财务软件切换时应注意，财务软件切换时应注意哪些问题

用友ERP软件作为企业数字化转型时的重要伙伴，可以帮助您实现全面数字化管理，提高工作效率，降低管理成本，缔造卓越品质， 本文要给ERP软件爱好者带来的是财务软件切换时应注意和财务软件切换时应注意哪些问题的内容。

本文目录：

• 1、全面预算管理软件国产化,原系统切换要注意哪些问题?
• 2、换财务软件该怎么建账
• 3、财务从金蝶的K3转到用友的ERPU8系统,会不会有什么风险呀
• 4、ERP系统切换时要注意的问题有哪些

全面预算管理软件国产化,原系统切换要注意哪些问题?

（1）数据格式检查。检查数据的格式是否一致和可用，目标数据要求为number型。（2）数据长度检查。检查数据的有效长度，对于char类型的字段转换到varchar类型中，需要特别关注。（3）区间范围检查。检查数据是否包含在定义的最大值和最小值的区间中。例如年龄为300或录入日期为4000—1—1显然有问题。

简易、直观的用户界面是预算软件选型的关键。操作越简便，工作效率也就越高，因此全面预算管理软件的选择上要注重软件的易用性。

国产化替代可考虑与 Hyperion采用相似技术路线的智达方通 Intcube Planning。最后，软件的易操作性、符合使用习惯也很重要。预算软件的使用者包括企业的财务部、信息部、业务部等多个部门，各个部门人员的IT基础不同，因此操作便捷灵活的企业预算软件，能方便企业在全范围内推行全面预算管理。

换财务软件该怎么建账

财务软件新建帐套直接可以通过软件来新建。解决方法：点击文件，新建帐套，按提示完成帐套既可。

安易财务软件做个数据初始化就可以了，新企业直接记账。数据初始化等同于建账，如这个月建账则需要：8月份科目汇总表和1到8月份的科目明细分类账，非损益类科目录8月份的余额，损益类科目录1到8月份的累计数，做完数据初始化，执行检查，平衡后就可以了。建账就建完了。

把前面使用的软件，导出余额表，按明细科目导出，或者按明细科目余额打印。如果是年中换，还需要累计发生额，也一并导出或打印。使用新的软件，先设置会计科目，录入期初余额，累计发生额。一月建账只录入年初余额就行。

成功安装金蝶财务软件后，在桌面点击“金蝶KIS迷你版”，打开界面后点击“新建账套”按钮。出现建账向导界面，直接点击下一步进行操作。在对话框中输入账套名称，点击下一步，并在对话框中选择公司所属行业，选择完成后点击下一步，选择记账本位币，默认为人民币，可根据公司情况自行选择。

财务从金蝶的K3转到用友的ERPU8系统,会不会有什么风险呀

如果财务不换系统，而你们公司又要使用用友的U8，那么，以后的实施必然涉及U8和财务系统间的接口，因为不同的产品必然写在不同的表上的原因，我理解的不同系统间的接口一般不会有实时的结果，而是需要手工的导入（装载）的过程。

同样在客户应用案例中，有一开始用金蝶K3没用好改用U8实施成功了的，也有一开始用用友失败转投金蝶的。也有用这两家都没成功，选择市面上一些自主研发的erp公司成功的也比比皆是。所以不建议题主问这种不是问题的问题。

这是传统套装软件的不足，定位单机、局域网应用的产品在互联网上应用总是让人相形见拙。靠第三方产品拓展应用只能让同行耻笑。我们（数码动力）拥有自主创新的加密、压缩传输技术，解决B/S架构产品安全性的同时提升网络传输效率，让用户真正体验移动办公时代的快乐。

ERP系统切换时要注意的问题有哪些

1、要充分准备数据，不要偷工减料“ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。

2、要充分准备数据，不要偷工减料。不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度，如物料的计划参数，按照严格的要求每个物料都需要定义，而且定义的计划参数应该同现实一致，否则ERP系统的计划功能不可能顺利运转。要坚持应用系统，不要随意另搞一套。

3、ERP系统是否缺乏对财务基础数据的监控。业务水平上财务核算和财务管理分工不明确，大部分工作还处于财务核算的水平，基本没有发挥财务管理的作用；ERP系统在使用时需要做到对材料、产品详细核算。系统是一个集成系统，所有的数据只需由业务发生部门输入后，相关人员即可在系统中看到相应信息。

4、一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。

5、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

6、在实施ERP系统时，企业应注意以下问题：项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。业务流程优化：在实施ERP系统之前，企业应该对现有的业务流程进行评估和优化，确保ERP系统的实施能够带来业务流程的改进和效率提升。

关于财务软件切换时应注意和财务软件切换时应注意哪些问题的介绍到此就结束了，用友ERP软件作为企业数字化转型时的重要伙伴，将为您的企业管理注入新的动力和活力。