如何用物流管理作业成本核算法减少企业成本?

如何用物流管理作业成本核算法减少企业成本？这是一个关键而重要的问题，对于许多公司而言，采用正确的物流管理策略能够大幅降低成本并提高利润。以下将从不同维度来探讨如何利用物流管理作业成本核算法降低企业成本。

仓储管理是物流管理的重要组成部分。如果仓库不具备高效率和决策精度，会导致物料信息无法及时到位，难以掌握库存情况和库存成本，造成企业成本增高。采用作业成本核算法来减少公司在仓储管理上的成本，可以做到以下两点。

一、事先评估管理成本。对于仓库管理而言，不仅要关注存储设备和设施的成本，还需要考虑人员和运输成本。通过作业成本核算法，公司可以非常轻松地计算成本并进行预测。根据成本评估，企业可以更好地进行仓储管理，从而避免不必要的支出。

二、控制仓储费用。对于物流企业而言，仓储费用一般会占到总成本的20%-30%以上。如何降低仓储成本？一个重要的方式是优化存储策略。通过作业成本核算法，能够分别测算出存储人员的人工成本、设备使用成本和管理成本等。这样，企业可以正确研判仓储所需用品和设施。不必刻意追求碗茶具全，可以精选实用设备，降低成品的库存费用。

作为物流管理的核心环节之一，物流运输具有的信息量非常丰富。物流产业的发展和运输供需方面的问题都需要物流企业适时进行判断和反应。不明智的路线与运输方式会造成诸多不必要的支出和资源浪费。因此，在物流运输管理中实施作业成本核算，通过运输的成本分析加以优化，将很大程度上的节省企业的成本。

一、运输路线优化。以上下货物运输时间为维度，结合运输距离和物流需求量进行统计，找寻路线中可调节的因素，通过筛选合适的运输路线降低企业成本。这种维度的核算法可成为运价策略和货运计划制定的先决条件。

二、正确选择运输工具。随着物流产业的不断发展，企业需要对不同的运输方式进行评估和筛选。不同的运输工具，其运营成本和交通情况都会有所不同。因此，通过作业成本核算法，可以比较不同运输工具的成本，选出合适的运输工具，降低企业成本。

如何更好地管理配送过程，降低企业成本、提高效率呢？订单配送的优化将成为一个重要的维度之一。

一、利用地理信息系统（GIS）优化货物配送。GIS技术可以有效地将企业的配送路线归纳并进行最优化处理，从而避免配送路线重叠，多次往返的浪费和路上堵车等不必要的支出。对于多地区分布的企业而言，用作业成本核算法来计算各个子分支机构或网点的收发货成本也是刚需之一。

二、完善配送体系。物流分拣和流程一直都是物流企业具体优化制度的一部分。无论是普通快递还是大型物流，物流管理都需要完善其配送体系。通过作业成本核算法，零售和批发企业均可对物流分拣和配送进行优化，降低不必要的库存、减少已储存的更换清单跟踪以及提高物流配送的效率。

货物跟踪是一项非常重要的物流管理环节。可以跟踪物品的运输进程，让企业对配送过程进行实时跟踪，掌握物品的状态和数量。作为商品流要素之一，货物跟踪的优化也能够有效降低企业的成本。

一、建立完善的跟踪体系。通过作业成本核算法来计算企业的配送成本，也可以对商品跟踪系统进行优化，提高物资管理的效率。以低成本达到高价值是物流管理的核心要点之一。

二、建立物流平台。建立物流平台可以方便企业在不同的位置对货物进行手动和自动管理，降低物流中的手动干预和错误率，提高管理效率并节约成本。

物流管理合作伙伴对企业的稳定性和长久性起到了重要作用。作为企业管理的一部分，物流合作伙伴的选择和建立都需要制定一系列的管理策略和计划。通过作业成本核算法，企业可以对合作伙伴关系进行成本与效益的分析，进一步降低成本并优化物流管理。

一、供应链合作。建立供应链合作伙伴关系能够达成对于货物价格、运输时间、库存规模和其他更细致的信息的达成共识和交流，而作业成本核算法的运用，能够对供应链成本进行划分分析，实现“价省量优”的物流管理格局。

二、建立物流流转点站。针对比较分散的收货客户，可以建立流转点站。基于采用作业成本核算法来维护点站成本和运输成本的合理平衡，减轻企业成本负担。

总之，通过作业成本核算法的运用，可以优化物流管理。企业可以通过优化各个维度，降低成本，提高经济效益和竞争力。

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