同仁堂用什么财务软件（同仁堂健康都有哪些产品）

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本文目录：

• 1、医药行业都使用哪些管理软件，谁能推荐一款erp系统？
• 2、请你详细谈谈同仁堂erp项目为什么会成功
• 3、跪求：同仁堂综合分析

医药行业都使用哪些管理软件，谁能推荐一款erp系统？

医药行业都使用哪些管理软件，谁能推荐一款erp系统？

EBIG广州以大科技专业研发医药ERP系统、医药行业仓储、配送、第三方物流软件、医院物流供应链系统。

EBIG以大科技医药行业信息化软件系统通过对医药医疗企业所处大环境的分析，经过与上百家优秀企业的成功实施上线，与企业管理模式进行完美结合，并以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，优化企业的基础数据、质量管理、业务流程、仓储配送等各个环节配合，从而实现医药医疗产品从生产企业、流通渠道、医疗终端与药店连锁到最终消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”的溯管理模式。并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用，让企业在智能信息化的供应链管理体系中，实现高效的运营服务。

想了解下医药行业都使用哪些医药软件，推荐一下erp系统

通过对医药医疗企业所处大环境的分析，经过与上百家优秀企业的成功实施上线，与企业管理模式进行完美结合，并以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，优化企业的基础数据、质量管理、业务流程、仓储配送等各个环节配合，从而实现医药医疗产品从生产企业、流通渠道、医疗终端与药店连锁到最终消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”的溯管理模式。并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用，让企业在智能信息化的供应链管理体系中，实现高效的运营服务。EBIG以大科技医药ERP管理软件

谁能推荐一款家具行业erp管理软件呢？

鼎捷软件有限公司表示，家具行业的发展还有很长的路要走，还有很多的问题要解决，真正的希望各企业都能找到一条可持续发展的道路，而鼎捷软件也将竭尽全力帮助各家具企业实现信息化管理，推动家具产业的发展与信息化管理建设。

百度鼎捷，网站上有详细的产品信息~

我是医药行业的，公司想换ERP系统，谁可以推荐一下？

你可以看一下Odoo erp 很不错。你可以自己研究一下。

推荐一款汽配行业erp系统软件把

鼎捷易飞ERP针对汽配行业的解决方案：

1. 提供电子数据交换接口，以便及时取得并更新汽车主机厂的相关信息

2、 采用MRP与JIT生产看板相结合，进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式（pull）的生产方式

3、 准确的采购计划和采购看板管理

4、 完整的生产过程品质管理

5、 全面的质量追溯管理

6、 严谨的产品结构设计管理

7、 高度集成的成本核算与控制

8、 方便的销售模式管理

9、 结合易飞ERP系统与QS 9000、ISO/TS－16949，落实质量管理精神

10、 提供了全面的企业管理层支持

想找一款适合医药行业的CRM管理系统

医药行业的管理123的有一款是专门针对医药行业的，功能很全，你可以去了解看看

医药行业的仓库管理系统wms有哪些值得推荐的

医药行业的wms大多是定制型的，特殊性太多，没有办法做标准版，要根据自身的需求去做软性化定制开发。

医药行业有什么软件或系统服务商推荐？

自然是药盒系统了，为制药、医疗器械等企业提供信息化解决方案和管理云化的SaaS服 务 商。望采纳

医药行业管理系统哪个好？

医药管理系统是集进、销、存、财务以及会员一体化专业药店管理软件，是将药品和中药采用同一操作流程分别管理，操作简单、管理方便的软件。以大医药管理系统采用多层架构分模块开发，性能稳定，运行安全。

1，提升药店管理效率

药店的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的盘点仓库，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率；再比如在财务做账上，日常的业务往来会产生大量的财务数据，药店审计一次，往往需要财务人员长时间工作，可以说效率很低下。而依靠医药管理软件就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。

2，节约药店管理的资源

药店的资源包括物料资源和人力资源。医药管理软件在节约企业物料资源上主要就是避药店业的“跑冒滴漏”问题。跑冒滴漏，这一问题由来已久，因为这种情况具有隐蔽性，不易发觉，等问题出现后，再想办法解决，已经给企药店造成损失。而软件的引进就会很彻底的解决这一问题，因为软件可以为任何的具体的“跑冒滴漏”都可以找到相应的责任人来承担责任。而对于节约人力资源来说，药店不再需要不再需要多数仓管人员，这都是对人力的节约，更深的层次来说是对药店成本的节约。

