财务软件对财务共享的影响，财务软件带来的好处

如果您正在考虑采购一款优秀的ERP软件，那么用友ERP软件将是一个明智的选择。它拥有着先进的技术和深厚的行业经验，能够为您的企业发展注入新的活力，接下来 小编要给大家介绍财务软件对财务共享的影响，以及财务软件带来的好处对应的相关知识。

本文目录：

• 1、会对财务共享服务带来什么影响
• 2、业财一体化财务共享的优势和意义?
• 3、财务共享是什么?
• 4、财务共享中心和用友、金蝶软件有什么不同
• 5、财务共享模式前后变化及影响
• 6、财务共享服务的影响是什么

会对财务共享服务带来什么影响

1、同时，对于集团自身的财务人员方面，财务共享服务中心很有可能造成财务人员成为单纯的数据处理员的局面，脱离集团企业的实际业务，因此，在建设财务共享服务中心时，要注重战略财务与业务财务的有机结合，在结合业务财务的价值创造目标发挥战略财务的决策支持职能。

2、共享服务中心带来的直接影响之一就是财务信息化，积累大数据、创造大价值，从而实现从数据“以存为主”到“以用为主”的转变。在这个过程中，需要非财务人员与财务人员的知识融合。财务人员素质多元化成为一种必备的要素。

3、财务共享模式的主要变化体现在集中化、标准化、流程化及自动化的方面，而其影响则是显著提高了企业财务管理效率和准确性，同时也对传统的财务角色和职责带来了新的挑战。传统的财务管理模式通常分散在各个业务部门，每个部门都有自己的财务团队和流程。

4、企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。

5、降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。知识和信息沟通的不畅：共享服务中心需要与公司其他部门进行紧密的合作，并向上级报告和汇报。沟通不畅或者信息流通不畅，会影响财务共享服务的效果。

业财一体化财务共享的优势和意义?

1、业财一体化财务共享的优势和意义主要体现在以下几个方面：提高财务效率：实现财务数据的共享和集成，避免了重复录入和数据不一致的问题，提高了财务处理效率。降低成本：减少财务人员的工作量和财务系统的维护成本，降低企业的运营成本。

2、业财税一体化具有以下优势和意义：提高效率：通过业财税一体化的管理，可以大幅提高企业财务和税务处理的自动化程度，减少人工干预，降低操作成本和时间成本，从而提升整体运营效率。提升准确性：系统化的管理可以减少人为错误，确保财务和税务数据的准确性，为企业决策提供更可靠的依据。

3、财务共享的目的是加强对企业的管控，使财务人员从简单、重复和低附加值的劳动中解脱出来，致力于为管理层决策提供支持。业财一体化可以消除各个部门的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，提高工作效率，降低企业运营的人工成本；降低企业运营成本；提升报表数据质量。

财务共享是什么?

1、财务共享就是财务共享服务 是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

2、财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来。财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术。用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

3、财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升企业运营效率、降低企业运营成本或为企业创造价值为目的，向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享的内容主要包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。

财务共享中心和用友、金蝶软件有什么不同

金蝶没有独立的核算模块，用友具有单独的模块，细分程度高，从财务的角度说来应该是更专业。但是用友相对金蝶来说更规范，尤其是在过账、结账；反过账、反结账方面，用友安全性更高一些。金蝶软件更适合简单的财务管理，用友则适合大企业的精细化管理。

金蝶财务云：这款软件整合了最新的财务管理模式、数智技术与企业最佳实践。它提供了包括费用管理、财务会计、财务共享、财务中台、税务管理、管理会计、企业绩效、资金管理等在内的新一代财务云解决方案，助力企业实现财务数字化转型。

金蝶、用友、管家婆中选择。其中金蝶适用于中大型企业。用友适用于事业单位。管家婆适用于中小型企业。大概就是根据公司规模选择软件品牌。

财务共享模式前后变化及影响

财务共享模式的主要变化体现在集中化、标准化、流程化及自动化的方面，而其影响则是显著提高了企业财务管理效率和准确性，同时也对传统的财务角色和职责带来了新的挑战。传统的财务管理模式通常分散在各个业务部门，每个部门都有自己的财务团队和流程。

在共享服务中心模式下，与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理，使财务会计与管理会计的分离成为可能。另外，在共享服务中心模式下，对财务人员的要求不再像从前那样全面。

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。

财务共享服务中心建设对财务决策和审计产生影响 财务共享服务中心本身是大数据的载体，如何运用这些数据帮助单位领导进行决策是当前新的课题。当前，我们需要很好的利用这些资源，否则就变成了“守着金饭碗要饭吃”。由于核算流程再造之后，财务数据的载体也发生改变，风险点也随之改变，审计也要与之同步改变。

财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。 在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。

财务共享服务的影响是什么

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。

降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。提高财务管理的水平、效率。

节约人工成本 人工成本的降低有两种情况：一是在业务量不增加的情况下人员要减少，这是直观的成本降低；二是在业务量增加的情况下人员不增加，这是一种相对的节省。资源、业务共享前，各个单位和地区都要设置相同的岗位，企业要付出相同的成本。

增加数据透明性。三是提供高质量的服务与信息，保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏，可以通过财务共享中心为整个企业综合利用，更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量。

财务共享最关键价值体现就是当公司进行更长远发展或者建立自己的子公司的时候，能够发挥到非常良好的作用，当所有公司一起进行财务核算的时候，巨大的工作量会让财务人员喘不上气，这样财务共享就有了它的价值。

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