经销商用什么财务软件比较好(经销商软件哪种好用)
本文为您提供了有关经销商用什么财务软件比较好和经销商软件哪种好用相关的财务软件知识,同时对于相关内容有详细的解答,相信对于财务软件使用的你一定有帮助。
本文目录:
财务软件有哪些?哪款比较好用?
比较好用的财务软件有:
1、科目记:
科目记财务软件是一款安全好用、永久免费的财务记账软件。科目记是以中国会计行业从业人员为服务对象,提供基于会计专业知识分享及永久免费的财务软件服务,以专业、严谨、互助的社区氛围构建会计行业互联网知识分享社交平台。
2、ERP财务软件:
ERP是由美国Gartner Group Inc.公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。财务软件主要立足于企业财务帐目,企业资金帐户,企业收支状况等企业财务方面的管理,用途明确,使用很简单。
3、金蝶财务软件:
金蝶财务软件是集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体。
以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
4、用友财务软件:
用友财务软件,由用友软件股份有限公司开发,包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的财务会计基础软件。
5、星宇:
星宇免费记账软件是一套简单易用的财务记账管理软件,具有Windows操作系统的界面及使用方式,只要您会用电脑,就会轻松使用它。
参考资料来源:百度百科—星宇
参考资料来源:百度百科—科目记
参考资料来源:百度百科—ERP财务软件
参考资料来源:百度百科—金蝶财务软件
参考资料来源:百度百科—用友财务软件
财务软件哪个牌子比较好?
好用的财务软件如下:
1、金蝶精斗云金蝶筋斗云是针对小微企业设计的财务软件,根据不同的功能选择有不同的报价,比如单用户3账套的报价是798/年;后续根据企业所选的账套数和用户数有一定的价格变化。功能也比较齐全,优点在于操作比较简单,功能栏目清晰,一目了然。
2、柠檬云财税柠檬云财税是近些年一直在主打“免费使用”的财务软件,在功能和操作上表现都比较一般,基础使用是足够的。不过目前柠檬云主要的业务还是付费课程,以及学习培训上。主营业务还是帮助新手小白去上手掌握常规的操作软件,能够快速上手适应企业工作,所以基本使用这个软件做账的企业不多,更多的还是个人付费学习使用。
进销存财务管理软件哪个好用
进销存管理软件1、金蝶软件:金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶通过管理软件与云服务,已为世界范围内680万家企业、政府提供服务。
2、速达软件:速达公司相继推出了速达3000系列、速达5000系列以及备受市场好评的Online系列等20多种产品,凭借简洁实用、功能强大、易学易用等突出的性能特点,速达拥有遍及全国1200余家合作伙伴,构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售服务体系。
3、用友软件:用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”,2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证;2011年获“年度中国经济十大领军企业”、上交所“年度董事会奖”。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
商贸企业用哪款财务软件好?
如果只管理财务,用金蝶的迷你版或标准版都可以,标准版多了固定资产管理、应收应付管理、出纳管理、等功能。也可以使用用友软件,和erp系统搭配来使用,使的进销存系统更加方便。主要用的多的就这两个软件,还有可以用管家婆软件。
拓展资料:
财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目,企业资金帐户,企业收支状况等方面的管理,用途明确,使用很简单。
财务软件它以图形化的管理界面,提问式的操作导航,打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。为了顺利实施财务系统,在企业内部成立完善的三级组织机构,即领导小组、项目小组和职能小组。
财务系统不仅是一个软件系统,它更多的是先进管理思想的体现,关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中,负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和部门,其负责人一般应由公司高层领导担任,要有足够的权威和协调能力,同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证,由各部门的关键人组成。
财务项目包含内容很广,因此实施时要有总体规划,按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序,在效益驱动、重点突破的指导下,分阶段、分步骤实施。
科学的实施方法可以起到事半功倍的作用,保证财务项目的顺利推行。
在财务实施过程中,培训是十分重要的环节,培训工作要贯穿实施的全过程,培训工作要分层次不断深化。
从内容上分:财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
从人员上分:企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。根据企业的业务流程,结合财务软件的标准做出差异化分析,优化系统和流程以使二者达到最佳契合,并能通过企业领导和业务人员的评审,为下一步实施测试奠定整体基础。
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