erp系统与财务风险控制，erp实施的风险

在当今数字化浪潮下，如何高效地管理企业资源成为了每个企业家必须面对的问题。而用友ERP软件，则可以帮助企业轻松解决这一难题，本文要给ERP软件爱好者带来的是erp系统与财务风险控制和erp实施的风险的内容。

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1、供应链主要有4个销售，采购，库存和存货模块的，从整个用友结账的流程来看财务主要是对事前的监督，事中的审查，事后的监督上面来，可以从日常的业务操作看财务在供应链模块起得作用的。

2、有利于简化传统会计核算工作量。财务管理子系统具备会计核算功能，简化传统手工核算的工作量。有利于提高财务分析的准确性。ERP系统不仅减少了财会人员日常核算工作量，提高财务分析的准确性，而且还有利于为成本管理和成本控制提供重要依据。有利于转变会计管理职能。

3、与ERP系统预算机制相配合，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费时给予报警。ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能，针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。

1、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。都会给项目带来风险。

2、ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

3、使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

4、目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。

5、具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

为了最大程度的保障企业实施ERP项目的目标不会动摇，达到企业预期想是实现的效果，个人认为，企业在实施ERP项目的过程中，要注意目标管理。

erp系统与财务风险控制，erp实施的风险

ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部份，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。

其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP的实施，不仅要选择最合适的系统，而且要选择最合适的系统集成公司。系统集成公司作为ERP的实施顾问，除了对ERP系统及其开发工具的了解与掌握外，还应能够深刻理解企业存在的环境，企业的经营理念与文化，对企业与系统的选择上做出正确的判断。

众所周知，ERP系统上线后将大大提升供应链效率。如合同签订了以后不需要人工就可以进入到系统里进行自动化的管理，从合同自动化管理到订单的管理、到自动补货、到企业跟厂家之间共同的协调，对销售、库存、订单各方面进行协同。这对整体供应链的提高会起到很大的作用。

实际在这三点对于每个行业企业在开展大数据安全管理时，都具有重要的参考价值。对于企业的CIO而言，企业的核心数据如ERP系统首先可通过预判来进行防范，实现安全预警。比如平常员工很少晚上登陆ERP系统帐号，如果晚上登陆ERP系统，就可以判断是疑似的预判，从而做出相应的应对措施。

感谢你花时间阅读本篇文章，关于erp实施的风险、erp系统与财务风险控制的内容就收集了这么多，用友ERP软件是企业数字化转型过程中的重要选择，我们相信它将帮助您实现全面数字化管理，提升企业竞争力。

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