erp财务软件怎么投资（erp财务系统操作流程）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享erp财务软件怎么投资的知识，其中也会对erp财务系统操作流程进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录：

• 1、用友ERP电子沙盘有什么投资策略？
• 2、erp财务预算步骤
• 3、ERP软件实施一个纯财务的项目过程、要点。
• 4、erp软件怎么使用？作为财务怎么用这个系统做成本分析？使用这个系统要注意什么?

用友ERP电子沙盘有什么投资策略？

1、用友ERP电子沙盘的投资策略有很多，包括招人、接订单、贷款、采购材料、生产、销售、资金回笼等。在资金的投入上，考虑到生产线的延伸问题还有市场情况，适量生产低端产品进入二级市场，并合理的加大生产线以及及时变换市场所需求的产品。

2、电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。电子沙盘分为三维数字沙盘、声光电沙盘和多媒体触控沙盘。电子沙盘有展示内容广，设计手法精湛，展示手段先进，科技含量最高等特点。

3、ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

erp财务预算步骤

怎么会有这么多人使用这种脱离实际的ERP软件呢？

企业预算应该是基于业务工作实际需求而编制，ERP软件只不过是辅助执行监控的一个工具而已。为了ERP而编制的，而不是为了实际工作需求编制的预算，真不知道会有什么实际作用，除了给某些个人士好看以外，还能怎么着？

真正实用的ERP，应该是“工作人员按实际工作需要进行预算，不用管格式，不用管操作，只需要简单的录入实际工作项目和金额”即可，剩下的全由ERP系统自动生成，这才叫工具，可以随时修改，添加，删除，经领导最终审批后成为实际执行监控的依据，这才叫实用的ERP。需要人想着怎么操作，怎么编制的，那是个花瓶软件，也能叫ERP？

作为工作人员，应该学的是如何进行预算，只要知道如何预算了，ERP的操作就应该像使用螺丝刀一样简单，拿起来是个人都会用，那才叫ERP，才是工作人员真正的工作和管理工具，这才是真正ERP。（精效ERP企业管理系统，就是这样的一套全新设计理念的管理系统）

ERP软件实施一个纯财务的项目过程、要点。

ERP软件实施项目过程、要点：

1.初次调研：

主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

2.系统培训：

主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

3.流程拟定：

主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。

4.编码原则：

主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

5.资料收集：

主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。

6.流程测试：

主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。

7.期初导入：

主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。

8.上线辅导：

主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。

9.月结辅导：

主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

erp软件怎么使用？作为财务怎么用这个系统做成本分析？使用这个系统要注意什么?

楼上的说得已经够全面了。 让我稍左补充，把精华剔出来。 1.ERP软件是一个企业所有部门共同使用的软件。财务部在这个软件里面相当于一个“负责呈现”的角色。由车间，仓库，采购，销售，等部门采集回来的涉及企业运营资料，由财务部去抽调，反映一个企业运营所需的成本,利润,健康状况,为高层决策提供依据。 2.成本分析方面,由一张销售订单开始.财务部可以利用以往的交易记录,做一个售前成本预测.订单交付后,可以集合生产成本做售后成本分析.至于需要用到哪一个功能,需要怎样做,在这里不再罗嗦,如果真的购买的话,会有专家上去你们公司做方案. 3.使用这个软件最值得注意的情况有两种,第一个.你们公司的领导对这个软件的支持度高不高.第二个,贵公司员工素质能否胜任使用ERP软件? 谢谢,补充就到这里,有需要的话可以Q我.

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