分销商用什么财务软件（分销商用什么财务软件好）

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本文目录：

• 1、求推荐一款适合商贸行业的财务软件
• 2、是个商贸批发商，适合什么样的财务软件记账啊？
• 3、哪个财务进销存软件比较好用
• 4、常见的财务管理软件有哪些?
• 5、电商会计应选什么记账软件比较好
• 6、商贸企业用哪款财务软件好?

求推荐一款适合商贸行业的财务软件

可以试试畅捷通的好会计软件！针对小企业量身打造的，支持多个会计制度，商贸企业，小型制造业也是能用的，百度里面也有详细介绍。

是个商贸批发商，适合什么样的财务软件记账啊？

本人就是干零售的，用的是好会计这款云财务软件，能自动计算库存成本，不用等到月底，随时出具成本结果，商品成本实时更新，销售毛利随时知晓，还免安装、免维护、免费升级，电脑、手机等设备都能用，数据还实时保存同步，用着老方便了，随时随地都能看账表。

哪个财务进销存软件比较好用

一般进销存软件基本功能可能都还是有的，但是在财务方面要做到十分专业还是挺难的，多数软件可能都会有一些不足的地方。财务类的软件管家婆做的还可以，主要是品牌比较久了，稍微可信一些。他们有出新的移动管理的软件“管家婆手机版”，据说还可以，移动管理，手机电脑ipad、POS这些都能用，数据也是互通的。应收应付、账务管理这些看他们最近的改版做的更好了，理解起来也容易。做个参考

常见的财务管理软件有哪些?

常见的财务管理软件国外有Oracle、SAP，由于价格昂贵，需要专人维护，一般都是跨国集团使用，另外最重要一点就是国内外财务制度和体系有差别，有些功能在SAP或者Oracle上根本就实现不了，到时账务处理就会非常混乱。

用友、金蝶是财务软件起家，财务软件确实开发得很好，符合国内财务制度和习惯，但除了财务模块在用，与其他模块的扩展和兼容存在一定问题，容易造成实际工作中财务和其他部门脱节。

智邦国际侧重财务和费用管理，自定义功能比较强大，可以集成销售、客户、合同、生产、项目管理等模块，实现企业一体化管理，能提供对冲、预付款、预收款等财务经常需要用到的特定功能。

电商会计应选什么记账软件比较好

电商行业日益高涨的渠道成本和同质化的产品削弱了企业在终端市场的竞争力，销售渠道的扁平化已经成为品牌企业的共识。多层级的分销体系，地区分销商规模小而分散， 同时随着大规模的直播化趋势， 企业或将面临终端消费者每日数万甚至数十万的销售订单，财务的对账、结算、核算以及后续的做账都面临巨大的挑战。

这里给大家推荐专为电商、云仓、生产型企业量身打造的ERP管理软件---吉客云，不但能很好的提升财务管理效率，还针对电商行业的特点做了很多功能适配，一站式解决电商企业的生产、采购、订单、 仓储、财务、办公等需求。

吉客云财务管理包括账单、账款、总账、核算和预算五个部分。根据电商业务的特点， 以来自支付平台的收支账单（银行、支付宝、微信等）为依据，对业务单据（销售、采购等）进行收支对账、费用归集。充分利用了收支账单的权威性，对业务进行审计，实现了财务的风控。另外，基于吉客云的数字化闭环原则，业务数据与财务数据环环相扣，在不需要人工干预的情况下可以实现业务对账、账款结算、量本利核算直至总账凭证的创建、财务报表生成的整个流程自动化。供应商分销商对账快速准确，物流运费快速结算，财务往来清晰明了，大大提升财务的做账效率。 除了科目余额表之外，用户还可以根据自己的实际需求，自定义配置财务报表结构。

商贸企业用哪款财务软件好?

如果只管理财务，用金蝶的迷你版或标准版都可以，标准版多了固定资产管理、应收应付管理、出纳管理、等功能。也可以使用用友软件，和erp系统搭配来使用，使的进销存系统更加方便。主要用的多的就这两个软件，还有可以用管家婆软件。

拓展资料：

财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。

财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。

财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。

企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。

项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。

财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。

在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。

从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。

从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。根据企业的业务流程，结合财务软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。

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