东易日盛使用什么财务软件（东易日盛主营业务）

www.bjufida.com 小编要给大家介绍东易日盛使用什么财务软件，以及东易日盛主营业务对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

本文目录：

• 1、装修活动总结模板
• 2、上海易日升金融服务有限公司怎么样？
• 3、东易日盛装饰口碑怎么样？有人在它家装修过吗？
• 4、潍坊东易日盛装饰公司怎么样
• 5、解读 | 家装黑科技“DIM+系统”

装修活动总结模板

精彩的活动已经告一段落了，我们一定积累了不少感想吧，你会有什么样的 总结 呢?那么什么样的 活动总结 才合适呢?以下是我帮大家整理的装修活动总结模板5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装修活动总结模板1

20--.10.23是我来居尚这个大家庭工作的第一天，很荣幸的，我被分到电销组，这个新成立的部门，也是有无限可能的部门。主要工作职责是负责拨打电话把客户邀约到店面并进行商务洽谈，在领导和同事的共同帮助下，我逐渐的成长起来。

现在，20--年的工作已接近尾声，在对前期的工作自我考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查。客观的评价自己的每一项工作和现实变现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项能力，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：

一、主要工作任务和业务完成情况

1、完成情况综述：

2、未完成情况分析并说明：

赵帅：丹轩坊小区，面积180平米，第一次到店未能抓住客户心理，不了解真正的客户需求，导致没有达到二次邀约。客户定了东易日盛。王向阳(王素娜)：嘉天smart小区，现已签单，但主要在后面会所及办公楼的项目，但前期嘉天项目的工地进程及服务跟不上，并且其他各大公司都在紧跟，所以这个项目必须严格管控。

贺凡：金地8号地小区，面积298平米，洽谈结果非常好，当天晚上莫名其妙不装。客户定了鑫杰装饰公司。

张晓东：金地8号地小区，面积204平米，第一次洽谈情况较好，二次见面参观样板间不太满意，对自己的户型结构不满意，不打算住那个房子了。

王震豪：金地8号地小区，面积350平米，第一次洽谈情况良好，现正在进行二次邀约。

二、总结20--年的工作得失

1、工作中的收获

工作效率的提高，在公司工作以来，公司一直执行电话销售时间与工作时间互不干扰，这就大大提高了自己的工作效率，集中拨打电话也使电话接通的有效率提高很多;加强了团队中及部门与部门间的沟通，团队中的每个人都互相帮助互相总结与学习，使自己在公司的成长很快，部门与部门间的合作也越来越有默契;自身素质及能力的提高，通过经常性的部门培训及对客户的现场洽谈，让自己的谈判能力得到长足进步。

2、工作中存在的不足

虽然在近三个月的成长中进步了很多，但还是存在很多不足。例如，和同事沟通时，有时候太情绪化;洽谈客户时，技巧掌握不够;处理问题时，头脑不够灵活。等等。

3、对自己的几点建议及自我督促

a、加强自训力度，对公司及本行业所有知识进行提升培训，梳理思绪，把所学的知识进行系统化的整理和转化，从而从基础上为自己树立信心，另一方面，加强公司 企业 文化 培训，使自己对公司有信心，对自己的前景发展有信心;

b、小区开发方面，采取多种 渠道 同时开发，电话营销、工地营销相结合，同时加强和二手房中介合作，采取利益引诱，及时消化信息客户，并大胆应用微信营销的方式邀约和开发客户，多开辟新的营销渠道;

c、对辖区内各半年内和近期要交房小区进行调，了解详细情况，及时跟踪，以便及时购买电话单进行拨打或确定开发方式及开发方案;

d、把自己当成一个专业的电话营销人员，总结提炼最有效的话术，进行实践。

三、20--年的工作规划

20--年工作重点：自身培训，积极调整每个阶段的状态，提高团队凝聚力，使自己能持续的鼓足干劲、积极冲刺，创造良好业绩;给自己树立标杆人物，进行良性竞争，冲刺优秀员工。业绩开发，重视每个小区拨打电话前的准备工作，包括小区地址、楼盘情况、户型采集、话术提炼等，转入短信营销为主、电话营销为辅的工作重点，针对每个小区制定相应的营销计划和电话拨打方案;