如何选择一款适合的医药管理系统？

1、根据企业类型和规模选择医药管理软件

大家都知道，很多医药企业都是连锁经营的形式，这类型企业，选择管理软件时就必须要注意软件是否包含连锁管理功能，不能忽视。医药企业规模有大有小，国有医药企业规模相对较大，民营私企通常规模较小。那么，对于国有企业来说，功能当然是越完善越好，因为国有企业的管理机制比较健全，需要的管理功能也比较全面。对于民营私企来说，大部分规模较小，对于软件功能的需求也较少，功能简单、易懂易操作的简便型医药管理软件适合。

2、了解医药管理软件行业内的主流品牌、产品及厂商口碑

医药企业在选购管理软件时，除了要了解自己的需求，还要知道在医药软件行业中主要有哪些品牌？主打产品分别是什么？产品功能包括哪些？这些品牌厂商口碑如何？都要调查清楚，可以通过互联网调查，也可以通过业内同仁介绍等。

3、了解产品扩展性、兼容性和开放性

一款软件产品是否具备集成、开放及二次开发能力，是相当重要的！但是，很多中小企业管理者很容易忽略掉这个问题。有些中小企业在选购管理软件时，通常只考虑现在的需求，或者追求价格低廉，像这种情况，就必须要求软件具有扩展性，并且要求软件开发商具备二次开发能力。这样，企业以后有新需求时，只需根据新需求再开发新的管理模块，然后与现有的管理软件进行无缝结合即可；又或者，企业购买了其他品牌的其他功能模块，要能够与现有的品牌管理软件相结合，这就要求现有的管理软件具备兼容性和开放性。

广州以大计算机科技有限公司通过对医药医疗企业所处大环境的分析，经过与上百家优秀企业的成功实施上线，与佳企业管理模式进行完美结合，并以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，优化企业的基础数据、质量管理、业务流程、仓储配送等各个环节配合，从而实现医药医疗产品从生产企业、流通渠道、医疗终端与药店连锁到终消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”的溯管理模式。并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用，让企业在智能信息化的供应链管理体系中，实现高效的运营服务。

鼎杰软件易飞ERP企业信息管理软件，如何解决医药行业管理缺陷？

鼎捷的易飞在北方区只有华北制药的先泰药业用了，先了解企业自身问题，例如：财务.物流.生产.工艺等等，我现在做的就是制药行业的生产系统，有问题交流哈

请你详细谈谈同仁堂erp项目为什么会成功

北京同仁堂项目于2010年9月1日成功上线。同仁堂健康药业迈开智能管理步伐。

北京同仁堂健康药业股份有限公司ERP及POS项目的顺利上线，打破了中医药行业长期存在的发展瓶颈，建立起独具特色的“智慧”管理体系，实现从供应链到营销链的全程信息集成共享，达到财务与业务的一体化运作，提升了企业的核心竞争力。该项目标志着我国中医药行业朝着现代化管理方向迈进了实质性的一步，对全行业实现跨越式发展，挖掘更大潜力抓住市场契机具有里程碑式意义。

借助ERP二次创业公司成立后的短短6年多，同仁堂健康药业的营业额从1.8亿元增长到30亿元，拥有上千家零售终端。但是，与国内其他传统药业企业一样，同仁堂健康药业面临着越来越大的管理压力，亟待建设一个能够提供准确数据的业务平台。四招保证系统平稳上线同仁堂健康药业用短短的半年时间就成功上线ERP和POS系统，其中ERP系统包含了财务、分销和制造。

之所以做到这样，主要归功于同仁堂健康药业在系统建设时采用的四个有效策略。策略一：软件选型磨刀不误砍柴功曾经，俞睿璇想先选一个中型的国内ERP产品以便短平快地解决企业最紧迫的零售管理难题。但是，考虑到如果采用这种做法，公司在一年后可能还要面对产品选型的问题，给IT部门和业务部门造成很大压力。

2008年8月，同仁堂健康药业最终决定一步到位，直接选择成熟的国际化厂商的ERP产品。与此同时，考虑到同仁堂健康药业的零售终端都是自有门店，对门店管控的需求较高，同仁堂健康药业决定在上ERP系统的同时再上一套POS 系统。策略二：系统实施借船出海为了弥补在ERP项目实施上经验不足的欠缺，同仁堂健康药业选择了在实施方面具有丰富经验的IBM作为其战略合作伙伴，并在签约时特别要求经验丰富的咨询顾问刘运霞作为IBM方的项目经理。事实证明这种做法是正确的。据俞睿璇介绍，同仁堂健康药业在实施ERP过程中，对200多个流程进行了重新梳理，刘运霞和她带领的IBM团队功不可没。

跪求：同仁堂综合分析

同仁堂综合分析

一、 采用杜邦财务分析体系进行综合分析：

权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。

权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。资产净利率是一个综合性的指标，同时受到销售净利率和资产周转率的影响。

