财务软件控标是什么意思（什么是控标产品）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享财务软件控标是什么意思的知识，其中也会对什么是控标产品进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录：

• 1、受控标注是什么意思?
• 2、招投标怎么控标
• 3、控标的手段和方法
• 4、软件为什么被控标

受控标注是什么意思?

标准制度里面的受控章是什么意思？

受控文件是指受更改控制的文件和记录。

文件没有标注受控状态是一般不符合吗

查你们体系文件里的《文件控制程序》，里面会有对修订状态的标识或填写要求如果找不到通常没有修订可不填，修订到第几次就注明是第几次，必要时填写修订内容的大致情况

质量管理体系有没有规定文件受控章用什么颜色

质量管理体系有没有规定文件受控章用红颜色的。

依据：《关于受控章的管理规定》

第三条受控印章的管理

5.受控印章及编号必须用红色，文件和技术资料在复制过程中不允许出现黑色或者蓝色受控印章及编号。受控印章及编号一律盖在文件资料的右上角。

空调遥控器的符号都是什么意思

1.三角型符号：表示为主动模式空调会根据室内温度高低主动进行制冷或制热工作；2.太阳符号:制热模式空调进行制热工作；3.雨滴符号：除霜模式空调进行除霜工作其实也就是制冷工作模式但室内机电扇转速为低速工作时光为间断性工作；4.雪花符号：制冷模式空调进行制冷工作；5.类似风火轮的符号：通风模式只有室内机电扇工作进行通风换气；五角星大年夜概是睡眠模式；四个箭头朝一个偏向的符号是风向扭转功能按键按动该按键选择合适的风向。

旅游单房差的控标是什么意思，是控制标准码

不是，是旅行社赚钱手段，自己单独定酒店并没有单房差

环渤海排放控制区控制标准什么意思

已经实施了，只不过不同阶段的要求不一样，逐渐严格。

（一）自2016年1月1日起，船舶应严格执行现行国际公约和国内法律法规关于硫氧化物、颗粒物和氮氧化物的排放控制要求，排放控制区内有条件的港口可以实施船舶靠岸停泊期间使用硫含量≤0.5%m/m的燃油等高于现行排放控制要求的措施。

