论公司财务概念框架，如何协调各单位的工作？

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论公司财务概念框架你们了解过吗?首先要遵守财物会记的基本准则，根据单位内部需求，然后服务于企业和单位，以管理角度来对对象进行作业管理，感兴趣的话就随小编一起来了解下吧!

管理会计

管理会计的基本概念框架结构不受企业会计准则的完全限制(影响)，可应用现代管理理论为指导。 企业会计准则是财务会计需要遵守的原则。管理会计的定管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的基本理论，管理会计的对象，从实质上讲，管理会计对象是单位的经营活动。从管理体现价值角度看，管理会计对象是价值运动综上，管理会计对象具有复合型特点，一方面强调作业管理，目的在于提高生产和工作效率;另一方面强调价值管理，目的在于提高经济效益，实现价值最大增值。

作业管理

因此，作业管理和价值管理共同构成管理会计的对象。管理会计的目标最终目标：提高企业经济效益，实现价值增值。具体包括：为管理和决策提供信息，参与单位的管理活动 管理会计的职能：规划、决策、控制和评价规划是对未来经济活动的计划，以预测、决策为基础，以数字、文字等形式落实管理目标，以协调各单位的工作、控制各单位的活动，考核各单位业绩。

决策

(销售预测)决策是在充分考虑各种可能的前提下，通过一定程序对未来方向、目标和方法做出决定的过程。决策既是管理的核心，也是各级管理人员的主要工作。行政事业单位的各项重大决策都有会计部门参加，因此也称为参与决策。控制是对企业经济活动按照规划要求进行的监督和调整。一方面监督规划的执行情况，确保经济活动按照计划要求进行;另一方面，企业对计划本身的质量进行反馈。

以上就是关于论公司财务概念框架的相关介绍，在决策之前，要充分考虑好该因素对企业未来的影响，然后控制企业各部门的经济活动规划。

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