销售净利率高低的分析，需要从销售额和销售成本两个方面进行。这方面的分析是有关盈利能力的分析。这个指标可以分解为销售成本率、销售其它利润率和销售税金率。销售成本率还可进一步分解为毛利率和销售期间费用率。深入的指标分解可以将销售利润率变动的原因定量地揭示出来，如售价太低，成本过高，还是费用过大。当然经理人员还可以根据企业的一系列内部报表和资料进行更详尽的分析。

总资产周转率是反映运用资产以产生销售收入能力的指标。对总资产周转率的分析，则需对影响资产周转的各因素进行分析。除了对资产的各构成部分从占用量上是否合理进行分析外，还可以通过对流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关资产组成部分使用效率的分析，判明影响资产周转的问题出在哪里。

二、采用杜邦财务分析体系来综合分析同仁堂和同属中药行业的云南白药

财务比率汇总表

同仁堂 云南白药

年度 2006年度 2007年度 2008年度 2006年度 2007年度 2008年度

权益净利率 0.05 0.08 0.10 0.27 0.22 0.17

权益乘数 1.29 1.24 1.23 1.92 2.04 1.56

资产负债率 0.23 0.19 0.19 0.48 0.51 0.36

资产净利率 0.04 0.07 0.08 0.14 0.11 0.11

销售净利率 0.07 0.11 0.12 0.08 0.07 0.08

总资产周转率 0.63 0.67 0.67 1.72 1.63 1.43

固定资产周转率 2.16 2.36 2.85 12.61 11.41 12.96

流动资产周转率 0.95 0.96 0.92 2.09 1.90 1.61

应收账款周转率 8.43 8.76 8.88 22.67 24.36 31.67

存货周转率 1.02 1.12 1.05 3.95 3.44 3.36

计算公式如下：

权益净利率＝资产净利率X权益乘数

资产负债率=负债总额 / 资产总额X100％

资产净利率 = 销售净利率X资产周转率

销售净利率=净利润/销售收入X100％

总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额

固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额

流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额

应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额

存货周转率=主营业务收入／存货平均净额

三、分析

1、权益净利率的分析

权益净利率指标是衡量企业利用资产获取利润能力的指标。权益净利率充分考虑了筹资方式对企业获利能力的影响，因此它所反映的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹资方式等多种因素综合作用的结果。

通过上表可以看出同仁堂的权益净利率在逐年上升，但是和云南白药相比较还存在着比较大的差异。企业的投资者在很大程度上据这个指标来判断是否投资或是否转让股份，考察经营者业绩和决定股利分配政策。所以这个指标对公司的管理者也至关重要。

2、权益乘数的分析

一般说来，权益乘数越大，企业负债程度越高，偿还债务能力越差，财务风险程度越高。这个指标同时也反映了财务杠杆对利润水平的影响。财务杠杆具有正反两方面的作用。在收益较好的年度，它可以使股东获得的潜在报酬增加，但股东要承担因负债增加而引起的风险；在收益不好的年度，则可能使股东潜在的报酬下降。

3、资产负债率的分析

从投资者角度而言，只要资产报酬率高于借贷资本利息率，负债比率越高越好。企业的经营者则应审时度势，全面考虑，在制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡，从而做出正确决策。

由上表可知，在2006年至2008年同仁堂的资产负债率始终低于于同行业云南白药，并且保持基本持平的状态，而云南白药的权益乘数也在波动由06年的1.92 上升至07年的2.04，08年由降至1.56，说明他们也受到一些影响。

4、资产净利率的分析

资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。销售净利率反映销售收入的收益水平。

由上表可看出，同仁堂资产净利率从2006年至2008年逐年上升，特别是2008年上升到0.08，相较于2006年和07年的0.04、0.01 有些提高。但是和云南白药相比较仍然存在较大差异，管理者应该加强销售和资产周转的管理。

5、其他指标分析（详情见前3次作业）

其他指标在前面几次作业中已经详细分析，这里不在重复。

四、总结

通过四次作业可以看出各项财务指标之间彼此依存相互制约。而在这所有指标中最综合、最具有代表性的财务指标是权益乘数即净资产收益率，是杜邦财务分析体系的核心，是一个综合性最强的指标，其他各指标都是围绕这一核心， 来共同反映企业的财务状况。

对同仁堂的而言，该公司还有很大的提升空间，当前最为重要的是开源节流，加大销售力度，继续控制各项成本，提高公司的获利能力，并不断加速总资产周转率，这样营运能力以提高了，销售利润率也得到了提高，进而使资产净利率有大的提高；另外，适当考虑调整负债的比重，权益乘数提高了，企业的收益也会增长。

关于同仁堂用什么财务软件和同仁堂健康都有哪些产品的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。

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