探讨财务与仓库管理的紧密关系

仓库管理和财务结合，是企业发展的重要一环。通过更好地掌握仓库的运营，财务管理可更加精准和有效。本文将从不同维度探讨财务与仓库管理的紧密关系，带您深入了解企业运营的重要性，以及如何提高效率和节约成本。

1. 仓储管理与成本核算

背景：成本核算在企业的经营决策中起到至关重要的作用。

说明：仓储管理与成本核算非常紧密关联，因为仓储的成本占据了企业成本的一个重要部分。

步骤：做好成本核算的前提条件是明确每个SKU的原材料、加工产品等成本，并得出每个产品销售价格。对于仓库存放的物料、半成品、成品等商品也需要进行核算，包括库存数量，流水记录等。

功能：提高货品的核算精度，让财务管理更加精准，避免浪费成本。

价值：优化仓储管理和财务核算流程，可以进一步降低企业成本，渐进式地提升利润。

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注意点：成本核算需要准确，如果仓库的数据不及时更新或记录不规范，成本核算就容易出现错误。

举例：通过仓库管理系统可以实时查询每个SKU对应的库存数量、销售情况，以及近期成本变化等数据。这些数据可以与财务数据对比，实现精准核算，避免成本浪费。

2. 仓库容量规划与盈利空间

背景：仓库容量规划是无论企业大小，都需要的一项重要任务。

说明：仓库容量规划可以使企业更加清晰地了解自己的库存状况，并规划自己的补货和清库行动。

步骤：根据销售数据和预测数据，精确预测出某一时段的库存水平和订单数量。根据库存水平和订单数量确定仓库面积、布局、货架等。

功能：规划和调整仓库布局，优化库存体系，提升货物存储效率。

价值：压缩库存空间，规范仓储流程，大大减少“死库龄”和“无效库存”占用的空间和费用，创造更多盈利空间。

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注意点：在仓库容量规划时，要充分考虑扩大仓库面积、优化布局、货架摆放等，以达到充分利用仓库的目的。

举例：一个零售商发现自己的存货周转时间很低，导致库存积压严重。经过对仓库空间进行了大量规划优化后，成功扩大仓库面积、提高货架堆叠高度和优化货架流通方式，使存放商品数量提高30%以上。

3. 库存管理与资金流

背景：库存管理在企业信用和财务方面都扮演着极其重要的角色。

说明：保证货物快速周转的同时，企业也需要充分考虑自己的资金流水。

步骤：对库存做出完整的分类，并通过计算库龄、得出库存存放时间、计算资金近期停留时间等，来确定仓库中各种商品的存储时间，以优化库存管理和资金流水。

功能：通过库存定期对账，掌握市场的变化，以及库存情况从而能够更加精准地预测现金流水。

价值：通过库存的精细管理、降低库龄，企业的现金流稳定性得到显著提高，此外库存过多过高会导致企业融资难度增加，库存过少过低则可能会影响订单的执行。

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注意点：库存管理并不是规定某个特定的库存量的，需要视情况、客户、退换货等因素决策；在库存储存时间过长的商品上，及时处理以防资金占用过多的情况出现。

举例：A公司在一季度销售火爆，但是进入二季度后销售情况急剧下降，导致库存积压，造成了企业资金困难。经过库存管理部门的分类管理，以及财务部门的资金实际管理，A公司成功研究出了适用于企业的库存管理和资金流策略。

4. 仓库安全管理与资产保护

背景：任何企业都希望自己的仓库能够得到保护。

说明：在现代社会，物流道路交通多样化，有风险和存在的隐患。加强安全管理，是每个企业都必须优先考虑的。

步骤：建立安全管理制度，对货物进、出、移位、使用、租用、停放等必须有相应的记录和验证机制。提高和培训员工对安全维护的意识和能力，加强生产场地和设备维护等工作。

功能：减少企业不必要的损失，同时也能够提高拓展的信誉度。

价值：有良好的安全管理制度和符合要求的门禁系统或员工的安全培训，能够防范合理危险，保护企业重要资产。

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注意点：车辆进出仓库时需要实施访客登记程序，掌握人员和车辆情况，以便防范安全隐患，保护企业资产和财务安全。

举例：对于一些高附加值的商品，例如数码商品或珠宝类商品，往往需要更加严格的安保管理制度，以便防止盗窃和损失，同时加强货物的保险。

5. 仓储技术与物流配送

背景：仓库技术和仓库设计对物流配送有着很大的影响。

说明： 随着科技的发展，越来越多的企业使用数字化技术，以实现物资自动化、智能化和信息化，以便优化着陆、入库、出库等仓储环节，从而提高物流效率。

步骤：通过前沿的科技和系统，例如自动化分类机、RFID、配送软件等，来实现高效、精准的物流和仓库管理, 优化零售物流模式。

功能：优化物流运输效率，减少成本和时间，加强企业的合作资格和竞争力。

价值：提高企业的物流配送效率，从而为顾客创造出一个更加方便快捷的购物体验。

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注意点：遵循物流原则和安全规定进行管理，提高自身的竞争力，从而保持企业的长期技术优势。

举例：新零售业在今年得到了迅速发展，倚赖着新型的仓库技术以及优质的物流供应链。京东订单量在双11节日期间达到了880万笔，这里面考虑到了其基础设施、信息系统和物流等多重因素。

6. 报告分析与绩效优化

背景：对于企业而言，绩效优化是生存与发展的保障。

说明：企业在平时的经营活动中，需要逐步地对未来建立预测和提高财务控制和分析等，以便加强绩效优化和经营决策。

步骤：通过仓库库房拍照和仓库数据管理系统等进行整体数据分析，通过分析，成为员工培训的材料之一，以优化管理和提高经营效益。

功能：通过数据的清晰分析和绩效优化，可以大幅度提高企业经营效益，并且降低经营风险。

价值：此举可以用来促进业务的增长、降低风险、提高整体效益、确保整个公司的持续发展。

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注意点：在做报告分析时，要特别注意数据的质量，防止数据失真或漏洞带来的重大损失。

举例：在某个月份，某个仓库的出入库量骤降，经过分析可发现出现问题的仓库或原因，并采取相应的措施来解决。

7. 仓库对人力资源管理的作用

背景：对于仓库经营者而言，招揽和管理员工是至关重要的。

说明：通过精细化的仓储管理及其数据，来优化零售企业的人力资源管理，以及协调内部各项业务，进行需求预测和流程优化。

步骤：建册员工数据库，建设员工档案和学习培训机制。优化内部流程，合理规划员工的职责，减少人力不必要浪费。

功能：通过合理地规划和对员工资源的管理，来实现对企业运营的更高效率。

价值：增强员工的执行力，优化生产和浪费的处理，让企业可以在竞争激烈的市场中获得主动权。

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注意点：员工管理需要充分听取员工的意见，采取适当的方法来减轻员工们的工作压力，同时切实检视各个流程并着手解决问题。

举例：在某个仓库中，通过在员工中进行一个不断进修又不断学习的基础知识和技术方面，更好地招募员工，并用他们的技能加强仓库的管理。

结语：通过以上7个维度，您可以更全面地了解企业仓库管理运营时应该做什么，并采取相应的策略和措施加以应对。同时，要根据自己企业的实际情况，根据需求和具体情况推出财务与仓库管理的关系对策，以进一步提高企业绩效和市场竞争力。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询，申请试用或在线咨询。我们将为您提供最佳报价方案或产品对比资料，帮助您在短时间内获得更高效率和经济效益。