作为企业，应收账款和合同资产管理是极为重要的部分，关系到企业的整体收益和持续经营。但是，如何进行科学的管理却不是一件简单的事情。为此，我结合自己的经验和业内专家的意见，总结了以下五个方面。
在签订合同之前，要严格审核客户的信用状况、历史交易记录。对于客户的资质、经营环境、市场信誉等方面做出全面评估，排除风险、确保交易安全。如果客户信誉不佳，可以采用分期付款和提高首款比例等方法，来减小公司的风险和利润损失。同时，定期跟进、催收和解决问题，会增加回款概率。
通过以上方式，可以降低不良账款的风险，预防损失，提高企业整体业绩。
二、合理分配资产风险，避免集中管理风险。资产管理中，不应该将所有的经营风险和资金投入到一个项目中，应该合理分配，以减少风险集中的风险。同时，资产的流动性也应该得到充分考虑，以及时调整投资策略，优化资产结构。
除此之外，还应该加强项目的监督管理，尽可能在项目的质量和交付期限上做到稳定可靠，以提高项目收益和投资回报率。
三、建立健全应收账款管理流程。建立健全的应收账款管理流程是保障企业持续经营的关键环节。通过建立明确的应收账款管理流程，可以规范公司内部的财务管理体系，加强财务协作和沟通，提高整体工作效率。
在具体操作上，可以采用相关软件帮助财务部门管理发票、结算、催款等事宜，并对应收账款的逾期情况进行分类管理，制定不同的应收账款管理策略。
四、建立信用风险管理机制。在应收账款审核过程中，第一步是对客户信用评估，然而这并不足够。同时，企业要建立切实可行的信用风险管理机制，对客户资质、交付记录、经营周期等进行实时监控，及时发现异常，对企业的信用状况进行跟踪和管理。
结合企业实际情况，可以采用保险、担保等措施，来对客户的信用风险进行有效遏制。
五、完善合同管理体系。建立完善的合同管理体系，可以保障企业与客户之间的交易顺畅和风险降低，同时帮助企业更好地掌握合同执行情况、准确预测未来收益。
在具体操作中，可以采用人工和系统相结合的方式，建立完善的合同管理流程。在合同制定、履行、退款等环节加强对企业日常运营情况的监控，做好事前事中与事后的精确掌控，并注重主动解决问题。
综上所述，应收账款和合同资产管理是企业日常经营过程中的重要组成部分。通过完善管理流程、加强资产风险控制、合理管理合同内容、建立信用风险管理机制等方面维度的综合应用，可以更好地保障企业运营风险控制和持续健康经营发展。
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