财务软件中怎么调整负库存(负库存调整是什么意思)

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本文目录:

管家婆软件,库存数量为负数,成本和金额为正数是什么原因,怎么调整?

基本上是负库存导致这样的情况发生,因为成本变动和先销售后进货的和前后成本差异这种情况经常无法避免,座椅我们需要自己来手动调整一下成本。 第一步,做报益单先把负数调成正数。 第二步,做成本调价单针对该商品调整成本 第三步,做报损单先把报益的数量调回去保证库存数量正确 如果还有疑问可以打电话咨询当地管家婆代理,或者给成都任我行客服打电话咨询,客服电话:028-85250000

管家婆怎么设置才能允许负库存?

如果商品都采取“移动加权”的核算方法的话,只要设置了允许负库存,就可以直接负库存过帐;如果商品不是“移动加权”的核算方法,哪怕你设置了允许负库存过帐也是过不了的。

最好的方法就是做盘点单,把这个商品的实际库存填上,然后单据过账之后库存就正确了。

也可以通过做报溢单把库存调整正确。会出现负库存,是因为在软件里面设置允许负库存了,要想以后不出现负库存,还要在系统维护——系统管理——用户配置——录单配置——虚拟库存不允许过账,选上就可以了。

扩展资料:

如果显示的库存数量确实小于单据上的商品数量,这个就是很正常的情况,需要你补足库存再过账。

如果显示库存数量大于单据上的商品数量,这时需要分情况来逐一排查。

仔细检查一下单据上的商品明细记录,看是否有相同的商品在单据明细中重复出现。

系统提示了会产生负库存,而库存数量同样也足够,这个时候可以针对商品查询库存明细账本来确认商品的出库成本。

怎样将负库存调整为正

首先要看库存负数原因,先看第一种情况,存货已经出现盘盈,但是相关人员没有及时盘点,也没有进行账务处理,这样就会导致实际发出数量大于账上验收入库数量,导致账面存货结存的数量和余额呈现负数,如果是这种原因,用户按照企业会计准则盘盈的相关规定处理就可以了。

再来看第二种情况,外购存货已经入库,由于发票未到或者货款未付等原因,因而没有按会计准则的规定办理验收入库手续并及时入账,但由于销售或耗用导致存货发出并已经从账上转出,因此使得存货账面产生未进先出而形成负数数量和负数余额。出现该种情况正确的处理方法:在每月月末对当月尚未取得发票但已实际入库货物做暂估入账处理,到下月初再冲回。暂估会计分录如下:

借:原材料、库存商品等-暂估入库。

贷:应付账款。

还有第三种情况,会计人员为调节利润或者算账记账差错,导致存货多转发出数量和少转发出成本,从而使期末存货账结存数量为负数,而余额为蓝字。

出现该种情况正确的处理方法:如果数量账实相符,只是金额出现负数,可能是以前下账时单价有误(过高),此种情况下如按企业会计准则相关规定,应作为会计差错进行调整。不规范的做法就是调整(降低)本期及以后各期下账单价,将存货单价调整正常,调整的部分直接进入本期损益。

大速达3000财务软件中选择了允许负库存出库怎样才能更改设置

是速达3000进销存加财务的那款软件吗?如果是就在“文件”-》"帐套选项"中的“帐套选项”里面,你看看有个是否允许负库存出库,选择不允许就可以!

金蝶云星辰系统允许负库存怎么设置

在仓库资料里设置即时库存是否允许负数。

步骤:点击“基础资料”,然后“仓库列表”,双击:允许负库存的仓库即可。

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金蝶K3里的存货出现零库存正金额(或者负金额),负库存负金额,正库存负金额,以上三种情况怎么处理

首先了解下产生这情况的原因:),出现这种情况往往是因为物料在不同仓库造成的(调拨单影响),同样的物料,不同时期的采购价不一致。

比如,第一个月进物料A,10个,单价10元,发到车间库去6个,材料库4个。车间库用掉5个。 当月核算的时候,成本都是10元,不会有问题。材料库4个,40元,车间库1个,10元。第二个月,采购A,20个,单价5元,发车间库4个,车间库用掉5个。

这个月核算的时候,就出问题了。按移动加权平均法的总仓核算,出库成本是(5X10+20X5)/25=6[(1x10+4x5)/5=6元],调拨成本也是这个成本,6元,这样。

材料库:(40+20X5-4X6)=116元,数量20,单价是5.8元。车间库数量为0,金额:10+4X6-5X6=4元。这样在车间库就存在数量为0,金额不为0的情况。

解决方案:

首先,库存系统出现这个问题要分析问题所在的几种情况:

第一:系统本身允许出现负库存.

第二:在没有制入库单,直接做了出库单,造成库存为负.

第三:数据库有异常.

第一种解决方案就是直接修改软件的系统参数.设置为不允许负库存.

如图:

第二种情况:做单据时,必须提前先入入库单,以免库存为负数.

第三种情况,用数据库软件修理,一般需要金蝶的专业技术处理.

扩展资料:

库存控制系统(inventory control system)是物流大系统中重要的子系统,是物流研究中的一个重要领域。把库存量控制到最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业、经济学家追求的目标,甚至是企业之间竞争生存的重要一环。

许多经济学家、企业家、自然科学者都热逐这一课题,企图一举突破困扰人们千百年的这一难题。因而,这一领域的成果颇丰,有数学的、哲理的、实证的方方面面的成果,这一领域是方法和实践与理论结合的领域,企业家个人的能力和素质往往是方法能否运筹成功;理论能否实证的关键。

参考资料来源:百度百科-库存系统

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