天下大事，分久必合，合久必分。在信息时代，企业信息系统项目管理师的”跨越“内容更大、更重要。面对这一挑战，我与各位分享一下成为成功的企业信息系统项目管理师的几个维度。
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企业信息系统项目管理师需要深入了解业务，作为项目管理者，要对公司业务有充分的了解，从而能够清晰地了解项目的业务需求、目标、计划和进度目标。
此外，长期专注在项目管理中，有机会获得不同企业的管理者和企业之间沟通的机会，也有机会不断学习新的商业模式。借此，企业信息系统项目管理师将懂得如何在现有管理体系中识别问题并管理解决。
第二维度：稳定的沟通能力企业信息系统项目管理师需要与各个层面的顾客及利益相关者沟通。因此，稳定的沟通能力是必需的。这些沟通将有助于促进团队协作，保证项目目标的实现。
在沟通的过程中，企业信息系统项目管理师需要整合和识别每个项目的价值，并能够达成一致，识别出可能的问题并解决。在项目期间，沟通不足既会提高风险，又会降低开发效率，从而使项目管理者无法达到其目标。
第三维度：项目组织与协调企业信息系统项目管理师需要对项目和团队的组织和协调负责。生产过程会被分解成组织良好的工作，以尽量提高工作效率。管理者需要了解每项工作的完成状态，设定预算和协调工作负荷，以确保项目完成。
此外，管理者必须及时处理项目中的问题，要提醒团队成员按照预定计划完成任务。当出现问题时，项目管理者必须快速采取行动，以保证工作能够继续进行。
第四维度：优秀的领导能力拥有良好的领导能力非常重要，管理者必须为项目制定长期战略和目标，并培养团队成员的能力。通过领导角色的展现，企业信息系统项目管理师可以建立信任关系，吸引更多的合作伙伴并增加团队成员的工作动力。
在领导能力方面，企业信息系统项目管理师还需要懂得如何做出决策，必要时做出强有力的决策，并将它们集成到计划中。对于决策的良心性，优秀项目管理者必须完全负责。
第五维度：全球化意识在如今的全球化时期，企业信息系统项目管理师必须明白，大量的企业都在寻找发展机会，需要涉足全球市场。他们必须精通各种商业模式，并听取客户的建议和反馈信息，以适应快速变化的全球经济环境。
此外，优秀的企业信息系统项目管理师必须了解各种文化差异和管理习惯，以便更好地适应全球化的市场并促进国际合作。强大的全球化意识将使项目管理者能够更好地了解全球市场并将其转化为市场机会。
企业信息系统项目管理师需要积极跨越知识、技能和思维行为，才能够更好地应对未来挑战。通过这五个维度的不断完善和提高，优秀的企业信息系统项目管理师将能够成功地应对挑战，迎接更好的职业未来。