（二）自2017年1月1日起，船舶在排放控制区内的核心港口区域靠岸停泊期间（靠港后的一小时和离港前的一小时除外，下同）应使用硫含量≤0.5%m/m的燃油。

（三）自2018年1月1日起，船舶在排放控制区内所有港口靠岸停泊期间应使用硫含量≤0.5%m/m的燃油。

（四）自2019年1月1日起，船舶进入排放控制区应使用硫含量≤0.5%m/m的燃油。

（五）2019年12月31日前，评估前述控制措施实施效果，确定是否采取以下行动：

1.船舶进入排放控制区使用硫含量≤0.1%m/m的燃油；

2.扩大排放控制区地理范围；

3.其他进一步举措。

（六）船舶可采取连接岸电、使用清洁能源、尾气后处理等与上述排放控制要求等效的替代措施。

管理工具中6c控制法指的是什么

控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制就要有标准，离开可比较的标准，就无法实施控制。 控制标准的分类 1．定量控制标准与定性控制标准 定量控制标准就是可以用数字量化的标准。 定性控制标准，就是难以定量化的标准。 2．实物标准与价值（财务）标准 实物标准是一种非货币化的标准，用于反映定量的工作成果。 价值（财务）标准是用货币度量的标准。具体又分为费用标准、资金标准和收入标准。 有效控制标准的要求 1．简明适用 即保证标准明确、不含糊，对标准的量值、单位、可允许的偏差范围等要明确说明，对标准的表述要通俗易懂，便于理解和接受。含糊的、解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。 2．协调 管理控制工作覆盖著组织活动的各个方面，制定出来的各项控制标准不可相互冲出，应该彼此协调一致。 3．可行且易操作 即标准的确定要客观，不能过高，也不能过低，要使绝大多数人通过努力都可以达到。因为建立标准的目的，是用它来衡量实际工作，并希望工作达到标准的要求。所以，控制标准的建立必须考虑到工作人员的实际情况。如果标准过高，人们将因根本无法实现而放弃努力；如果标准过低，人们的潜力又会得不到充分发挥，降低工作效果。 4．相对稳定 即标准要有一定程度的稳定性，要能用于一段较长的时间，即使有弹性，也是在一定的原则范围内变化。否则，标准经常变化，会使标准缺乏权威性，并加大控制工作的难度。但这种稳定不是绝对的，控制标准也要随组织活动的发展进行必要的调整。在一般情况下，随着组织的发展和组织效率的提高，控制标准应不断提高。 5．前瞻性 建立的标准既要符合现时的需求，又要考虑到将来的发展对控制指标的要求。 制定控制标准的步骤 1．确定控制对象 （1）环境因素 （2）资源投入 （3）活动过程 2．选择关键控制点 关键控制点：对计划目标实现具有重大影响的关键点，它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。主要有： （1）影响整个工作运行过程的重要操作与事项。 （2）能在重大损失出现之前显示出差异的事项。 （3）若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。 3．制定控制标准 制定控制标准常用的方法有以下三种： （1）统计分析法 统计分析法是根据企业的历史数据资料以及同类企业的水平，运用统计学方法来确定企业经营各方面工作的标准。用统计计算法制定的标准，便称为统计标准。 统计分析法的优点是简便易行。 局限性： 一是对历史统计数据的完整性和准确性要求高，否则制定的标准没有任何意义； 二是统计数据分析方法选择不当会严重影响标准的科学性； 三是统计资料只反映历史的情况而不反映现实条件的变化对标准的影响； 四是利用本企业的历史性统计资料为某项工作确定标准，可能低于同行业的先进水平，甚至是平均水平。 （2）经验估计法 经验估计法是根据管理人员和工作人员的实际工作经验，并参考有关技术文件或实物，评估计划期内条件的变化等因素，制定标准的方法。经验估计法适用于缺乏技术资料、统计资料的情况。其优点是简单易行，工作量小，但受主观因素影响大，准确性差。 （3）工程标准法 工程标准法是指在对工作情况进行客......

什么是控制标准中的定性标准和定量标准？请用管理学原理回答

流过潮溼的草地。

我们在时间里走路，

还有什么方龚：我不存在之处，你也不存在，

变成格格声和噼啪声，仿佛窗扇

回到那悠长的潮汐

他放不中你的么他的的哈哈

什么叫建筑尺寸标注，和控制尺寸标注？最好有图 15分

建筑尺寸标注，除了画出建筑物及其各部分的形状外，还必须准确地、详尽地和清晰地标注尺寸，以确定其大小，作为施工时的依据。由尺寸界线、尺寸线、尺寸起止符号和尺寸数字组成。

控制尺寸标注：

spc控制图是什么意思

控制图由正态分布演变而来。

正态分布可用两个参数即均值μ和标准差σ来决定。正态分布有一个结论对质量管理很有用，即无论均值μ和标准差σ取何值，产品质量特性值落在μ±3σ之间的概率为99.73%，落在μ±3σ之外的概率为100%-99.73%= 0.27%，而超过一侧，即大于μ+3σ 或小于μ-3σ的概率为0.27%/2=0.135%≈1‰,休哈特就根据这一事实提出了控制图。

由于上下的数值大小不合常规，再把分布图上下翻转180°，这样就得到一个单值控制图，称μ+3σ为上控制限，记为UCL，称μ为中心线，记为CL，称μ-3σ为下控制限，记为LCL,这三者统称为控制线。规定中心线用实线绘制，上下控制限用虚线绘制。

综合上述，控制图是对过程质量数据测定、记录从而进行质量管理的一种用科学方法设计的图。图上有中心线(CL)、上控制限(UCL)和下控制限(LCL)，并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。

控制图有很多种：

计数型控制图

盈飞无限ProFicient软件支持传统的过程控制图及标准的过程控制图以满足用户对于传统/非传统的SPC使用需求。

P 图和NP图

C图和U图

按如下要素分组的组图

测试

零件

过程

PPT （每千分之不合格率)

PPM （每百万分之不合格率）

DPMO （每百万分之缺陷机会）

DPTO (每千分之缺陷机会)

