财务软件成本控制包括哪些内容（财务成本核算软件）

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本文目录：

• 1、成本控制主要手段有哪些?
• 2、财务控制包括哪些方面
• 3、成本控制体系的组成内容是什么?
• 4、成本控制的概念和内容
• 5、财务管理部门关于成本的控制的措施有哪些

成本控制主要手段有哪些?

成本控制主要手段有：

1、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

2、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

3、 成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

4、相对成本控：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

5、经济采购批量:经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

6、定额法 ：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

8、 成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。 　

9、标准成本法:标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。 　

11、线性规划法:线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

拓展资料：

成本：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本定义

成本控制：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

主要包括：

（1)将一些合理改变包括在基准成本中；

（2)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；

（3)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；

（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。成本控制

财务控制包括哪些方面

财务控制包括如下方面：

1、成本控制。财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。

2、风险控制。财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。

3、损益控制。财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。

4、流动性控制。公司在经营管理过程中，有时会有一些外在因素的变动，让公司出现一定的资金流动风险，财务人员要对资金的流动性进行控制。

5、运营能力的控制。财务人员运用各项指标数据对公司运营能力进行分析。通过分析得出结论，找出转变公司经营劣势的方法，对公司运营能力进行控制。

成本控制体系的组成内容是什么?

现代成本管理体系的内容是什么？它们之间有何关系？

现代成本管理应该包括七个环节，即：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

上述成本管理的内容是各有其基本特点，同时又相互联系，相辅相成，并贯穿与企业生产经营的全过程，构成了现代成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督,保证决策目标的实现。只有通过成本分析,才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。必须指出,在上述各项内容中,成本核算是成本管理中最基本的内容,离开了成本核算,就谈不上成本管理,更谈不上其他内容的发挥。

成本控制的概念和内容

1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

财务管理部门关于成本的控制的措施有哪些

财务部成本控制措施：

一、采购环节

1、 措施：跳出现有供应商的圈子，另外寻找新的供应商，争取相同品牌规格和材质的

物品价格比现有采购价低，若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品，取争替换。

目标：2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。

2、 措施：各部门均可对采购环节进行监督，若找到比现在相同品牌规格和材质的物品

价格低且付款方式一致的，可优弃旧用新择优采购。 目标：加入竞争动力

3、 措施：加大涯城采购的次数，全年采购次为40次以上，采购成本较供应商送货减

少。

目标：全年减少费用6万元。

二、库管和领货环节

1、 措施：各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度，

目标：各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50%。 2、 措施：所有办公用品使用必须加强控制，所有部门不得自己外购后再申请报销，必

须经过财务部审批之后方可执行，否则由部门承担费用。 目标：不得先斩后奏。

3、 措施：所有部门整理出旧资料，若有不用的纸张，必须重新加以利用，利用率和金

额将记录在案。 目标：废物利用

三、验收环节

1、 措施：加强各类物品验收环节，要求验收质量必须与采购单和定价单相符，不符要

求的物品，暂退货处理。

目标：不收以次充好和不符合质量产品

2、 措施：对于水菜或带水类的物品验收，必须严格控制，在确保物品质量情况下，让

水份尽量流干。 目标：水份

四、成本预算环节

1、 措施：做好市场询价和不定期询价，对即将采购或已采购的物品进行价格、品牌、

质量等一系列完全一致内容核查。 目标：减少采购环节的不合理成本

2、 措施：制定食品采购价时，要充分考虑到使用部门的质量和规格，并在定价表在标

明，做好验收的标准。

目标：为验收明确标准，减少不环节的验收环节，避免以次充好。

3、 措施：加大定型包装等物品销售环节的对比检查，发现存在问题并提出改进意见。

目标：减少收入流失。

五、审计环节

1、 措施：不定期检查出品部门的单据和收入单据所有内容是否相符。发现存在问题并

提出改进意见。

目标：减少收入流失。

2、 措施：检查各个营业点备用金和收到现金及等价物是否与系统相符，发现存在问题

提出改进意见。

目标：减少收入流失和发现舞弊行为。

以上就是关于财务软件成本控制包括哪些内容的详细解读，同时我们也将财务成本核算软件相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。

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