财务系统erp搭建方案，财务erp系统的入门教程

以用友ERP软件为代表的erp系统，拥有着广泛的应用场景和深度的客户认可。它可以帮助企业实现全面数字化转型，提升管理水平，提高企业运营效率，www.bjufida.com 文章要给各位会计朋友分享的是财务系统erp搭建方案的知识。

本文目录：

• 1、在企业中该怎么实施ERP系统?
• 2、ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)
• 3、如何搭建ERP系统?
• 4、如何搭建适合自己企业的ERP系统
• 5、erp系统部署方案有哪些
• 6、如何运用ERP系统做好财务的管理

在企业中该怎么实施ERP系统?

前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

先听先了解。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身，深挖差异。

ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。

ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)

1、ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。

2、其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。

3、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。

如何搭建ERP系统?

如何搭建一款合适自己企业的ERP系统 首先得明确企业的具体需求，考虑ERP系统的集成性，一定要是个信息集成，数据资源共享的系统。而不是若干功能模块的堆砌。软件产品功能是否满足企业需求。

最佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出最适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。

准备硬件和软件环境：确保计算机或服务器符合系统要求，并安装适当的操作系统和数据库软件。获取安装程序：从ERP软件供应商处获取安装程序，或者从网络上下载。

画表格，做软件表单样式，中文公式配置表单关联3。设置用户权限和业务流程，就好了，做出的软件和传统的软件可以是一样，但是更好用，后面也可以随时改。

库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。财务：进行成本计算。

如何搭建适合自己企业的ERP系统

最佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出最适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。

根据自己公司企业的情况来分析上ERP软件的必要性，可行性。在市面上招商选择合适自己公司的软件供应商。组建企业内部的ERP小组来配合软件供应室实施顾问的实施工作版。

画表格，做软件表单样式，中文公式配置表单关联3。设置用户权限和业务流程，就好了，做出的软件和传统的软件可以是一样，但是更好用，后面也可以随时改。

质量检测是每个生产销售型企业都必须要做好的工作，亦是企业必须要重视的重点工作。如何管理好质检工作，也是企业需要的重视的管理内容。企业找到合适自己的质量检测的企业ERP管理系统，是企业所需要的。

成功实施ERP 系统 ，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。

配置系统选项，指定各种表格和文件的操作员，设置安全级别；对项目组成员进行ERP系统培训；安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；建立系统操作环境；测试、验证总体方案，并获得企业的认可。

erp系统部署方案有哪些

1、组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。1定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。1与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。

2、ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划、能力计划和采购计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成化到整个供应链系统中。

3、第项目类产品的。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。

4、需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。

5、财务管理模块 企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成。

如何运用ERP系统做好财务的管理

1、工资模块的设置和管理对于企业来说是现金流量管理的一方面，通过对工资模块的监控，企业的人力资源成本和现金流量都在系统的管理范围之内，让企业在生产中的劳动成本得到更好的考虑。

2、会计成本监控到位。ERP系统中所有的会计成本管理都共用同样的数据源，并且使用一个标准化的报告系统，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，可及时采取措施去纠正。

3、在通过入库单生成凭证时就会进到二级或三级明细科目。如果说不能通过物料主数据，按你的说也是可以的，业务系统是最真实的附件资料，用了ERP系统就不一定要将明细都带到总账系统。希望对你有点帮助。

4、在ERP系统支持下，一方面预算管理应发挥事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，预算管理应在丰富历史数据的基础上，做好各产品、各业务、各部门、各地区的预算工作，使预算编制更全面，财务管理更科学。

5、erp系统下的财务管理，应充分利用财务与其他业务之间数据信息的联通，提高管理效率。对资金的管理从传统的事后算账、做账、统计、结算向前推进，使之贯穿于企业业务流程的每一个环节。

关于财务系统erp搭建方案和财务erp系统的入门教程的介绍到此就结束了，用友ERP软件作为行业领先者，在数字化管理方面拥有着深厚的技术积淀和丰富的实践经验，可以帮助您在市场竞争中立于不败之地。

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