EWMA （指数加权移动均值）

移动均值

CUSUM （累积和）CUSUM AQL

标准化（短制程转化）

NP 图

U 图

计量型控制图

盈飞无限ProFIcient软件支持休哈特标准控制图，如：

单值-移动极差图

均值-极差图

均值-标准差图

软件也提供上述图表的演变图，例如，中位数图、移动均值图甚至预控制图，这些图表可以和极差图、标准差图或CV% 图组合使用。

为保证用户可以最大限度的灵活使用图表，上面的每一种图都可以不同的方式进行处理。处理选项包括：

偏离名义值

偏离目标值

偏离过程均值

短制程标准化

标准化（描点值为Z-值）

可按如下要素分组的组图

测试

零件

过程

均值极差图

多个零件及多个测试的组图

对比分析和图表管理

在盈飞无限的关系型数据库中，凭借独特的数据关系，让软件中包含的多级帕累托图和多级箱线图为用户提供了成千上万中数据调查、对比、分析的方法。通用利用已有的生产数据，用户无需再额外购买线下的报告或分析软件。ProFicient软件还包含以下图表：

多级帕累托分析

多级箱线图

能力分析

Cpk 和 Ppk报告

SPC监控器

趋势图

散点图

真位图

Q-Q图

正态概率图

自相关分析

批次谱系报告

组件批次报告

可接受抽样报告

过程事件报告

抽样匹配报告

此外，ProFicient软件还支持报告的网络发布功能，用户可自定义报告发布的时间以及网络地址（通常是企业的网络服务器或一个指定的网络地址）。这样，即使没有安装ProFicient软件，也能轻松查看盈飞无限的实时报告，并即时对生产过程进行监控、管理。

更智能的是，ProFicient软件的网络发布功能可基于项目时间，动态显示指定时间段内的数据报告。例如，您可能需要做一个季度的质量报告，那么，ProFicient将会在这个季度的第一天自动汇总上一个季度的所有数据。同样的，您也可以指定在每天早晨6点让ProFicient软件自动发布日质量报告。

如果答案还是不能帮到您，您可以登录盈飞......

招投标怎么控标

限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。

要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。

资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。

接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。

苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。

不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。

过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。

后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。

控标的手段和方法

控标方法一：技术参数指标

把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

专家评分只看现场的投标文件，只要投标文件中没有负偏离、对招标文件中要求的技术指标都满足了，那评标专家都没有理由去扣分。

控标方法二：产品证书

把自己的产品独有的各种测试报告或者某些权威机构颁发的产品证书写入到招标文件中，如果其他投标商没有这些产品证书就会相应扣分。

控标方法三：资质、业绩等限制性要求。

招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。

软件为什么被控标

作中常会碰到需要对软件项目进行控标的场景，整理并记录几种常见方法。

控标是手段，中标是目的，为达目的有时需要不择手段ߘ�。

方法一:软件指标通用的情况下，在标案中增加硬件项目，变成集成类项目。

在业主许可的情况下，适当增加硬件(常见的比如增加服务器、路由器、防火墙)，且硬件参数自己有优势，达成软硬件同时控标，增加对手的难度。这种方案的弊端就是软件服务标变成系统集成标，大大降低了项目利润，且价格分不低于30分。而软件服务标价格分最低可以是10分。

方法二:资质门槛。

常见的包括公司注册资本、软件著作权、高新企业认证、CMM认证、过往类似项目合同数量且合同额超过多少万，参与项目的人员数量保证且社保在册时间超过一年、项目经理要求资质证书且在职时间限制，软件供货时间周期30天内、验收整改次数限制等。

方式三:软件参数门槛。

包括并发数要求/性能要求(需要提供测试报告)、安全要求(需要提供第三方检测报告)、开发语言/数据库要求、架构要求(分布式等)、浏览器兼容性要求、手机兼容性要求、源码开源度等。

方式四:实施/售后门槛。

包括要求本地化团队(本地公司)、免费售后时长(3年以上)、提供额外资源(如海报、宣传单、宣传视频等)、要求驻场开发等。

方式五:增加演示。

包括项目特定功能演示、演示操作手册、要求有自主知识产权的线上环境供查看等。

方式六:确定有竞争的情况，用一家陪标公司杀价格。

这点就只可意会了。

此外，投标劝退、和抢标公司协商、要求投标前到业主处调研以便提前获知抢标公司等都是手法，需注意，控标是为了增加竞争对手参与门槛，需要小心别把自己绕进去，特别是负偏离项，如果陪标公司没有办法响应参数，一样会流标。

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