财务共享优势和误区

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近几年来共享经济越来越火，财务共享服务也出现了，为什么财务共享会这么受欢迎呢?财务共享优势有哪些呢?财务共享存在哪些误区?下面跟小编一起来了解财务共享。

财务共享优势有哪些

财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中。面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。

对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区。

误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。

误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。

误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。

财务共享存在哪些优势

第一，运作成本降低

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低;通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

第二，财务管理水平与效率提高

比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程;共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据;某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“;共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

第三，支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。

第四，向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油(Shell)建立的“壳牌石油国际服务公司”(Shell ServicesInternational)每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。

以上是关于财务共享的相关内容，如今共享经济发展越来越好，财务共享也得到推崇，对于财务共享的优点以及存在的误区大家应该也都了解了。

以上知识就是今天要分享的财务共享优势和误区全部内容啦，如果说你学习完财务共享优势和误区后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。

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