财务软件存货怎么减少，购销存财务软件

如果您正寻找一款集成度高、易于操作且智能化程度高的ERP软件，那么用友ERP软件将是您最好的选择，接下来 www.bjufida.com 小编要给大家介绍财务软件存货怎么减少，以及购销存财务软件对应的相关知识。

本文目录：

• 1、怎么样才能合理减少账面存货的数量?
• 2、存货太多怎么减少
• 3、如何有效的控制库存
• 4、怎样降低库存量??
• 5、用友软件怎么修改库存数据?
• 6、如何减少存货资金的占用量

怎么样才能合理减少账面存货的数量?

1、若账上和实物的存货匹配，可以通过销售开票结转主营业务成本把账面库存做掉。若账上存货和实物存货不符，即账面有存货而实物没有。这种情况，可以通过存货盘亏处理库存。

2、方法只有两种办法：一是补开销项发票，二是减少进项发票。账簿上的记载情况。如：仅从账面上的出纳数字看，就存在一些问题，需要认真查核。库存，是仓库中实际储存的货物。

3、帐面上的库存商品太多，开票时把数量多开点，单价少开点，金额还开原来的价格就能减少库存商品，会计分录用层析法记录。

4、正常合法的方式：用不同的出库成本计价法，让存货发出金额增加，则库存金额余额就减少了。根据谨慎性原则，计提库存的减值准备，就可减少库存账面余额了。做假的非正常非合法的方式，就不在这里讨论了。

存货太多怎么减少

把它卖掉。可以卖给关联机构，让存货一部分变成应收账款，这样存货就减少了。让他贬值，这样他就变小了。

第一步：缩短周转周期，降低周转库存 第二步：控制不确定因素，降低安全库存 第三步：管理需求，管好供应链库存 库存啥时候都存在，但老总们平常不注意。当现金流紧张，但赚的钱都进了库存的时候。

减少库存，防止形成不必要的库存浪费是一个可以被减轻但是不可能被完全消除的问题。降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理。

主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购 确定各种库存物料的安全库存量、最高库存量、最低库存量。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-09-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

如何有效的控制库存

1、定期盘点：定期对库存进行全面清点，以确定实际库存量。临时盘点：在某些情况下，例如季节性需求变化或产品生命周期结束时，需要进行临时盘点。

2、控制仓库的库存量就是要控制住仓库库存的进和出。

3、有效进行库存管理的方法包括以下几个步骤：准确记录库存，定期进行库存盘点，制定合理的采购计划，以及运用科技手段进行库存管理。首先，准确记录库存是有效管理库存的基础。

4、物资的库存量控制可采取定点订货法与定期订货法相结合的方法，一般每次采购价格一旦确定不会因量上的增加导致价格下降，即可认为经济订购批量。

5、ABC库存分类管理法 这是一种简单、实用的科学管理方法。根据仓库中库存物资的价值把所有物资分为三类。种类数量少，但价值大的物资为A类，为重要物资。

6、．预留库存：控制订单的整批交货：整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。

怎样降低库存量??

降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。一种思路是尽力把需求的波动“拉平”，针对性地开发新产品，使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开，相互补偿；另一种是在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。

可以通过优化物品采购计划、提高物品周转率、加强库存管理等方式降低物品库存。

主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

做好实时库存统计；做好生产计划及需求量预测；对重要库存、采购不方便的库存保留安全库存较高，其余库存可以减少安全库存；制定目标库存周转率，并将责任落实到人。

用友软件怎么修改库存数据?

1、通过盘点单调整件数，打开盘点单，选择仓库和存货，删除表体中的换算率，然后录入调整件数。

2、数据是有逻辑性的，如账面数和实际数不一样，要么做盘亏盘盈处理（可以做盘点单），要么往上游单据找原因，根据错误原因再补做单据修改。库存数量调整：通过盘盈盘亏，其他入出库，实现数量的调整。

3、．打开用友U8的证书填写界面，点击“baitiaooption”，在弹出窗口中选择证书的有效期，点击“ok”按钮。2．下一步将显示失效证书表的对话框。您可以在系统筛选的无效证书中看到此项的删除。

如何减少存货资金的占用量

采购计划制定后，每月可以进行1-2次调整。

考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。

每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。

（1）库存控制的作用 主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

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