哪些制造业企业必备ERP软件？赶紧来了解一下
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1. 生产计划排程
背景：生产计划排程是制造企业中的一项重要工作，其作用是根据销售计划、库存情况和生产能力等因素，制定合理的生产计划，并对生产进度进行跟踪和调整。
说明：ERP软件中的生产计划排程模块，就是为了解决生产计划排程过程中的复杂性而设计的。通过对原材料、半成品和成品库存的跟踪，可以预测将来的需求，并帮助制定最佳的生产计划和排程。
步骤：(1)输入销售计划 (2)预测需求量 (3)确定生产计划 (4)制定生产排程 (5)进行生产调整
功能：(1)销售计划跟踪 (2)库存控制 (3)生产资源规划 (4)生产进度跟踪 (5)生产计划调整
价值：(1)减少库存积压 (2)增加生产资源利用率 (3)优化生产计划，提高交货准确率 (4)缩短交货期 (5)提升生产效率
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注意点：(1)需要获得高质量的数据 (2)生产计划和排程需要与销售计划和采购计划协调一致 (3)生产调整要及时
举例：一家制造企业的销售额较大，但其生产计划却不够合理，导致了库存积压和交货准确率不高的情况。引入ERP软件的生产计划排程模块，可以大大提高生产效率和交货准确率，减少库存积压，帮助企业扩大市场份额。
2. 采购管理
背景：在制造企业的生产过程中，原材料、半成品和成品的采购是不可或缺的环节。采购管理是一种管理方法，旨在通过对采购成本的优化和采购流程的优化，实现采购成本的降低。
说明：采购管理模块是ERP软件的重要组成部分，其主要包括采购计划、采购订单和采购收货等功能。通过与供应商的合作，可以实现对材料和零部件供应的全面管控，降低采购成本和风险，并提高供应链的可靠性。
步骤：(1)制定采购计划 (2)寻找合适的供应商 (3)签订采购合同 (4)采购订单发放 (5)材料及零部件验收
功能：(1)采购计划管理 (2)供应商管理 (3)采购合同管理 (4)采购订单管理 (5)采购收货管理
价值：(1)降低采购成本 (2)提高采购效率 (3)提高供应链的可靠性 (4)优化盈利 (5)降低风险
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注意点：(1)需要建立合作伙伴关系，维护供应商（2）合理安排采购计划，避免过多的库存 (3)每周或每月与供应商进行沟通
举例：一家制造企业中的部分材料采购存在浪费现象，需要花费较多成本而无法实现减少库存的效果。通过采购管理模块，可以帮助企业提高采购效率，降低采购成本，保证货源质量，减少浪费，提高盈利水平。
3. 库存管理
背景：库存是制造企业管理中非常重要且复杂的环节。企业需要不断平衡库存与销售和生产之间的关系。库存管理旨在通过对物料、半成品和成品库存进度的实时跟踪和管理，实现库存最小化和生产最大化。
说明：ERP软件的库存管理模块，是一种解决库存管理问题的完整方案。通过该模块可以实现对物料、半成品和成品库存的实时跟踪和管理，并帮助企业制订科学的库存管理策略。这有助于企业及时补充库存和优化生产计划等工作。
步骤：(1)库存计划 (2)采购与生产需求计划 (3)对库存进行跟踪 (4)库存调整
功能：(1)物料需求计划 (2)库存跟踪和管理 (3)库存调整 (4)库存盘点 (5)库存管理报告
价值：(1)降低库存成本 (2)提高库存周转率 (3)实现即时库存控制 (4)提高生产计划准确度 (5)缩短交货期
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注意点：(1)要设定库存警戒线和安全库存量 (2)设置库存计划 (3)根据市场需求制定合理的库存管理策略 (4)对库存质量和数量进行定期检查 (5)过期物料和翻包物料进行分类管理
举例：一家制造企业由于库存管理不当，导致部分材料和零部件库存居高不下，影响了企业的生产效率和成本控制情况。引入ERP软件的库存管理模块，可以帮助企业实现库存最小化，降低库存成本，并提高生产效率和成本控制水平。
4. 质量管理
背景：质量管理是制造企业的一项重要任务。它涵盖了从原材料到成品生产过程中各个环节的质量控制。采用质量管理的工作方法，可以提高发货质量，扩大客户满意度。
说明：ERP软件的质量管理模块，可以包括从原材料定义和采购到实际销售过程中的所有工作环节。通过质量管理，可以实现对制造过程的全面益控、检测和分析，并提供全面的品质追溯功能。
步骤：(1)质量控制计划 (2)原材料和组合零部件检验 (3)生产过程控制 (4)提供客诉、非合格品和内部审核记录 (5)解决并改善质量问题