1、自身培训方面

培训方式：公司培训和部门内部培训相结合。

培训内容：公司企业文化、专业知识、客户 方法 技巧

A电话邀约的流程与技巧;电话跟踪的流程与技巧。B实地洽谈客户时的语气、语调、语速及洽谈技巧。

C合作营销——如何与物业及二手房中介打好关系。

D小区现场开发客户的方法技巧以及注意事项，样板间的讲解。

2、业绩开发方面

装修活动总结模板2

时间如逝，加入----公司快半个月了，在这段时间里感觉还是比较充实的。虽说我之前曾经做过装修行业，但是，因为 春节 放假在家里呆的时间过长，对行业信息掌握不是很充分，来到----装饰也是带着一颗归零的心态，在这段时间里，确实学到、懂得了很多知识。因此感谢公司各位领导给我这次就业机会，在今后的工作历程中，进一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一个提升。

第一、汇报我这段时间所做的努力。

首先，业绩方面来说。进入----装饰以来，基本上与公司处于一个磨合期，对行业信息也在进行摸索状态，目前市场部无签单。在今后的时间里，我注意加强自身工作能力的提高，并注意搜集行业信息，以供公司参考。

其次，员工培训方面。

对业务人员的基本培训达成。在岗培训有待继续实施

再者，本部门的制度拟定完成，确定并实施。

最后，是市场部的日常工作基本上运作起来。但需要进一步提高工作效率。

第二、工作中遇到的问题

由于 经验 方面的原因，在工作方面出现一些差错或是不足。主要体现在以下几方面：

1、本部门的管理控制力度不够，导致员工工作态度积极性不高。有待加强。

2、工作没有做到细节，需要以后改进。

3、要以身作则，努力提高自身的知识技能，补足欠缺的方面。比如有关工程工艺知识、材料知识及设计知识等。

4、客户要求看工地，看样板房的问题有待解决。

5、市场的开发深度和广度不够。

6、客户要求看展厅。

第三、请求 其它 协助的事项：

1、设计部：定期组织有关设计方面的培训课题。

2、工程部：把在建工地详细地址定及时通告，并说明工程进展情况。可以，通过QQ群共享实现。

3、关于样板房，需要设计部和工程部共同完成，提供相关信息，便于更好地满足于客户的需求。

4、材料部：彭总展厅布置何时完成。

最后，感谢领导的器重和信任，在今后的工作中，尽自己所能做好工作。

加强管理，努力提高业务水平抓管理，执行规定。提高业务质量的重要保证，离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，规范大家的业务行为。主要做到：

1、加强业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，根据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对照，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。

2、提高市场资源管理。根据市场情况特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对道鼎装饰的信任度。

3、加强日常工作管理。在日常管理中我们按照公司的要求，严格执行请销假制度，会议制度等，积极改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。

装修活动总结模板3

对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度 工作总结

20--年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的杨迈牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。--年度老板给销售部定下6000万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额5900万元，产销率95%，货款回收率 98%。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000 财务管理 软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在北京市营销通科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习的专业知识，提升技术职能和自我增值。--年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的 管理知识 、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。

麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以廊坊本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在 市场营销 过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过 市场调查 、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在--年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的 岗位职责 ，全力以赴做好 --年度的销售工作，要深入了解电子行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。

神龙迎春，祝我们北京耳福科技有限公司在--年的销售业绩更上一层楼，走在电子行业的尖端，向我们的理想靠拢。

装修活动总结模板4

--年是幸福之家装饰三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、 企业管理 、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的 措施 、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营 责任书 。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江 潜水 运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《 员工手册 》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

装修活动总结模板5

在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是--年最大的成就。

20--年，武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来最好的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

这些是我在--收获到的智慧。

20--年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。--是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。

在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。

对这个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。

公司的制度，运作，文化，都非常适合我们。公正，公开，公平。每个人都有机会，只要勇于把握。

装修活动总结模板相关 文章 ：

★ 装修监理半年工作总结范文

★ 装饰公司实习工作总结范文

★ 装饰公司总经理年终工作总结范文

★ 装饰公司实习总结范文

★ 与活动计划的总结模板10篇

★ 室内设计工作心得总结范文

★ 室内设计实习个人总结范文

★ 室内设计实习总结范文6篇

★ 2021年室内设计实习总结模板

★ 施工项目工作总结模板5篇

上海易日升金融服务有限公司怎么样？

简介：上海易日升金融服务有限公司（下称“易日升金融”）于2015年2月成立，总部位于上海，是一家专注以家居为入口，提供家装、家居、婚庆、旅游、教育等领域的生活金融服务商。

易日升金融由汇付天下有限公司和东易日盛家居装饰集团股份有限公司共同投资成立。汇付天下是第三方支付和互联网金融行业领导品牌，致力于新金融生态圈建设；东易日盛是家居家装行业首家上市公司，一直引领着中国家装行业发展方向。

