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在当下的公司管理中，有很多东西都需要大家注意，一些东西虽然是细节，但是如果没有处理好，也是会引发很大的麻烦的。比如说公司员工薪酬管理制度怎么制定？这是一个有讲究的问题。在设置薪酬管理制度的时候要考虑到公司的经济效益，要考虑到同行业的工资水平，还需要考虑到员工的生活成本。
通过设置奖金，激发员工工作积极性的方式，可以督促员工更努力工作。这是公司员工薪酬管理制度制定的一个部分。在基础工资方面，不能够低于国家规定的最低工资水平，当然了，不同的地方，不同的区域这个工资水平是有所差异的，还是要结合地域性的特点来进行薪资水平设计。
我们要重视公司员工薪酬管理制度，更要重视对员工的人性化管理，结合薪资来留住老员工，吸引新员工，壮大公司。
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