企业HR制定人力资源计划，需要从哪些方面出发？

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人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，根据企业目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源的预测和规划安排。一个完整的人力资源计划包括人力资源开发与管理的所有内容。

人力资源计划保障企业发展战略

企业不但考虑当前人力资源的需求，而且要在战略上考虑企业对人力资源的长远需求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发战略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，确保组织战略目标得以实现。

所以说，人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，企业发展战略的实现需要人力资源计划的保障。

HR制定人力资源计划，需要从以下四个方面出发：

一、分析现状

人力资源计划的第一步是确定公司在当前劳动力市场上的优势和劣势。这是当一个公司对每个员工的技能、资历、经验和报酬进行全面盘点时。人力资源部必须确定这些统计数据是否符合公司的战略目标。公司是否需要雇佣更多的员工来竞争未来的市场，还是需要更多的自动化设备来获取竞争对手更多的市场份额?员工现状是否可以接受?还是公司应该对员工进行重组，使他们能为企业赚取更多的利润?

二、需求预测

人力资源部根据公司的战略目标预测需求。HR需要预测劳动市场的发展趋势，包括行业分析和技术改进，试图找到满足公司战略目标的方法。员工的离职与退休也是一个重要的方面，HR需要考虑企业未来的人员配置水平。企业需要更多的员工吗?是全职或兼职，这些工作能外包出去吗等等问题。

三、供需平衡

下一步是在供需之间取得平衡。在这一点上，人力资源部对人员空缺做出了分析，列出了具体的需求，以缩小公司的劳动力供给与未来需求之间的差距。员工将来是否应该学习新技能?公司需要更多的管理人员吗?所有员工都发挥他们目前的优势吗?

四、整合计划

以上这些问题的答案通过HR来进行整合形成计划，这是人力资源计划过程的最后阶段。人力资源部现在必须采取实际步骤，将其计划与公司其他部门的计划整合起来。同时，人力资源部还需要有一个预算计划以及执行计划的能力，让所有部门的努力合作，使计划得以实施。

想必通过上文，网友们也清楚HR该如何制定人力资源计划了，需知人力资源计划涉及面广，网友们在做人力资源计划，千万别顾此失彼哦。

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