ERP财务总监之路：成就卓越，推动企业发展

ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种通过信息系统集成调度企业内部各项业务流程的管理方法。在企业管理上，ERP本身就是一项重要的工具，而在ERP体系内，财务总监作为一个重要职位扮演着至关重要的角色。在文章中，我们将从不同维度分析ERP财务总监的成就与发展。

维度一：财务预算管理

财务预算管理是财务总监最核心的工作之一，它关系到公司的预算信誉和正常的日常运营。一个合格的财务总监需要具备准确的财务预测和规划能力，同时能够负责管理相关项目，确保企业财务决策的正确性和及时性。

例子一：某公司营销部门提出了一个需要500万预算支持的计划，如果是初次对于该部门提出的预算请求，一个典型的ERP财务总监会需要关注以下问题：

1、该计划与公司的战略目标是否一致？2、投资计划的预计收益率是多少？3、融资形式有哪些？4、该计划的投资额是否符合公司预算和规划？5、该计划的风险评估和管理计划是否完善？

从这个例子中可以看出，财务总监需要通过对相关问题的分析来判断这个策略是否符合公司整体财务管理的战略规划。

维度二：财务报告

财务报告是一项协助公司领导做出合理决策的工作。准确的财务报告可以使公司有一个清晰的财务状况和预测，以更好的决策规划，保障公司的运营安全。

例子二：某公司财务总监需要报告月度财务报告，同时也需要考虑一些组织内部管理的准则和法规，该报告需要包括以下方面：

1、资产负债表；2、沟通报告；3、现金流量表；4、业务利润清单；5、资产出售记录；6、成本增长和控制的分析；7、人员成本的控制及报告；8、公司的预算和流动资金的控制分析。

作为ERP财务总监，需要及时严格控制这些数据，对公司的运营预测进行详细的分析和预测，在公司面临笑和吃亏的时候及时出手。

维度三：成本控制

成本控制是财务总监工作中重要的组成部分，他们需要瞄准降低成本和改进经济效益。这需要通过成本控制策略、长期预算和分析来实现。财务总监可以制定紧缩预算，限制数字上的花费，避免过度的开支。

例子三：某公司的财务总监因为一些运营上的调整，需要对公司的成本进行核算和分析，主要思路为：

1、减少支出，分析每个部门和项目的开支，准确定位节流的时机；2、优化员工福利和工资结构；3、加大研发和技术投资，从源头上控制成本；4、积极开展节能节资源的活动，推行环保低碳的节能型经营；5、捆绑供应商，降低采购成本，让每个项根据合理的成本实现质量优化。

在成本控制中，ERP财务总监需要综合分析各方面的财务数据和相关指标，并在管理层面提供他们需要的信息和指导，以支持公司减少费用支出，并使公司获得更好的收益。

维度四：投资管理

投资管理是财务总监工作中重要的一部分，主要是对企业策略与相关投资之间的关系，用长期投资计划引导企业整个投资决策，帮助公司明确投资考虑的目的、轮廓和重点，保持公司资金的安全性和收益性。

例子四：某公司财务总监负责对这个投资项目进行管理和分析，主要思路包括：

1、向投资人进行投资讲座，使其了解财务与经济的基本原理；

2、分析投资项目风险与收益，考虑下一步战略并在投资项目规划中实施好目标管理，并对相关会议和机构做重点分析；

3、对于特殊的部门进行有条理的审查，额外的分析和评估是否需要对该投资计划进行适当的削减或者加强；

4、评估投资项目的时间节点，对投资项目的规模和布局做出调整和测量，选择投资方案等等。

维度五：管理监督

财务总监不仅仅需要负责财务管理和成本控制，还需要对公司的投资战略和财务科绩进行管理和监督。管理监督作为其中一个非常关键的工作，需要财务总监立足于公司财务考核标准，制定好的财务制度和控制审计机制，做出效果显著的管理工作。

例子五：某公司的财务总监需要管理和监督下面的管理团队和财务人员，他主要思路如下：

1、制定全新的企业制度和流程，构建合理的部门与工作流程，全面约束每个员工的态度和方式；

2、在监控员工业绩和整个项目的同时，为员工提供高规格的培训和教育，提高员工的潜能和质量水平：

3、明确员工的职责和部门的核心目标，以确保员工个体在工作效率和深度方面都得到了全面的提升。

从这个例子中我们可以看出，财务总监需要为公司制定一系列标准和监督机制，同时也要每天都对公司的财务运营做出实时指导和监管。

总体来说，ERP财务总监作为企业管理中一个非常重要的角色，需要具备广泛的知识功底和相关技能，以更好的支持企业的发展优化和效率。他们需要对企业管理、财务预算、成本控制、投资管理和管理监督等方面有着深刻的理解，可以帮助公司制定合理的财务策略，并为公司的未来做出更好的贡献。

如果你对于 ERP财务总监的这几个维度感兴趣并有相关需求和疑问，可以点击在线咨询联系专业财务顾问老师。