金思维财务软件哪个好(金思维软件怎么样)

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请问ERP系统有几个品牌?怎样区分?

80年代末开始的会计电算化(用友、金蝶、先锋、安易)\x0d\x0a90年代中开始由外资企业带来的MRP软件(鼎新、四班、 Lilly 、 MAPICS )以及国内的一些软件开始做(开思、浪潮,东信达)\x0d\x0a2000年以后开始大量出现国产ERP软件(天心、和佳、利玛、新中大)\x0d\x0a2003年以后ERP市场概念有一些混淆,出现一些做进销存、财务、客户管理软件,也称为ERP软件的企业(速达、管家婆、胜新、晋业、仓管王、顺和达 )\x0d\x0a此外也出现一批以行业ERP为主的品牌(青岛东烁 、天分玻璃、广州科思、广州天剑、上海企腾、广州华通、广州智行 、广州企星)\x0d\x0a国内外ERP软件按价格基本分为3类\x0d\x0aA:50——200万以上(基本是国外品牌SAP、INFOR、ORACLE 、Dynamics )\x0d\x0aB:10——50万之内(东信达,用友、金蝶、天思、新中大、浪潮、思博、万达宝、鼎捷、金思维、罗斯、钜茂 、和佳、利玛、傲鹏 )\x0d\x0aC: 10万以内的(速达、管家婆、胜新、晋业、仓管王、秋葵、顺和达 以及其它一些行业软件)\x0d\x0a按软件功能分类主要分一下3类\x0d\x0aA:以财务为出发点的ERP软件(用友、金蝶、新中大、浪潮、天心)\x0d\x0aB:以商贸为出发点的ERP软件 (管家婆、速达)\x0d\x0aB:以制造为出发点的ERP软件(鼎新、鼎捷、和佳、天思、万达宝、利玛、傲鹏 )\x0d\x0aC:其它行业性或区域性软件(青岛东烁 、天分玻璃、广州科思、广州天剑、上海企腾、广州华通、广州智行 、广州企星)

国内几种著名的ERP软件应用现状

用友UFIDA NC、U8,金蝶EAS和K/3,浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利

这是百度知道上的!也不知道准不?

表:ERP 厂商综合竞争力综合打分及排名结果

厂商综合能力打分合计 厂商综合能力排名

用友 9.1166 1

SAP 中国 8.6966 2

金蝶 8.2056 3

Oracle 中国 7.9486 4

浪潮通软 7.9122 5

新中大 7.2770 6

神州数码 6.7148 7

东软金算盘 6.6678 8

博科 6.4744 9

和佳 5.0224 10

南京金思维软件公司怎么样?

人员流动性比较大,每年招聘的人比较多,辞职的也很多。

规章制度比较严格,如果是做实施要经常出差,

如果你是个能吃苦、不眼高手低、有毅力的人,可以考虑在金思维作为事业的起步,凡在金思维待了两年以上的员工,个人能力都很强,很抢手。

金思维软件有哪些优点和缺点?分别从财务、供应链和生产等几个大方向说明!

多找几家对比下,别光听介绍,自己总结下,优缺点就出来了!

erp软件有哪些品牌

按开发基地分为:大陆、港澳台、国外。

大陆:用友(上市)、东信达、华岳、速达、博科、宇创、金思维、金蝶(上市)、胜新、格创、天弓、天思、盛创、新中大、甲正、智成、才智、盖特、和佳、哲勤、易管家、集信、贞元、日东、南北、金算盘、企业家、惠特、蓝软、小蜜蜂、格林、助飞、杨格、里诺、浪潮、通达、东软、百胜、羊皮卷、企腾、有利、亚龙、傲鹏、普实、智通、管易通、易信达、易科、天剑、纵横、易用、管家婆、仓管王、龙嘉、新思维、龙特、科易美、博乐、远光(上市)、好管家、伏羲、诚道、中软、普能、世纪之星、智商

港澳台:正航、天心、鼎新(台湾上市)、万达宝、宏宇、弘宜、钜茂

国外:SAP、微软、甲骨文、INF、JDE、QAD、BEAN

朋友仅供参考!~~

国内财务软件公司排名

目前ERP主要分三线产品:

一线产品:SAP(非SBO) Oracle ERP

二线产品:IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourth shift

三线产品:用友UFIDA NC、U8,金蝶EAS和K/3,浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等

一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算,只从技术角度来讲,一般主要以下几点,就可以选到自己中意的ERP软件:

1、看ERP软件产品开发的技术先进性,

先进的技术不一定能产生好产品,但优秀的产品肯定是由先进技术创造的,目前最先进的技术,在管理软件开发方面主要就是c#.net,vb.net,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰,如dephi,pb,vfp

2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号,由于不同的行业,不同的企业文化会有不同的管理流程和理念,大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发,导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异,所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益,真正实用,最好要求ERP软件公司提供定制业务,就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商,根本没有能力提供软件定制开发能力。

3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾

如果ERP项目执行失败,项目如何补救?ERP公司提供补救措施?客户提供什么补救措施?一一列明!先小人后君子,以防万一

4、实施顾问能力

在选型时,要切实考核ERP公司顾问的实施能力,是否具备实施资格?把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案

5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程,看是否满足?不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样,实际细看大不一样!

5、ERP产品分类

目前ERP主要分三线产品:

一线产品:SAP(非SBO) Oracle ERP

二线产品:IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourth shift

三线产品:用友UFIDA NC、U8,金蝶EAS和K/3,浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等

选型时不要进入的误区:

1、不要比成功率

成功率=实施成功客户/全部客户

ERP厂商不会告诉你它有全部有多少客户?有多少是成功的客户?有多少是失败客户?所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功?有些ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户,

2、参观成功客户

你要参观的成功客户全部ERP厂商提前联系好,确切的讲就是托,所以你去也听到的肯定全部是好的。

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