不容错过的企业人员配置需遵循的五大原理详解

这篇文章bjufida要给大家分享的金蝶财务软件知识是不容错过的企业人员配置需遵循的五大原理详解，有需要学习不容错过的企业人员配置需遵循的五大原理详解相关知识的并使用金蝶软件的会计朋友可以详细阅读本文。

人员配置一般是指对组织中全体人员的配置，既包括主管人员的配置，也包括非主管人员的配置。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。管理学中的人员配置，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配置合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

人员配置需遵循的五大原理详解，如下所示：

人员配置的原理一：要素有用原理

①人才的任用需要一定的环境。

一是知遇，要有伯乐式的领导者对人才任用所发挥的关键作用;二是政策，如"公开招聘"、"竞争上岗"等政策，使许多人才走上更高的岗位，甚至领导岗位。

②人的素质往往呈现复杂的双向性。

如吝啬鬼有时也很慷慨，一向认真的人也会马虎，坚强的人也会有胆怯，懦弱的人也会铤而走险等。这使了解人、用其所长以及发现和任用人才增加了许多困难，这就要求人力资源管理者要克服各种困难去知人善任。

③人的素质往往在肯定中包含着否定，在否定中包含着肯定。

优点和缺点共存，失误往往掩盖着成功的因素。各种素质的模糊集合使人的特征呈现出千姿百态，形成"横看成岭侧成峰，远近高低各不同"的现象。平庸的人，也有闪光的一面。一个优秀的领导者应当成为善于捕捉每个人身上的闪光点并加以利用的伯乐。

人员配置的原理二：能位对应原理

人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。要合理使用人力资源，就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。人力资源是由一个个的劳动者的劳动能力组成的，而各个劳动者的劳动能力由于受到身体状况、受教育度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。

就个体能力来说，这种差异包括两方面：

一是能力性质、特点的差异，即能力的特殊性不同。个人能力的特殊性，形成他的专长、特长，即他能干什么，最适合干什么。

二是能力水平的差异，不同的人，能力才干是不同的，有的高些，有的低些。世界上也不存在两个能力水平完全相等的人。承认人与人之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的利用上坚持能级层次原则，大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。

一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业 的成败。因此，决策层的能级最高。管理层工作是将决策层的决策付诸实施的一整套计划、监督、协调和控制的过程，管理层的能级是仅次于决策层的比较高的能级。执行层工作是将管理层拟定的方针。方案、计划、措施等变成具体工作标准、工作定额、工作方法，以及各种督促、检查手段的实施过程，执行层的能级比管理层低。操作层工作就是通过实际操作来完成执行层制定的工作标准、工作定额，并接受各种监督检查。它是一个单位或组织中能级最低的层次。一个单位或组织中的工作，包括这样四个层次，应该配备具有相应能力等级的人来承担。只有这样，才能形成合理的能位对应，大大提高工作效率，顺利完成任务。

人员配置的原理三：互补增值原理

这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。这是因为，当个体与个体之间，个体与群体之间具有相辅相成作用的时候，互补产生的合力要比单个人的能力简单相加而形成的合力大得多，群体的整体功能就会正向放大;反之，整体功能就会反向缩小，个体优势的发挥也受到人为的限制。因此，按照现代人力资源管理的要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系，互补的一组人必须有共同的理想、事业和追求，而互补增值原理最重要的是“增值”。

人员配置的原理四：动态适应原理

动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事物的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。

从组织内部来看，劳动者个人与工作岗位的适应不是绝对的和一定的，无论是由于岗位对人的能力要求提高了，还是人的能力提高要求变动岗位，都要求我们及时地了解人与岗位的适应程度，从而进行调整，以达到人适其位，位得其人。

人员配置的原理五：弹性冗余原理

弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。

它要求我们既要避免工作量不饱满的状况，也要避免过劳的现象发生，因此体力劳动的强度要适度，不能超过劳动者能承受的范围;脑力劳动也要适度，以促使劳动者保持旺盛的精力;劳动时间也要适度，以保持劳动者身体健康和心理健康;工作目标的管理也要适度，既不能太高，也不能太低;总之，根据具体情况的不同，如工种、类别、行业的不同，以及环境、气候的不同，弹性冗余度也应有所不同。

总的来说，人员配置不管对于员工还是企业来讲，都是非常重要的，也是有规可循的，有需要的网友们可以参考一下上述小编介绍的人员配置需遵循的五大原理。

以上知识就是今天要分享的不容错过的企业人员配置需遵循的五大原理详解全部内容啦，如果说你学习完不容错过的企业人员配置需遵循的五大原理详解后还有疑问，可以加入 bjufida 的金蝶财务软件交流群进行互动哦。

文章标签： 财务软件排行榜 ,