易日升金融以“成为中国最有影响力的生活金融服务商”为愿景，以“生活金融，让生活飞翔”为使命，致力于为崇尚高品质生活和积极生活态度的年轻群体服务。凭借着双方股东的优势，易日升金融对中国家居行业有着敏锐洞察力，对消费者生活金融的需求有着深刻理解，且拥有为消费者提供金融服务的卓越经验。现已设立10个服务中心，构建了辐射全国23个省和4个直辖市服务网络。

易日升金融联合银行等各类金融机构，为客户家居生活不同阶段（包括结婚、生育、家装、建材、家具、旅游、教育等）提供大额消费、余额理财等金融产品组合，为客户打造一站式、全业态生活金融服务平台。

易日升金融以客户为导向打造极致体验的敏捷产品，通过完善的风控策略、丰富的产品组合、贴心的服务诉求，借助发达的互联网/移动技术，着力打造完善的金融服务体验，在行业内树立了“一小时审核放款”新标准，开启中国生活金融的新纪元。

靠谱的人做靠谱的事，只是在平凡的日子里，内心还存有一丝英雄梦！

WHY

因为我们是创业型公司

创业公司在初期阶段不需要安安稳稳来过日子伙伴。我们需要开疆辟土，我们需要攻城略地，我们需要 有想法却能迅速落地，我们需要在远大前程面前，不畏艰难

所以，TA肯定是勇士

目前我们拥有非常好的前景，强大的股东实力，但是急需更多新鲜力量来冲击我们的脉搏。

WHAT

我们是谁

国内支付领域三大巨头之一汇付天下

国内首家A股上市家装龙头企业 东易日盛

两家国内专业领域巨头

共同投资组建的

以“成为中国最具影响力的生活金融服务商”为愿景的——易日升金融

你还在担心什么

HOW

我们需要的不是平庸的人

我们需要的是勇士。

是勇士，也是疯子

要那种和我们一起破釜沉舟敢于拼搏的人

当然如果你强大到锋芒毕露，能力闪耀到令人窒息。

那样我们铁定放不过你

法定代表人：解芳

成立日期：2015-04-27

注册资本：20000万元人民币

所属地区：上海市

统一社会信用代码：91310101332677835C

经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：租赁和商务服务业

公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

人员规模：500-999人

企业地址：上海市黄浦区南苏州路381号405E03室

经营范围：资产管理、投资管理、财务咨询(不得从事代理记账)、企业管理咨询、商务咨询、会务会展、金融设备运营管理维护、技术咨询服务;计算机领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;自有设备租赁(除融资租赁)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

通过企查查查看上海易日升金融服务有限公司更多信息和资讯。

东易日盛装饰口碑怎么样？有人在它家装修过吗？

东易日盛装饰口碑在很不错，很多人说他们家的上门量房、出效果这方面做的可以，也是一家上市的装饰公司，在评论上好评多过于的差评值得业主们货比三家，到店详细的了解再决定。

像东易日盛装饰这样的大品牌跟土巴兔有合作的，土巴兔手上跟11万家装饰公司合作，业主们在选择装饰公司上，遇到什么纠结点可选择土巴兔帮助你们，土巴兔会根据业主的需求而推荐适合的装修公司。

感兴趣的点击这里，土巴兔在线装修报价器，免费报价免费推荐本地装饰公司：

【点击此处，免费获取】

当你在选择一家装饰公司的时候，看到别人对他的评价时不要先下决定，因为不管再好的公司都有负面的评论，所以我们在看其他业主的评论时，记住无论是差评还是好评，总之讨论激烈、评论多都说明该公司的实力不错，值得对比。

希望能够替您解答，谢谢。

潍坊东易日盛装饰公司怎么样

应该可以，我记得我11年在潍坊的时候他们家就有了，到现在还在经营着还是有生存之道的。

解读 | 家装黑科技“DIM+系统”

2017年3月30日的午后，内参君有幸在速美超级家十里河店采访到了东易日盛数字化与人工智能研究院院长朱燕女士。

众所周知，DIM+数装美居系统是基于BIM（Building Information Management）技术并结合家装行业特点进行升级研发的系统，这套系统由东易日盛历时5年率先研发问世，解决了家装行业内存在的诸多问题。在光鲜成绩的背后，是朱燕以及数字化与人工智能研究院众多同仁共同努力的结果；而作为DIM+系统的产品经理和产品架构师，朱燕对于DIM+系统的了解和感情又更胜旁人。

朱燕同多个知识领域的人才共同见证了DIM+系统从无到有的历程，并坦言正是大家的坚守，才让研发DIM+系统这件事情得以成功。在研发团队的岗位匹配上，风格设计、功能设计、建模、渲染、BIM、定额报价等多个领域专门配备相关人才，这些研发人员配合东易日盛20年的工艺标准，将功能整合到DIM+系统中，才让“DIM+系统”成为真正能够应用到实践领域的产品，而DIM+系统也不负众望，解决了诸多深埋家装行业多年的难题。

