劳务派遣员工应该如何管理？

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随着公司的发展，越来越多的公司员工加入公司队伍，但是随着分工的进一步细化，导致公司在用人时捉襟见肘，许多员工身上身兼数职，往往顾此失彼，工作效率得不到保证，此时许多公司就会考虑雇佣劳务派遣工来缓解公司的用工压力，那么公司的劳务派遣工应该如何管理呢？

首先，劳务派遣工的分工十分重要。公司在雇佣劳务派遣工之前，一定要事先讨论劳务派遣工的工作内容，明确劳务派遣工在入职后安排在哪个部门，从事什么岗位，在劳务派遣工入职后，按照公司的安排进入固定岗位，从事固定工作，保证劳务派遣工尽快找到方向。

其次，对劳务派遣工提供必要的岗前培训也是必不可少的。劳务派遣工入职时往往对公司不熟悉，公司要安排技能熟练、操作熟悉的员工指导劳务派遣工，让劳务派遣工尽快转变角色，从职场小白鼠转变成职场精英。

最后，公司应对劳务派遣工一视同仁。在任务分配、员工基本福利等方面，不能区别对待，保证劳务派遣工感受到与其他员工一样的关怀，在日常工作期间，才会认真细致的把工作做好。如果公司带着有色眼睛看待劳务派遣工，会导致劳务派遣工自尊心受挫，积极性受到打击，影响工作的效率，从而适应不了新的工作安排，很快就会产生辞职的念头。当然，在平常签到等环节，对派遣工也要一视同仁，如果派遣工违反公司相关规定，也要按照相关规程给予处罚。

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