工程管理软件是企业实现数字化转型和效能提升的重要工具，而敏捷开发则是工程管理软件实现应用的重要方法。在我参与的一家工程管理软件企业中，我们深入探讨了敏捷开发在软件产品研发中的应用，并运用实践总结了以下五个维度的经验。
如果您需要咨询购买软件，您可以添加微信好友, 免费获取更多详细的定制服务
复制微信号
在敏捷开发中，需求管理是核心环节。我们的做法是，在前期就着重进行需求梳理和分析，通过与客户的多次沟通和反复确认，把需求点拆分成优先级和分工任务，细化每项任务的奖励和评估难度，最终得出一份具体的任务清单。这种方法可以在团队合作中保证各组成员各司其职，协同进度。
同时，在需求管理过程中，我们也明确了所谓“业务日志”，保证快速解决研发过程中的问题，并对解决过程进行记录，形成完整的操作记录。
开发管理中需要考虑的维度比较多，我们通过实践摸索出了几个最重要的方向。
1、代码管理。考虑到开发人员的语言和习惯不同，我们采用了Github进行存储和代码备份，并使用Jenkins进行代码编译和自动化测试。
2、团队协作。通常情况下，我们将多名程序员组织成一个团队，采用Scrum方法进行协作。同时，通过代码审核、问题曝光和解决、会议记录等方式保证团队的成员之间的有效沟通和优雅协作。
三、测试管理维度在敏捷开发的过程中，测试是一个复杂而有挑战性的问题。我们通过以下几个维度来确保测试的有效性。
1、测试环境。需要明确软件产品的环境，确定测试床、工具、设备的组合；并明确产品分层结构，排除逻辑上的依赖。
2、测试重点。在软件对外发布之前，需要对关键功能、异常场景和兼容性进行重点测试和风险评估。
四、交付管理维度在交付给客户之前，需要将软件进行一定的精简和测试。我们在交付管理维度中，优化了以下几个问题。
1、文件管理。将文件进行分类，按更新日期、文件类型、版本号等标准进行文件整理和管理，方便更新和回溯。
2、模板管理。根据每一版软件的产品设计、策略，整理出合适的模板，避免重复制造。
五、结算管理维度结算管理维度是软件产品运营的重要环节，我们的主要目标是降低运营成本，提高产品利润。具体做法主要包括以下几点：
1、数据分析。在产品发布前、期间、和后，进行各阶段数据的分析和总结，形成有效数据标准和评估标准。
2、模块化运营。按需拆分资源，模块化的运营方式可使得资源分配更加灵活，可根据实际需求进行搭配使用，降低运营成本。
在我们的实践中，上述五个维度并不完全独立，他们是相互关联、相互影响的。仅有这些维度还远远不够，我们还需要针对具体业务需求和软件研发中的其他问题，制定因地制宜、相应系统的解决方案，最终达到软件产品的快速迭代、高效上线和优质运营。
