓库管理流程步骤如下：材料：采购单、发货清单、入库单。
货物出入库流程图
产品入库业务流程图 商品入库管理的步骤 步骤一：入库前的准备工作 依据：仓储合同和入库通知单。
流程：手机上收到取件码后，到驿站报取件码，工作人员核对姓名后把快递用PDA扫描出库后交给你。有了收件码以后，可以直接到菜鸟驿站对应的货架上自行找到自己的快递并核对无误后，把快递放在出库仪上扫描出库。
仓库成品出库流程图 成品入库流程 成品入库流程 1车间包装完成后，拉包工核对订单后，按实际数量开具《车间交货送货单》，若整单未完成，有欠数的，须在单据上注明此单共多少，还欠多少。
出库作业流程如下：创建任务，当货主需要将进购的商品存放入仓库时，首先需要创建入库任务。创建的任务内容包括需要入库的商品明细及数量，以及预计入库的时间。任务创建成功后，提交给仓库，等待仓库安排入库。
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