制造企业的成本控制是企业发展的关键之一，如何有效地控制成本，提高企业盈利能力是制造企业管理者们最关心的问题之一。而要提高企业成本控制，从建立成本管理系统开始是非常必要的。本文将从不同维度探讨如何建立和优化制造企业的成本管理系统。
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一、财务维度
财务维度是企业成本管理的重要方面之一。在建立和优化成本管理系统时，应该从以下几个方面展开：
1. 确定成本统计单位和成本核算方式
企业在确定成本统计单位时，应该根据具体业务特点和管理需求来制定。成本核算方式应该科学、合理、准确，避免造成误差，影响企业管理者对企业经营情况的判断力。
2. 制定和优化成本预算
企业应该根据生产经营情况，结合市场需求和内部管理需求制定绩效目标，进而作出相应的计划和预算。定期按照计划与预算进行比较，找出差异，深入分析原因，及时进行调整。
3. 建立成本分析体系
企业可以建立基于作业成本的分析系统、基于产品成本的分析系统、基于流程成本的分析系统等。通过建立成本分析体系，帮助企业管理层发现成本问题根源，及时采取科学有效的措施进行管控，实现成本优化。
二、生产维度
生产维度是制造企业成本管理中重要的一环。如何通过优化生产工艺，提高生产效率，实现成本降低是需要注意的问题。
1. 优化生产制造流程
企业可以针对生产制造中的关键环节，如生产计划执行、库存管理、物料采购、生产作业等环节逐步优化，并建立标准化流程化生产模式。企业该追求简化操作流程，化繁为简，减少不必要的环节，提高生产效率，以此实现生产成本的有效控制。
2. 优化设备使用效率
通过设备节约能源、优化维护等方式，可以提高设备使用效率，降低设备故障率，延长设备的使用寿命，从而减少设备更换以及维修的成本。通过引进新设备改造老设备，及时修缮等方式，完善设备设施，提高生产效率，实现生产成本的优化控制。
三、采购维度
采购成本是制造企业中一项非常重要的成本，如何通过优化采购流程和管理，降低采购成本成为企业管理者们需要解决的问题之一。
1. 供应商管理
企业可以通过评估供应商的综合实力，制定供应商管理规范和标准，建立供应商评价体系，并对供应商进行分类管理。通过实现竞争式招标、价格审批体系等方式，广泛开展市场采购，实现采购成本的有效降低。
2. 减少库存和结构优化
企业通过减少库存、优化采购结构、调整采购频率等方式，控制采购成本。同时，企业还可以精简采购组织架构、优化采购流程、完善供应商评价机制等方式，降低采购成本，实现企业成本的降低和控制。
四、人力资源维度
人力资源是企业成本管理的重要组成部分，如何通过优化人力资源管理，实现人力资源成本的优化和控制是企业管理者们的重要工作之一。
1. 建立绩效考核体系
建立绩效考核体系和激励机制，提高员工的工作意识和功效，加强绩效管理，并通过提高员工工资福利待遇、实行股权激励等方式，吸引、留住、发挥人才，进而实现人力资源成本的优化和控制。
2. 提高员工素质
企业可以通过提高员工学历、加强职业培训、提供技术创新和管理创新等办法来提高员工素质，进而实现人力资源成本的优化和控制。
五、运营管理维度
运营管理是企业成本管理的重要组成部分，如何通过优化运营管理程序，提高运营效益，实现运营成本的优化和控制是企业管理者们的重要工作之一。
1. 建立标准化管理模式
企业可以通过建立标准化、流程化的管理模式，制定管理规范和标准，通过流程重组，优化运营过程，并通过信息化手段搭建统一的协调管理平台，进一步实现企业运营成本的优化和控制。
2. 建立风险管理体系
企业可以通过建立风险管理体系，分析核心业务、供应链管理、库存管理等方面的风险，实施风险监测、评估、管理、应急等6大环节，从源头上预防和控制风险，减少运营成本损失。
结尾
以上介绍的是从不同维度来提高制造企业成本控制的方法，企业在建立成本管理系统时，应该从多个方面综合考虑，制定可行方案，并不断修补完善。通过建立多元化的管理机制，提高企业人员工作效率和工作质量，进而汲取各方面优势资源，实现企业的成本优化和控制。
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