从资产经营管理风险的角度看企业经营策略

企业经营策略是一个企业在参与市场竞争时所采取的方针和方法。从资产经营管理风险的角度来看，如何制定和实施企业经营策略？以下是7个维度的解析：

维度1：竞争优势分析

企业经营需要找到自身的竞争优势。这个竞争优势应当建立在企业的核心能力上。企业应当评估当前市场竞争状况和未来可能出现的竞争状况。判断企业的竞争优势不仅仅是考虑产品的特点，还要看企业在常规业务环节中的优势。

在分析竞争优势时，企业需要找到其在市场中的不同，根据客户的需求，进一步分析和识别出早期市场需求，并从客户的角度找到其真正的痛点。企业需要明确的是，在产业链竞争中寻找突破，寻找业务提升空间，而不是在产品本身上寻找差异化优势。

维度2：创新能力评估

只有创新能力强，企业才能在变化莫测的市场中不断发展。企业需要对自己及其竞争对手的创新能力进行评估，找到其优势和不足。同时，应当在制定经营策略时考虑如何发挥创新优势、提升创新能力。

在评估创新能力时，企业应该评估其技术储备、科研投入率以及企业人员创新激励机制等。创新能力的提升不是一蹴而就的，它需要短期和长期的高额投入和努力。

维度3：经营流程优化

高效的经营流程能够极大地提高企业效率。企业需要评估自己现有的流程，找到其中存在的问题，进而针对问题对流程进行优化。

在经营流程优化方面，企业应当考虑如何对现有的生产流程、采购流程、销售流程等进行优化，具体包括优化业务流程、制定规范操作流程和提高流程自动化程度等。

维度4：人员组织管理

人员组织管理是无法缺少的都市。在制定企业经营策略时，企业需要评估自己的人员组织管理，找到其中的问题，进而针对问题进行优化。

由于不同企业的发展阶段、规模和行业特点不同，因此人员组织管理在不同的情况下也会存在不同的问题。企业应当采取适当的人员管理策略以及制定合适的激励机制来降低员工流失率和提高服务质量。

维度5：市场营销策略

制定出行之有效的市场营销策略，有助于企业快速占领市场，实现预期的经营目标。企业应当评估目前市场情况和未来可能出现的市场情况，进而制定出对应的市场营销策略，包括定位、分析竞争对手、寻找突破口、策划推广方案等。

企业需要注意的是，市场营销策略跟企业自身的产品、定价、营销方式等息息相关。在制定市场营销策略时，要全面考虑优化产品、定价优化、促销方案等多个方面，来提升营销效果。

维度6：供应链体系建设

供应链体系建设是企业保持运作稳定的重要保证。对于一家企业来说，每条供应链都应该成为竞争力的来源，它应该被有效而协调的运作，来确保产品按时、按质、按量交付客户和市场需求。

企业建立供应链体系，首先要实现极致效率，其次要确保这个体系与企业战略一致，再者，要与供应商和客户进行互动式沟通和协作，保证供应链体系的稳定和协调运作。

维度7：财务风险把控

制定经营策略的一个重要目的就是控制财务风险。企业需要评估各种可能的财务风险，并制定出相应的预防和应对措施。

企业财务风险的来源包括但不限于：可持续性盈利能力、资产负债不平衡、经营现金流状况、市场风险等。企业需要对每种风险进行预估，进而控制风险发生的概率和应对风险的措施。

以上7个维度都是企业经营策略不可或缺的部分。每个维度中，背景（为什么、作用）、说明（是什么）、步骤（怎么做）、功能、价值、价格方案、注意点、举例等，需要一一细致地考虑到。企业需要在制定经营策略时，综合考虑到这七个维度的因素，针对性地制定相应的经营策略及计划。

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