作为一名企业集团财务公司的经营管理者，我一直都非常关注财务风险管理，只有踏实搞好财务风险管理，企业才能够稳健前行，不至于陷入财务风险的泥潭。那么，如何降低企业集团财务公司的财务风险呢？从我多年的工作经验中得出以下几个方面：
企业集团财务公司的经营管理者应该在公司内部建立完善的财务管理体系，建立科学的内部控制、财务流程和管理制度。公司应该有一个完整的财务管理条例，规划财务目标，落实公司的财务政策和执行标准，保障财务管理的严密性和准确性。并且，建立科学的财务监控机制，为及时的沟通与审核提供必要的支持和保障。通过完善的财务管理体系，能够减少不必要的财务纠纷，更能够保障企业的合法权益。
同时，企业集团财务公司还要加强对各业务板块财务状况的监控，对收入、成本、现金流等方面进行及时的分析，早发现财务状况异常变化，可以提前采取措施降低不良影响。
确定公司的财务管理决策是非常关键的。企业集团财务公司应该建立一套严格的财务管理决策机制，科学分析企业的财务状况和经营环境，及时调整业务策略。定期召开董事会会议，标准化董事会决策程序，明确决策人员职责，降低财务风险。同时，做好预算控制，掌握经营成本和盈利情况，财务分析账面与实际资金流量的变化，及时提供相应建议和决策参考。
此外，企业集团财务公司还要完善财务信息公开和披露制度，及时向市场投资者和股东披露公司财务信息，增加信息透明度，提高市场的信心和温度。
维度三：提高核心员工素质和责任心企业集团财务公司从业员工素质是保障财务管理顺利的重要保障。通过财务管理相关的培训，加强核心员工的专业素质，提高财务团队合理拟定商业策略、提升利润、降低成本、完善财务管理等方面的能力，确保核心员工深入了解、高度负责。
同时，进一步提高财务团队的责任心，未雨绸缪，制定应对财务风险种种场景的对策，并定期对收入、成本、现金流等方面进行分析，实现“日清日结”的严格管理，从员工上下发力，降低企业财务风险。
维度四：积极应对恶意交易和经济欺诈目前，企业集团财务公司不但要面对日益复杂的财务经营环境，还要面对一些恶意交易和经济欺诈事件的挑战。针对这些事件，企业集团财务公司应该积极应对，加强对企业内部、外部交易的重点监督，强化进出款账户的防护措施，加强风险控制，及时发现并解决恶意交易，促进企业的安全稳健发展。
维度五：落实透明度和合规管理制度企业集团财务公司应当依法落实现场透明度，建立健全合规管理制度，确保合规性，首先从企业自核考虑，加强对招标、投标等环节的审计和支持，确保企业行为符合国家相关法律法规和行业标准。
对于成立子公司、合资企业等其他业务板块，也必须加强管理，对账务人员加强对子公司、合资企业的了解，避免公司受到次生经济费用、非经常财务费用等不必要风险影响，维护公司利益。
总之，企业集团财务公司应该根据现有的财务经营环境，从建立完善的财务管理体系、规范企业财务决策机制、提高核心员工素质和责任心、积极应对恶意交易和经济欺诈和落实透明度和合规管理制度等几个维度来降低财务风险。只有这样，企业集团财务公司才能够稳健发展，实现长远的目标和利益。版权声明
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