功能：(1)质量管理计划 (2)质量预防 (3)质量控制 (4)质量评估和统计分析 (5)全面品质追溯
价值：(1)提高发货质量 (2)客户满意度提升 (3)降低不良品率 (4)生产过程控制与改进 (5)品质追溯
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注意点：(1)制定完整的质量管理计划 (2)质量标准的执行（3）质量控制方案 (4)对每一个工序进行全面的录像、照相或声音记录
举例：一家制造企业因产品质量不稳定，导致客户投诉率较高，严重影响了企业的信誉和市场份额。通过ERP软件的质量管理模块，企业可以实现从原材料到成品生产过程中的全面益控、检测和分析，提高发货质量、扩大客户满意度。
5. 客户关系管理
背景：客户是制造企业生存和发展的核心。而客户体验是客户关系管理中至关重要的一环。
说明：ERP软件的客户关系管理（CRM）模块，旨在优化销售流程，追求更好的客户体验和业务成果。通过该模块，可以实现从营销、销售到客户服务全方面的管理和协调。这有助于企业加强与客户的联系，深化客户关系。
步骤：(1)客户信息管理 (2)日常沟通记录 (3)销售机会管理 (4)销售漏斗和业绩管理
功能：(1)客户信息管理 (2)市场营销管理 (3)销售管理 (4)服务管理 (5)业务分析与报告
价值：(1)提高客户满意度 (2)提高销售机会的转化率和销售业绩 (3)增强客户关系和忠诚度 (4)优化销售流程 (5)提高企业竞争力
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注意点：(1)要与客户建立深入的联系 (2)需要调动全公司资源，提供一站式商务服务 (3)客户服务应是全公司服务的一部分 (4)通过不断收集并分析客户数据，改进和提高与客户的联系
举例：一家制造企业刚开始扩展业务，需要加强与客户的联系，但其CRM体系不够完善，影响了企业的市场开拓和客户关系维护。通过ERP软件的CRM模块，企业可以深入了解客户需求、提供个性化的服务、拉近客户与企业的距离，从而提高客户关系满意度和竞争力。
6. 成本核算管理
背景：在企业管理过程中，成本核算和管理是非常重要的环节。成本控制和成本核算是企业的生命线。
说明：ERP软件的成本核算管理模块，可以实现成本管理的全程追踪和分析。它可以帮助企业管理原材料、工资及其他费用向成本分配，并对成本进行跟踪和分析，制定合理的成本控制策略。
步骤：(1)成本分类 (2)成本收集 (3)成本汇总 (4)成本分析 (5)制定合理的成本控制策略
功能：(1)成本分类管理 (2)成本分配和分摊 (3)成本核算 (4)成本控制报告 (5)成本分析和预测
价值：(1)降低成本 (2)提高盈利水平 (3)提高决策效率 (4)提高资源利用率 (5)提高企业竞争力
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注意点：(1)要制定完善的成本核算管理制度 (2)建立基于成本的分析方式 (3)尽可能节约成本，合理斟酌每一个成本点 (4)建立成本控制机制和流程（5）对成本进行分类管理，保证成本数据的准确性
举例：一家制造企业的成本核算管理工作不够完善，导致成本过高，盈利状况不佳。通过ERP软件的成本核算管理模块，企业可以实现成本跟踪和分析，帮助企业制定合理的成本控制策略，实现成本降低、盈利提高的目标。
7. 经营决策管理
背景：企业的经济效益和发展取决于企业的经营策略和决策。
说明：ERP软件的经营决策管理模块提供了强大而灵活的分析和决策支持功能，可以帮助企业管理层把握市场动态，制定正确的企业战略和营销策略。
步骤：(1)数据收集 (2)数据处理 (3)数据分析 (4)制定决策方案 (5)实施决策
功能：(1)数据收集和管理 (2)智能分析与预测 (3)企业战略规划 (4)决策模型和方案 (5)实施决策的跟踪和评估
价值：(1)提高决策效率和准确性 (2)优化企业战略和营销策略 (3)降低风险 (4)加强资源整合和利用 (5)促进企业持续发展
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注意点：(1)对数据实时追踪和分析 (2)对决策权的分配进行合理化设置 (3)制定科学有效的决策方案 (4)进行决策的跟踪和评估 (5)及时调整和改进决策
举例：一家制造企业需要制定科学的经营策略，但其缺乏有效的数据支撑和合理的决策模型和机制，导致了决策效率和准确性不高。通过ERP软件的经营决策管理模块，可以帮助企业分析市场动态和制定正确的策略，提高决策效率和准确性，促进企业健康发展。
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