遇到难管理的员工，应该如何管理？

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不管是在某些团体还是公司、企业里，总有一些难管理的员工，他们不仅自己的工作效率低下，往往还会拉低整个团队、公司或企业的工作效率，影响整个公司或团队的运行。那么如何管理好这些少数“破坏分子”，使他们成为好管理的员工甚至“优秀标兵”，这是企业或公司管理层和领导层的必修课。那么，遇到难管理的员工，应该如何管理呢？

每个员工都是通过应聘进入公司或企业，被招进去的时候一定不是一个难管理的员工。所以，当遇到难管理的员工，公司或企业的管理者首先应该反思是否是公司的管理机制存在问题，使得个别员工甚至大部分员工不愿意服从管理。如果是这样，这些难管理的员工可能只是众多难管理员工中得代表，他们的表现是众多员工表达诉求的一种方式。那么，公司或企业就有必要至上而下的对公司管理机制进行改革，充分调动员工的积极性。

其次，遇到这种难管理的员工，要对他们进行分析，对于不同类型的员工采用不同的方式，对症下药，已达到管理目的。公司的主管部门不能轻易放弃一个难管理的员工，每个员工都是公司一手培养起来的，不能因为一时不快而轻易放弃员工，给难管理的员工一个机会，就是给公司本身一个机遇。

最后，通过以好带难也是一个不错的方法。可以让优秀员工同难管理的员工一同上班，通过榜样的力量带动难管理的员工实现自身改变。

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