如果您正在考虑采购一款优秀的ERP软件，那么用友ERP软件将是一个明智的选择。它拥有着先进的技术和深厚的行业经验，能够为您的企业发展注入新的活力，接下来 www.bjufida.com 小编要给大家介绍财务软件如何设置业务员提成，以及财务软件如何设置业务员提成比例对应的相关知识。
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OA软件回扣与提成比例设定
1、%-18%。软件行业销售是按照销售金额和销售的件数来提成的，销售的件数越多、金额越高，提成越高，提成是9%-18%。软件产业：以生产或制造软件的企业统称，软件业从1949年就开始了。
2、saas销售提成比例是5%到20%。根据查询相关公开信息显示，saas销售是按回款提成的，根据回款额及档位确定奖牌，奖牌确定提成比例，按回款提成，提成百分之5到百分之20。
3、这个主要是公司老板的要求了，一般是老板定一个基本任务，比如50W，超出部分按3%-5%提成，可以规定封顶提成为1W，也可以不规定，多卖多得。
4、提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款。按照是否采取账外暗中的方式，回扣可以简单分为两种，即“账内明示”的回扣、账外暗中的回扣。
5、人员提成、保险公司分润比例都有明确要求，为了更精准地执行，泛微通过建模功能为客户搭建了智能化的分润管理场景。
6、设定提成比例：针对每个阶梯标准，设定相应的提成比例。比例可以按固定数值或百分比来设定。如：提成标准表的提成比例列的0.05％、50％等。匹配销售额与阶梯：根据销售额数据，确定其所属的阶梯标准。
业务员提成的账务如何处理
1、企业给业务员的提成计入到销售费用—工资里面进行核算，其分录为，借：销售费用—工资，贷：应付职工薪酬—工资。
2、支付给合作公司的提成可以按照以下步骤进行账务处理：根据与合作公司的协议或合同约定，确认提成的支付方式和比例。在支付提成前，需要先计算出提成的金额，通常是按照销售额或利润的一定比例来计算。
3、销售提成做账方法如下：销售部门按月销售总收入(与回款额一齐考察，并由财务部核对实际销售收入及回款数据相符)按一定方法和百分比计提销售提成，报企管部核准，再报企业领导签字批准。
4、非单位业务员奖励提成，通过销售费用科目核算。费用增加计入借方核算，同时会导致货币资金减少，资产减少计入贷方核算。非单位业务员奖励提成的账务处理是，借：销售费用—销售提成，贷：银行存款等科目。
5、会计人员日常工作中处理销售提成的问题时，一般将提成归属于销售费用，并通过“应付职工薪酬”科目处理。
公司业务员的工资及提成应分别计入哪个会计科目?
综上所述，业务员的提成应当计入销售费用科目，这不仅符合会计的基本原则，也有助于提高财务报表的准确性和透明度，为公司的经营决策提供有力支持。
企业支付销售人员业务提成费用，可以计入“销售费用—提成”会计科目核算，通过应付工资核算，依法代扣代缴个人所得税。
借：应付职工薪酬 贷：现金 应交税费-个人所得税(代扣代缴)销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。
财务人员工资应记入：管理费用科目；财务人员、人事部门等非车间人员工资计入管理费用。
关于业务员的提成方式
提成的计算方法可以根据具体的规定来确定，一般有两种常见的计算方式：按照销售额百分比算提成：根据销售额的大小来确定提成的比例。例如，提成比例为10%，销售额为10000元，则提成金额为10000*10%=1000元。
按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
业务员的提成要遵循增量递增原则 当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。
例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。
业务员的提成点数主要由五大要素决定：1）底薪：底薪高的，提成点数相对就会降低。2）公司毛利率：公司毛利率高的，提成点数相对偏高。
办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述 (一)部门分工：业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。
软件企业绩效考核方法技巧
企业常见的绩效考核方法有以下几种： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。
度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
以下是几种常见的绩效考核方法的深度解析： 定量评价：通过量化指标和数据来评估员工的工作表现和能力水平，如工作任务完成率、工作效率、工作质量、客户满意度等。
常用的绩效考核方法： 直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。 是一种定性评价方法。
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