中国中铁作为国内最大的铁路基建企业之一，承担着许多大型铁路工程的建设任务。在这个高度竞争的市场中，如何控制成本，提高管理效率，是公司面临的一大难题。为了解决这个问题，中铁公司引进了用友畅捷通的成本管理系统，通过优化成本管理，取得了显著的效果。
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成本核算是中铁公司成本管理的一个重要环节。因此，中铁公司通过引进用友畅捷通的成本管理系统，重新设计了成本核算流程，实现了成本核算的自动化和数字化。系统自带的标准化成本定额库和成本动态库，帮助中铁公司准确核算成本，提高成本准确度和核算效率，同时也减少了因人为失误造成的错误核算风险。
为了进一步优化成本核算流程，中铁公司对畅捷通成本管理系统进行了二次开发，将业务流程和系统流程无缝衔接，实现了更加精准、高效、准确的成本核算，同时也大大缩短了成本管理的时间周期，提高了成本数据质量。
维度二：预算管理强化在中铁公司的工程建设中，预算管理是关键环节之一。因此，在成本管理系统的基础上，中铁公司还引进了预算管理模块，有效地强化了预算管理的各个环节。
通过预算管理模块，中铁公司实现了项目前期的服务费用预算、人员劳务成本预算、外购材料成本预算等多个预算管理环节自动化、数字化、标准化。同时，预算审批、预算调整、预算执行、预算分析等预算管理环节实现了可视化，帮助中铁公司确保预算的执行情况符合公司的财务管理要求。
维度三：合同管理优化在中铁公司的工程建设过程中，与供应商的合作关系极其重要。因此，为了更好地管理合同，并确保供应商的合规和执行情况，中铁公司引进了合同管理模块。
通过合同管理模块，中铁公司可以对供应商建立档案，维护供应商基本信息，跟踪合同履行情况，及时评估供应商的供应质量、合规性、安全性等关键指标，从而确保合同的执行符合法律法规要求，并帮助公司优化管理成本，提高供应商管理效率和供应链协同能力。
维度四：风险控制加强在工程建设过程中，由于工期长、规模大、项目复杂性高等因素的影响，工程项目面临的风险非常大。为了有效控制风险，中铁公司引进了风险管理模块。
通过风险管理模块，中铁公司可以对工程项目全面进行风险评估，制定针对性的控制措施，及时发现和解决工程项目中的风险隐患，减少因工程项目风险带来的成本损失和时间、质量等方面的损失，不断提升项目交付的效率和质量。
维度五：运营管理升级在完成工程建设后，中铁公司还需要管理和维护铁路设施、线路和车辆等资产，提供高质量的运营服务。为了升级运营管理，中铁公司引进了畅捷通资产管理系统。
通过资产管理系统，中铁公司可以实现对铁路设施、线路和车辆等资产的全流程管理，包括资产的采购、入库、出库、报废、巡检、维修等各个环节，帮助中铁公司更好地管理企业资产，实现资产的有效利用，提高维保效率和运营质量。
