财务管理般采购多少钱（财务与采购管理流程）

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本文目录：

• 1、急急急求各位大侠帮忙,关于财务管理的,采购一设备成本10万元,然后按...
• 2、应收账款预算一般是由财务部门与采购部门共同参与编制的嘛
• 3、财务管理部门关于成本的控制的措施有哪些
• 4、原材料采购价格过高属于财务管理内容吗?
• 5、财务部管理制度

急急急求各位大侠帮忙,关于财务管理的,采购一设备成本10万元,然后按...

P/F是什么？你就是复利现值，符号也是p/s，首先提醒你这个表示错误。我看出了你的意思，你的意思是说，半年后开始支付的年金，也要这算到刚刚开始的时点，是这个意思吧？而题目的答案却是普通现金现值而这么这算到年初。

=5000*(P/A，10%，10) *(P/F，10%，5) =20000*(P/A，10%，5) *(P/A，10%，1)剩下的自己计算吧。

每年现金流量=税后收入-税后成本+折旧抵税=120-36+4=90.4万元.第五年还有收回的垫支流动资金10万元。净现值=-80-10×0.8333+（90.4×9906+10×0.4019）×0.8333=140.3万元。

由于净现值假设再投资报酬率为资金成本，而内部报酬率假设再投资报酬率为内部报酬率，因此用内部报酬率做决策会更倾向于早期流入现金较多的项目，比如本题中的丙方案。如果资金没有限量，C公司应根据净现值选择丁方案。

某企业按年利率10%从银行借款100万元，银行要求维持10%的补偿性余额，则其实际利率为（ C ）。

应收账款预算一般是由财务部门与采购部门共同参与编制的嘛

销售部门根据财务部提供的信息，对逾期账款进行催讨。

第三条：应收帐款的管理部门为公司的财务部门和业务部门，财务部们负责数据传递和信息反馈，业务部门负责客户的联系和款项催收，财务部们和业务部门共同负责客户信用额度的确定。

呃，其实应收应付账款主要是在财务部门核算，但这个事情本来就是应该业务部门承担的，尤其像应收账款的催讨等都是要由业务部门去办了一个。

应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。 管理部门 应收账款的管理部门为财务部。 信誉调查 1赊销商品前，销售人员应对客户作信用调查，并报告销售主管。赊销金额在___万元以上的，应由总经理决定是否赊销。

在应收账款管理方面应建立以财务部门为主，销售部门参与共同管理的制度。二者相互牵制、相互制约、相互监督。财务部门要控制好赊销额的最高限量，以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。

财务管理部门关于成本的控制的措施有哪些

如果从财务管理方面来控制企业成本的话，那就是通过企业财务管理的数据分析，比如说某个产品的单号突然增加或者说一些付款和库存量的安排上面来进行一些把控吧。

原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

财务管理中，降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。

从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

原材料采购价格过高属于财务管理内容吗?

1、企业财务管理体系的主要内容包括以下四点： (一) 科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。 (二) 了解市场发展。

2、今天说的这两个知识点，也是属于业务预算和专门决策预算的编制的内容，主要还是对采购量和金额的计算做一个理解，和深空网一起来了解一下吧。

3、实行严格的质量检查制度，确保原材料的质量；定期对采购部进行抽查，确保采购原材料的价格合理；定期检查采购部的工作考核机制，对过高的报价给予惩罚；对采购部的工作进行绩效评价，督促采购部认真负责。

4、财务管理上说的存货采购有一个叫EOQ(财管上称之为“经济订货批量”)，也就是存货一次订购太多造成资金占用浪费，订货一次太少造成缺货风险，所以最佳的一次订货量就是EOQ。要计算最“合算”的订货点L。

5、采购的材料价格过高，导致生产成本增加，在市场经济的竞争下是无法长久立足的。因此，要提高企业的经济效益，应从源头抓起，从采购供应入手，对采购成本进行科学、严格管理。

6、一。财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。

财务部管理制度

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。

法律分析：财务管理制度及流程：收取任何款项必须开具收款收据。 客户有转账的要及时与财务经理确认。 每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表， 每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。

公司财务制度篇1 第一章总则 目的 为了规范管理本公司的财务行为，加强财务管理，内部控制和经济核算，发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用，特别制定本制度。

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