互联网的演进过程由易到难，在重塑了以信息和导流为主要手段的高频次生活消费之后，终于向家装市场这样的深度垂直领域挺进；另一方面，《中国建材家居行业发展报告》中的数据显示，整个中国家装行业是一个4万亿的市场，市场空间是巨大的。在互联网与家装行业尝试深度融合的背景下，4万亿的市场中“量房不准、设计时间长、效果图与装修效果差别大、施工过程有增项”等人为痛点，始终没有得到有效的解决。而东易日盛DIM+系统问世，则为接受服务的消费者描绘了一幅数字时代家装体验蓝图。

第一，DIM+系统解决了“量房量不准”的问题。区别于使用测距仪量房的方式，东易日盛正在研发激光量房的系统。该系统将整个房间通过3D云的方式自动扫描下来，遇到房间与房间有间隔的情况，系统会尝试自动拼接。在系统拼接的过程中形成一些误差的判断是在所难免的，但是东易日盛的研发团队将这个误差控制在2毫米之内，误差不会影响最终的施工效果；也正是通过这个项目，东易日盛成功的申请了北京市工程实验室。

第二，人工智能的应用。“你可以尝试想象这样的一个画面，当你希望改变已装修房间用途时，可以一键调取自己的装修方案，并尝试在云端DIY装修风格，通过人工智能技术，系统还可以根据星座等特点为你做推荐”，朱燕如是描绘到。

第三，“精准报价”不再是难题。因为DIM+系统内置了东易日盛的企业定额，而企业定额是根据工艺绑定的，随着模型的调动，系统后台会自动匹配报价的项目和清单，漏项问题当然也就不会再出现了。

第四，规范标准的施工图，不给施工出难题。目前DIM+系统内置了东易日盛集团的图纸标准，在DIM设计师、木作设计师、水电工程设计师完成设计之后，相应模型和图纸已经被系统计算出来，所以图纸不全的问题也就迎刃而解了。

在不断的研发、试错、迭代过程中，DIM+系统找到了自己融入市场的策略，开启互联网家装的数字时代。但是也有人质疑，担心过高的技术门槛将会阻拦这项新技术在实践中的应用，朱燕女士对于这个问题的答案，则让内参君有了豁然开朗的感觉。

首先，为了保证操作者（即室内设计师）能够快速掌握使用方法，东易日盛针对DIM+系统开发了7天的标准化课程，而这7天是完全可以实现对DIM+系统的认知和熟练操作的。为了巩固学习成果，东易日盛还在系统中为设计师们提供了一套标准的操作手册，方便设计师查询相关的操作问题。另一方面，DIM+系统中还会以视频的方式，为设计师解答疑难问题，设计师只需检索关键词即可。

其次，在DIM+操作系统研发之初，朱燕认为操作不能成为设计师使用系统的瓶颈，所以研发团队通过多样的智能设计，避免在设计制图过程中对人产生过多的依赖。例如管件的识别，DIM+系统是可以做到自动匹配、自动相连的。

再次，当DIM+系统投入到实际生产中时，是可以大范围的提升效率的。当用户选中DIM+系统户型库中的某一款，那么设计师就可以在空房间中一键导入软装和硬装。因为实现了硬装的导入，设计师就会提升20%-30%的效率。目前行业内已知的软件可以做到一键导入软装，但是导入硬装的功能还没有实现，所以DIM+系统在行业中展示时，也受到了广泛的赞誉。

DIM+系统，虽然是数字技术的产物，但是却并没有树立高不可攀的门槛。从操作角度来讲，DIM+系统对于目前从业的装企人、室内设计师来说是十分容易学习使用的。如果说家装的数字时代或早或晚都将来临，那么东易日盛的DIM+系统则是能够带领行业的从业者们一起迈向数字时代的系统。

内参君认为，新经济常态下，不止专注于增长也将成为中国家装行业的发展趋势。4万亿的家装市场空间虽然是利好消息，但是装企不能故步自封停止发展，DIM+系统的问世实际上是装企必须要经历的技术变革。另一方面，装修行业一直被认为是泥腿子行业，技术应用与实践结合的经验少之又少，如何让高精尖技术与家装行业碰撞出火花，还需要装企人不断地去考量和试错。目前东易日盛的DIM+系统无疑给家装行业开了个好头，也让内参君更加期待DIM+系统未来在行业内的应用和发展。

www.bjufida.com 在上述内容中已对东易日盛使用什么财务软件和东易日盛主营业务的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。

文章标签： 东易日盛使用什么财务软件 ,